Social Business Digest
by caro

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Geselecteerde informatie over Digitale Transformatie, Enterprise 2.0, Enterprise Social Networks, Social Intranets, Social Collaboration, Knowledge Management, HR 2.0, ... en alle de rest
Dr.-Ing. Carsten Rose – Geldigheid: Fri, 15 Mar 2019 21:00:00 +0100
Social Business Digest by caro - Week 11/2019
 

Week 11/2019

 

Weniger 'müssen' müssen - mehr 'wollen' dürfen!
15.03.2019
Der New Work Style von Continental. Stellen Sie sich vor, Ihr Projekt ist in der entscheidenden Phase, kurz vor dem weltweiten Roll-Out einer neuen Software - und alle wissen Bescheid, sind neugierig, voll motiviert und am Ende des Projekts sind 71% (sehr) zufrieden. Das ist kein naiver Traum, sondern immer öfter Realität bei Continental, einem Technologieunternehmen mit weltweit 244.000 Mitarbeitern. Wir nennen es "New Work Style" Was wäre, wenn wir die uns zur Verfügung stehenden neuen Werkzeuge des digitalen Zeitalters wirklich nutzen? Was wäre, wenn ...
 
Tool-Mapping und Media-Mashing: Mehr Klarheit in der Digital-Landschaft
15.03.2019
Die Einführung eines neuen Intranets oder einer Mitarbeiter-App hat stets Auswirkungen auf die komplette Medien- und Tool-Landschaft eines Unternehmens. Funktionalitäten kommen hinzu und machen dafür vielleicht das ein oder andere bisherige Instrument überflüssig oder treten in Konkurrenz hinzu. Wie lichten Kommunikationsmanager diesen Dschungel, schaffen Klarheit und Verlässlichkeit für die Nutzer und orchestrieren ihre digitale Landkarte? Kollaboration Bei den Instrumenten der Zusammenarbeit, der Vernetzung und des Austauschs steht die konsequente ...
 
Projekt Zero-E-Mail
15.03.2019
Was bedeutet es auf die Mails zu verzichten und welche andere Werkzeuge wir wechseln können. In dieser Folge reden wir mit Alexander Kluge über das ambitionierte Ziel "Zero-E-Mail". Was bedeutet es auf die Mails zu verzichten und welche andere Werkzeuge wir wechseln können. Warum verschicken wir so viele Mails und welcher Kulturwandel ist notwendig, damit wir mehr kollaborieren, anstatt die Informationen in unseren persönlichen Silos zu verstecken. ...
 
Agilitätsfalle #2: Die Generationen-Falle
15.03.2019
Agilität wird an den Bremsern der Generation X und der Generation Babyboomer scheitern. Der Wandel würde nur über die Führungskräfte gehen, schlussfolgern viele Berater und Management-Denker nach nun schon mehreren Jahren ehrgeiziger aber mittelmäßig zufriedenstellender Agilitätsbestrebungen in den Unternehmen. Was aber, wenn diese Führungskräfte nicht daran denken, ihren über Jahre erarbeiteten Status für etwas mehr Agilität aufzugeben? Ein Blick in das Unterbewusstsein der Generation X und der Generation Babyboomer. Ricardo Semler bei der #NWX19: "Übergib ...
 
Use Employee-Driven Design to Simplify the Digital Workplace
15.03.2019
By choosing digital workplace tools (read: software) with simple, easy-to-use interfaces, you'll help promote the digital literacy of knowledge workers. Seems straightforward, doesn't it? Yet so many employees struggle with complexity in every aspect of their work, which is compounded by the tools they use daily to accomplish tasks. Employee-driven design is one way to simplify the digital workplace for everyone involved. Let's Start With Intuitive Tools You'll Know Good UX When You See It [...] ...
 
You have to be crazy to hire consultants
15.03.2019
"You have to be crazy to hire consultants." - I repeat this sentence quite frequently after arriving at this conclusion almost a decade ago. Being a consultant myself, I think this statement is merely a reflection of the way how many clients see consulting work. Let me explain. Before we start, this article isn't about outsourcing services far outside your core value stream - for example, I myself resort to the services of a tax accountant, because studying tax law in detail would derail my value focus. This article is about consultants dealing ...
 
How #WOL enables development beyond the circle
14.03.2019
Yesterday I met Marjorie for the first time. She has been working for Bayer in Spain previously and then after a short experience with another company rejoined our Leverkusen IT team two years ago coming originally from Venezuela and having started her international career working in multiple countries 20 years ago. We actually didn't know each other well, just knew that we both exist from Twitter, #ESN and because Marjorie was a participant in a WOL Circle at Bayer starting roughly a year ago. How it all started Last year Marjorie was approached by ...
 
Choosing the right collaboration technology for workplace connectivity
14.03.2019
If they don't involve the people and the critical processes they're involved in, business decision-makers will fly blind when making technology decisions. Communications and collaboration technology tools are worthless and ineffective if they don't facilitate or support workplace connectivity. Speaking with business leaders and technology decision-makers has made it clear that collaboration tools suffer low adoption when they don't support how people actually work together or connect. If a tool creates friction in workplace communications, it is an absolute ...
 
Why You Should Care About the Employee Experience
14.03.2019
A 2017 Deloitte study focused on organizational culture, engagement and employee brand proposition revealed that approximately 80 percent of executives believe employee experience is a priority rating it as either "very important" or "important." However, only 59 percent say they are either "ready" or "somewhat ready" to address the employee experience challenges. Considering that disengaged employees cost US companies between $450 billion to $550 billion a year, isn't it time that brands begin to make employee experience a priority? Defining the Employee ...
 
Good Decisions Between Consensus and Consent
14.03.2019
Who decides and how can good decisions be taken? For a long time, this question did not even arise in many hierarchical organizations. In case of doubt, the decision is up to the boss or a small high-ranking leadership circle, which in the best case features a high degree of diversity and honors disagreement but which in the worst case scenario only consists of claqueurs. As more and more organizations try to become more agile, new answers to the question of who decides and how to decide are of central importance. After all, agility means subsidiarity, ...
 
Speed-to-Insight: Curating Curations...Also Known as Curation 2.0
14.03.2019
I was on my third cup of coffee as I slogged through the emails that landed overnight. Three of them had attachments from an individual tasked to curate content for the project team I was on. There were eight other team members on the email distribution list on two of the emails; the third went to the entire department of thirty-two colleagues and peers. The attached reads on two of the emails were relevant articles aligned with our project with each representing a 15-20 minute read; the third to the whole department was also good information but worthy ...
 
Digital Transformation Is Not About Technology
14.03.2019
A recent survey of directors, CEOs, and senior executives found that digital transformation (DT) risk is their #1 concern in 2019. Yet 70% of all DT initiatives do not reach their goals. Of the $1.3 trillion that was spent on DT last year, it was estimated that $900 billion went to waste. Why do some DT efforts succeed and others fail? Fundamentally, it's because most digital technologies provide possibilities for efficiency gains and customer intimacy. But if people lack the right mindset to change and the current organizational practices are flawed, ...
 
Chefs im Intranet: Die Devise lautet Mitmachen
13.03.2019
Schon mit kleinen Gesten können Führungskräfte im Intranet einen guten Eindruck machen. Warum es sich für sie lohnt, im Unternehmensnetzwerk mitzumischen. Es ist eine Binsenweisheit: Menschen interessieren sich für Menschen, nicht für Funktionsträger. Will heißen: Mitarbeitende möchten von ihrem Führungspersonal auch wissen, was es denkt und fühlt, wie seine ganz persönliche Meinung zu Entwicklungen und Themen der Organisation aussieht. Ein Social Intranet mit seinen vielfältigen Möglichkeiten zur Vernetzung und für Interaktion und Dialog bietet dafür ...
 
Fünf einfache Tipps, um mit Working Out Loud zu starten
13.03.2019
Meine Erfahrungen und das Feedback vieler Teilnehmer zeigen mir, dass es nicht immer einfach ist, mit Working Out Loud zu beginnen. Das 12-Wochen-Programm von John Stepper ist sehr gut strukturiert und hilfreich. Doch Viele schaffen es nicht, das 12-Wochenprogramm auf Anhieb vollständig zu absolvieren. Ich habe daher das 12-Wochenprogramm auf die fünf wesentlichsten Tipps reduziert. Mit diesen Babyschritten, kannst du erfolgreich mit Working Out Loud beginnen. Für mich stellen Sie die Essenz der Methode nach John Stepper dar. Gleichzeitig sind diese ...
 
Gute Entscheidungen treffen zwischen Konsens und Konsent
13.03.2019
Wer entscheidet hier und wie lassen sich gute Entscheidungen treffen? Diese Frage stellte sich in vielen hierarchischen Organisationen lange Zeit gar nicht, denn im Zweifel entscheidet der Chef oder ein kleiner hochrangiger Führungszirkel der im besten Fall ein großes Maß an Diversität aufweist und den Dissens schätzt im schlechtesten Fall aber nur aus Claqueuren besteht. Im Zuge der Veränderung hin zu agileren Organisationsformen sind neue Antworten auf die Frage wer entscheidet und wie entschieden wird aber von zentraler Bedeutung. Schließlich ist ...
 
The Water Cooler Isn't Drying Up
13.03.2019
In yet another blow for those who think that Yammer is about posting selfies and cat photos, Mark Zuckerberg published a blog post outlining "a privacy-focused vision for social networking". Over the last 15 years, Facebook and Instagram have helped people connect with friends, communities, and interests in the digital equivalent of a town square. But people increasingly also want to connect privately in the digital equivalent of the living room. So where does that leave your Yammer network? Once affectionately described as the 'digital water cooler', ...
 
Why Leaders Fall into The Collaboration Trap
13.03.2019
Don't assume teams like working together. "It takes both sides to build a bridge." ? Fredrik Nael Collaboration is critical to thriving in an ever-changing environment?--?it helps organizations solve complex problems in less time by bringing together various experts, accelerating go-to-market time, and responding more rapidly to fast-changing environments. Failing to practice collaboration can put your organization behind your competition in a fast-paced 21st century. Research shows that 81 % of people believe that collaboration is critical and 71% think ...
 
4 Reasons Good Employees Lose Their Motivation
13.03.2019
Motivation -- the willingness to get the job done by starting rather than procrastinating, persisting in the face of distractions, and investing enough mental effort to succeed -- accounts for 40% of the success of team projects. Yet managers are often at a loss as to how to effectively motivate uninspired employees. Our review of research on motivation indicates that the key is for managers to first accurately identify the reason for an employee's lack of motivation and then apply a targeted strategy. Carefully assessing the nature of the motivational ...
 
Plattformen als Motor cross-funktionaler Teams
12.03.2019
Teamautonomie liegt voll im Trend. DevOps, wo man nur hinschaut. Teams stellen sich immer häufiger cross-funktional auf. Aus gutem Grund. Kurze Wege und lokale Entscheidungen kommen - nicht nur, aber besonders - modernen verteilten, aber auch Technologie-lastigen Architekturen wie Microservices entgegen, wo viele verschiedene technische Komponenten und Frameworks zusammenkommen. Die Auswahl der technischen Basis für Microservices soll bestmöglich zur Aufgabenstellung passen. Da liegt es doch auf der Hand, dass das Entwicklungsteam nicht nur passende ...
 
#NWX19: Neue Arbeit als Unterhaltung
12.03.2019
Vorbemerkung: Falls mein Text als eine Kritik an der New Work Experience 2019 verstanden wird, möchte ich zu bedenken geben, dass es mehr als 30 Stunden Programm auf sieben Bühnen mit über 40 Speakern gab. Dies wäre auch nicht meine Absicht gewesen. Dieser Text legt deshalb einen Fokus auf meine Gedanken zu den beiden Keynotes der Veranstaltung, die nahezu alle Teilnehmer vor Ort besucht haben. Ich möchte nicht despektierlich klingen, aber auf einer Veranstaltung wie der New Work Experience (NWX) von der Xing SE, die sich womöglich bald in New Work SE ...
 
Stupid, ineffective, and cruel: the human cost of bad employee self-service technology experiences
12.03.2019
For years there has been a steady increase in use of employee self-service technology solutions. Self-service solutions allow employees to complete administrative HR, IT, travel and procurement tasks instead of having them completed by support professionals. This includes things like requesting vacation time, enrolling in benefits, transferring employees, filing expense, accessing tax forms, changing job titles, adjusting pay levels, posting job openings and a myriad of other activities associated with the administrative side of work. There are two major ...
 
Fixing unhealthy workplace cultures requires healing
12.03.2019
Participation in transforming the root causes of any harm caused by an organisation's unhealthy culture, results in collective healing that fosters wellbeing. Harm and Unhealthy Cultures in Organisations Unhealthy workplace cultures with bullying, discrimination, harassment, poor leadership or work design (capacity and capability), obviously cause harm to many employees, and by extension, their family and friends. Toxic cultures can also be defined by customers, communities and the environment being harmed by the organisation's products and ...
 
The Age Of Opportunities
12.03.2019
We live in exciting times! I have a dear friend who believes this is the age of opportunities - hello @Ayelet Baron Where others see problems or seek for solutions that fix these problems, she simply sees opportunities. I admit it is quite contagious. And yes, for the first time in the history of work, we have 5 generations working side by side. Many see this as a problem and further try to divide the generations instead of looking for points of integration and collaboration. I see this as a fantastic opportunity to tap into the knowledge and experience ...
 
From Workforce to Worktask Planning
12.03.2019
Everyone realizes that better talent (and culture) will help an organization succeed. Over the years, many have attempted to improve talent--this effort is loosely called workforce planning. Markov chains helped forecast headcount requirements given the probability of retirements, turnover, promotions, and transfers. Competency models moved beyond headcounts to skills required given a particular business strategy. Organization capability models aligned individual skills into collective organization capabilities (or culture) that would win in the marketplace. ...
 
Drei Grundregeln der Transformation: So gelingt der Wandel im Unternehmen
11.03.2019
Vom Großkonzern in den Mittelstand, von Startups bis zu Weltunternehmen: Der Wandel in der Arbeitswelt findet überall statt. Vorangetrieben wird der Wandel von zwei Seiten: Einerseits von dem Wunsch der Unternehmen, in Zeiten der Digitalisierung wettbewerbsfähig zu bleiben und ein attraktiver, zeitgemäßer Arbeitgeber zu sein. Auf der anderen Seite steht das Bedürfnis einer jungen Generation von neuen Mitarbeitern, die "etwas bewegen" wollen und sich vermehrt in ihrer Arbeit selbst verwirklichen wollen. Besonders wenn unterschiedliche Generationen von ...
 
"Wir erleben die Verflüssigung von Hierarchien"
11.03.2019
Steile Hierarchien werden gesprengt, weil Entscheidungen schneller getroffen werden müssen. Und zwar dort, wo sie unmittelbar wirksam werden. "Oben" kann nicht mehr überblicken, was zu tun oder zu lassen ist. Sagt Sascha Lobo, der von der Verflüssigung tradierter Strukturen spricht. Ein Gespräch über Transformation. Zu schnell für steile Hierarchien Sascha, mit welchem Begriff würdest Du das, was gerade geschieht, benennen? Wenn ich nur einen Begriff nutzen dürfte und dieser nicht die allgegenwärtige Digitalisierung sein dürfte, würde ich von einer Verflüssigung ...
 
Business Rebellen Talk #22: Anja Förster und Peter Kreuz sind "Rebels at work"
11.03.2019
Die ersten Bücher von Anja Förster und Peter Kreuz habe ich Mitte der 2000er Jahre gelesen: "Different Thinking" - "Alles außer gewöhnlich" - "Nur Tote bleiben liegen" - "Hört auf zu arbeiten" bis zum aktuellen Buch "Zündstoff für Andersdenker". Nicht nur die Titel fand ich so provokativ gut auch die Inhalte haben mich als Rebell immer wieder inspiriert. Wenn es Menschen gibt, die sich seit langem mit Vor- und Querdenkern, Rebellen oder Andersmachern beschäftigt, dann sind das die "Rebels at work" Anja Förster und Peter Kreuz. Routinen verlassen: Wie ...
 
Leading Change Methoden - Entwurf eines Leading Change Leitfadens für komplexe Aufgaben mit Netzwerken
11.03.2019
Als eine Ergänzung/Weiterentwicklung bekannter Change Management Methoden von Kotter, Senge, Bridges und anderen möchte ich hier Erfahrungen mit eigenen Ansätzen teilen. Im Rahmen meiner Organisationsentwicklungstätigkeit im globalen Kontext suche ich nach modernen Möglichkeiten Menschen im Wandel effizient und nachhaltig zu begleiten. Dazu nutze ich die heute verfügbaren digitalen Möglichkeiten, aber aber auch einfache Formate, die in physischen Workshops kreativere Ergebnisse bringen. - Meine Mission oder was mich antreibt - AboutMe - Harald Schirmer ...
 
Leadership and culture
11.03.2019
Thanks to a chance conversation I had in the week, someone pointed me towards Edgar Schein talking about 'cultural islands'. Schein says, 'To help leaders deal with multi-cultural teams ... two things need to happen - leaders have to become much more humble and learn how to seek help, because the subordinates under them will be much more knowledgeable than they, and secondly leaders will have to create cultural islands where people from differently occupational and national cultures can spend suspend some of the rules and talk to each other more directly, ...
 
A question of culture: assimilate or die?
11.03.2019
Time to look at culture from an employee's point of view A couple of years ago, I attended a evening of talks at China Exchange, a charity based in London's Chinatown whose mission it is to create ways of exploring Chinese culture and China's influence on the world. This one-night-only event featured five speakers who had eight minutes each on their allotted subject followed by questions from the audience. They covered a range of topics from Chinese medicine (what is it really?), Hinkley Point C and the role of Chinese investment, feminism in China and ...