#socbiz
Curated hints on Digital Transformation, Enterprise 2.0, Enterprise Social Networks, Social Intranets, Social Collaboration, Knowledge Management, HR 2.0, ... and all the rest
Dr.-Ing. Carsten Rose – Effective: Fri, 06 Sep 2019 23:00:00 +0100
Social Business Digest by caro - Week 36/2019
 

Week 36/2019

 

Ohne das konkrete Erleben des Neuen gibt es keine Verhaltensänderung!
06.09.2019
Katharina Krentz ist Senior Consultant New Work & Digital Collaboration bei Bosch und leitet die Working Out Loud-Inititiativen im Unternehmen. Die Kraft, aber auch die Grenzen der Vernetzungsmethode, diskutiert sie hier hier mit Jens Kapitzky, dem Leiter der Metaplan-Akademie. Moderiert wird das Gespräch von Lars Gaede, Journalist und Gründer von Work Awesome. Wenn es um das Thema Post-Bürokratie geht, steht bei Bosch vor allem ein Thema im Fokus: die Methode Working Out Loud. Sie treiben die Verbreitung von Working Out Loud innerhalb des Unternehmens ...
 
Willkommen Modern Workplace, adé Unternehmenskommunikation?
06.09.2019
Vom DAX-Konzern bis zum KMU: Immer mehr Organisationen setzen auf die Cloud-Anwendungen von Microsoft aus dem Office 365-Baukasten. Outlook Exchange, Office Groups oder auch Skype for Business haben sich längst zu Klassikern des modernen Arbeitsalltags gemausert. Doch auch weitere Werkzeuge für digitale Zusammenarbeit finden immer mehr Verbreitung. Beispiele: Werkzeuge für digitale Zusammenarbeit Teams. Derzeit der "Rising Star" in vielen Organisation. Die chatbasierte Lösung ermöglicht orts- und geräteunabhängiges virtuelles Miteinander und wird von ...
 
Why leaving knowledge in people's heads is not a great strategy
06.09.2019
The default approach to managing knowledge which many companies use, is to keep knowledge in people's heads, and to move the knowledge where it is needed by moving the people, not by transferring the knowledge. In this old model, knowledge is owned and held by the experts and the experienced people. Knowledge is imported to projects by assigning experienced people as members of the project team. Knowledge is transferred from site to site by transferring staff, and by using company experts who fly around the world from project to project, solving problems. ...
 
HR Should Only Have 3 Jobs
06.09.2019
While I try to always preface it with the happy caveats of there being blessed exceptions, it's no secret that I find much of the HR function in big corporations a shambles these days. Open any HR magazine and you'll find they still dance like nobody's watching. In 2002. These are some of the actual verbatim titles and concepts I saw in one last week: "Line managers progression", "Compensation techniques", "Why your people mistrust technology" "Staff training - on the job or off the job?". And that is what is supposedly being debated and analyzed aside ...
 
More than re-skilling
06.09.2019
Here is the advice of the co-founder of Degreed on a 'workplace self-training paradigm'. First, encourage them to think of reskilling as a game -- one they now have more control over winning ... Next, help workers manage their skills with regular checkups to evaluate their current expertise against market conditions ... Finally, work with employees to pinpoint opportunities to put their new skills into action. It reminded me of advice that Lilia Efimova gave fifteen years ago -- on which I based I my own PKM framework -- which is a broader approach to ...
 
How to Make Empathy Good for Business
06.09.2019
Treat people as human beings, not human resources If your kids are struggling at school, would you give them up for adoption? That's a fundamental challenge Simon Sinek poses on his talk about how great leaders use empathy. The author believes we are so quick to hire and fire that we can't see people as human beings. When someone's performance drops, instead of practicing empathy, we want to get rid of the problem. Even if the one who's struggling is a high-performer. Practicing empathy doesn't mean not caring about results. But supporting people during ...
 
Remote Leadership - Kommunikation statt Kontrolle!
05.09.2019
Reflexionsimpuls & Tipps (XXL) Jetzt, so kurz nach den Ferien wünscht sich mancher zurück an den Strand, in die Berge. Manche wollen zurück in den Naturpark, andere neue Städte kennenlernen, neue Kulturen, andere Menschen. So träumt so mancher davon einfach dableiben und vom Urlaubsort auch arbeiten zu können. Aber auch neben dieser romantischen Darstellung ist Telearbeit, Remote Work oder das Home Office - egal welchen Namen wir dem Kind auch geben - ein zunehmend wichtiges Aspekt der Zusammenarbeit. Und das nicht nur, weil diese Art der Arbeit ...
 
Zombie-Agilität in Unternehmen: Die (fr)agile Zukunft der Arbeit
05.09.2019
Die alten Strukturen in den Unternehmen passen oft nicht mehr in die komplexe Welt von heute. Neues muss her. Am besten was mit agil. Aber richtig ernst nehmen Unternehmensführungen den Umbau dann doch nicht. Deshalb scheitern neue Strukturen. So wird das nichts mit der Zukunft. Völlig verloren und frustriert Ich war schon ganz kurz vorm Boarding, plötzlich werden alle Passagiere für den Flug zurück nach Hamburg zurückgerufen. Warum? Weiß keiner. Eine Durchsage: Wir sollen uns alle an Schalter XY anstellen. Der Grund? Unbekannt. Dort stehen wir sehr ...
 
Warum die digitale Transformation kein Change ist - und wie Sie die Transformation meistern
05.09.2019
Die digitale Transformation ist eine fundamentale Veränderung, die sich nur mit einem ganzheitlichen Modellansatz umfassend verstehen lässt. Die sieben Wesenselemente einer Organisation sowie deren wechselseitiger Zusammenhang lassen sich anhand des Beispiels der digitalen Transformation einer Einkaufsabteilung gut verstehen. Zukunftsträchtige Unternehmen weisen ein besonderes Mindset auf, das Innovationen fördert. Innovative Unternehmen zeichnen sich durch eine Innovationskultur aus, die den Narren im Unternehmen Raum zur Entfaltung gibt und die Musterunterbrechungen ...
 
Laggard Executives Put The Fun In Dysfunctional Business Culture
05.09.2019
Cognitive and philosophical dissonance exists in every institution at every level. Even orchestras don't always communicate or agree in partisan yet operationally, they perform to high standards. In its own functionally dysfunctional way, people still work toward independent or collective goals that work in the short-term. As the old prophecy goes, "may you live in interesting times." It's hard for anyone these days to argue that we don't live in times where interesting barely describes the state of the world. One slice of this current reality is that ...
 
Is it me, or has innovation gone rather well, .... 'meh'??
05.09.2019
Y'know the old Tom Goodwin piece with the world's biggest taxi company not owning taxis, hotel company not owning rooms, media company not creating content, retailer not owning inventory and so on ... it's now 2019 and that tweet is now a bit dated. But cast your mind back a wee bit, and how much genuinely life changing, innovative and genuinely audacious stuff has launched in recent times. Before you start, FaceApp or Zao don't count. Last week I had a proper moan about that Uber kiosk in Toronto Pearson where you can order an Uber ...
 
Why do we work 8 hours a day? (Well, we did so over a hundred years ago!)
05.09.2019
A 6 day week (or even the progressive 8 hour/ 5 day week) and the extremely hierarchical organisation is an archaic construct based on industrial-age models that are more than a 100 years old. It worked well when the name of the game was economy and efficiency, and most processes were repetitive. It may have worked well when cotton picking was manual or the assembly line was the epitome of manufacturing. The work-till-you-drop syndrome, which was very prevalent in the earlier generation, is now relegated to a few shop floors. With automation on the rise, ...
 
Wer teilt ist mehr wert
04.09.2019
Damit haben wir kürzlich einen Blogartikel beendet. Und wir sind überzeugt davon, dass #sharingiscaring mehr als ein Buzzword ist und mehr als eine Twitterbubble von Menschen betrifft. Aber ist das wirklich so? Ist unsere Arbeitswelt wirklich (schon) bereit bedingungslos zu teilen? Arbeitsteilung So ganz neu ist die Idee des Teilens ja nicht. Sonst würden wir ja heute immer noch jeder alleine unser Brot backen, das Gemüse anbauen, das Dach decken und Kleidung nähen. Was sich für uns nach verklärtere Vorstellung "back tot he roots" anhört, war vor der ...
 
Die Unternehmenskultur ist der einzige nachhaltige Wettbewerbsvorteil, der vollständig in der Hand des Unternehmers liegt
04.09.2019
Christoph Jordi ist Gründer der unkonventionellen Unternehmensberatung DoDifferent GmbH, die Unternehmen fit für die Zukunft macht. Am Corporate Culture Jam am 2./ 3. Oktober 2019 in Biel/Bienne zeigt er, wie die kleinen Dinge den grossen Unterschied machen. Das Motto des Corporate Culture Jam am 2./ 3. Oktober 2019 ist HACKING CORPORATE CULTURE. Warum ist das Thema Unternehmenskultur so wichtig? "Culture eats strategy for lunch." Das bringt es auf den Punkt. Es zeigt, wie zentral die Unternehmenskultur für die Entwicklung einer Strategie und damit für ...
 
Der Sinn und Unsinn vom Purpose
04.09.2019
Hat Ihr Unternehmen einen Zweck, der über den Gewinn hinausgeht? Purpose leistet mehr, als eine Marke einzigartig zu machen. Es kann Mitarbeitenden, Kandidaten und Stakeholdern den Entwicklungspfad eines Unternehmens aufzeigen. Purpose ist Ausdruck dafür, was eine Organisation sein und tun will. Aber es ist auch ein Ausdruck dafür, wie sich eine Organisation entwickeln und verändern will. Purpose: Ist es pur oder ist es Pose? Am Corporate Culture Jam in Wien sind wir dieser Frage nachgegangen. Der Corporate Culture Jam ist DAS Jahresforum für Unternehmenskultur. ...
 
If You're Not A Change Maker - Who Are You?
04.09.2019
"Leave or stay and grow b@lls" That was my advice to leaders faced with having to change their perspective to become flexible, useful and stay competitive in the new way of the work-world on this "How to stay flexible and be agile" Cloudbusting podcast. I've been waiting for it to come out to "talk" to you guys about a couple of things that stuck with me from the interaction and some -potentially terrifying!- thinking I've done as a result. It was one of those serendipitous moments where it's part swearing, part laughter, part loud meeting of the minds ...
 
A Commitment to Learning
04.09.2019
This time of the year means back to school for children in Germany, the United States and elsewhere. As a father of three girls, the youngest who just started her first year of college, I have witnessed both the anticipation and dread of that first day back in school. A secret that many students don't know? Formal schooling is just the start of their education. A diploma in hand is more than an acknowledgement of success in an academic endeavor; it's an invitation to continue learning. Bayer has long been a strong supporter of education efforts, especially ...
 
It's Time for a C-Level Role Dedicated to Reskilling Workers
04.09.2019
Although corporate leaders have talked about skills gaps for years, the spread of automation and artificial intelligence is prompting some of the biggest companies -- including Amazon, JPMorgan Chase, SAP, Walmart, and AT&T, to name just a few -- to take action, not with small pilots but with comprehensive plans to retrain large segments of their workforces. These programs signal that the "future of work" is no longer an event on the distant horizon. It's already here. Our latest research finds that the occupational mix of the economy is already ...
 
Wer individuelle Leistung honoriert, begeht einen Fehler. Wer es nicht tut, möglicherweise auch.
03.09.2019
Wenn man Mitarbeiter individuell und leistungsabhängig belohnt, kann das ihre intrinsische Motivation und ihre Teamorientierung schwächen. Wenn aber gerade leistungsstarke Mitarbeiter nicht leistungsbezogen honoriert werden, gefährdet man nicht nur deren Motivation, sondern auch deren Loyalität zum Unternehmen. Im "New-Work-Umfeld" haben individuelle Boni keinen guten Ruf. Die Zweifel an ihrer Wirksamkeit bestehen zu Recht. Doch was ist die Alternative? Letztlich müssen Unternehmen eine strategische Entscheidung treffen, was sie priorisieren: Teamleistung ...
 
Im Gespräch mit Sebastian Kolberg: Den Mehrwert neuer Tools müssen Mitarbeiter erst erleben
03.09.2019
Im Folgenden haben wir mit Sebastian Kolberg, VP Change Management, Digital Transformation, gesprochen und Ihn zu seinem Vortrag beim IOM SUMMIT 2019 und ihn zum Digital Workplace als Enabler für Veränderungen befragt. In seiner Fallstudie am 2. Konferenz Tag gibt Sebastian Kolberg Empfehlungen und Ansatzpunkte, wie "eine Kultur der Zusammenarbeit, des Vertrauens, des Experimentierens mit dem Kunden im Fokus weiter gefördert werden kann". Als VP im Change Management bei Bayer, liegt sein Fokus auf dem Change Management, Organizational Development, Digital ...
 
5 Tips to Harness the Power of Serendipity
03.09.2019
"The seeds of great discoveries are constantly floating around us, but they only take root in minds well-prepared to receive them" -- Joseph Henry, Director of the Smithsonian, 1877 Have you ever discovered a $20 bill in an old jacket pocket while searching for something else? If you have, you experienced serendipity, which is formally defined as "a phenomenon of accidentally finding something good." It's widely accepted that serendipity plays a key role in scientific discovery and technological innovation. There are many reported cases of scientists ...
 
How to be ruthless with your time and support your team at the same time
03.09.2019
Unless you're a one-person operation, time management requires you to consider how your practices impact everyone else. Your time is a precious commodity. It's your one nonrenewable resource, and it's something that you can't get back. As linguists George Lakoff and Mark Johnson have noted, the metaphors we use around time reflect sacred scarcity. We say time is money. We invest, save, protect, spend, audit, give, squander, waste, and budget our time. It's unsurprising that time management ranks as one of the biggest challenges in the modern workplace. ...
 
Conversation is Dangerous
03.09.2019
In the previous article, I proposed that Integrity is the foundation of the Four I's (integrity, interpersonal relationships, initiative and innovation) valued by most organizations. Integrity is "always on" whether someone else is there or not. Our interpersonal relationships are more limited but have far-reaching impact. When doing values identification exercises, people spend a lot of time talking about the importance of interacting with one another. Usually, these discussions focus on areas such as respect, listening, encouraging, inspiring and learning ...
 
CEOs Say Their Aim Is Inclusive Prosperity. Do They Mean It?
03.09.2019
The Business Roundtable's statement on corporate purpose issued earlier this week is noteworthy both for its endorsement of inclusive prosperity as an ideal and for its rejection of maximizing shareholder returns as the sole corporate objective. Although echoing what many other groups and commentators have long been saying, the BRT's about-face on its 1997 embrace of shareholder primacy took courage, and gaining consensus among nearly 200 CEOs of leading companies was surely not easy--though the new document in many respects resembles the group's 1981 ...
 
Arbeit 4.0 braucht auch Führung 4.0: Eine neue Ära der Führung bricht an - weshalb und wie sie aussehen wird
02.09.2019
Viele Dauerprobleme der Organisation wie träge Entscheidungsprozesse und unzufriedene Mitarbeiter werden derzeit mit New-Work-Konzepten zu verbessern versucht. Dies stößt zu Recht auf große Resonanz. Doch das Übel vieler Organisationsprobleme wird damit leider noch nicht konsequent an der Wurzel gepackt. Erforderlich ist ein neuer Ansatz zur integrierenden, strategischen und operativen Unternehmenssteuerung, aus dem sich grundlegende Implikationen für eine neue Form von Führungsarbeit selbst ergeben. 1. Aufgaben: Das WAS der Unternehmung - und die gesuchte ...
 
Das Ende der Unternehmen? So könnte die Organisation der Zukunft aussehen
02.09.2019
Gewinnwarnungen in Serie, die Tachonadeln der Geschäftsklimaindizes allesamt im roten Bereich, die Wirtschaftsleistung sinkt, dazu geopolitische Konflikte, wohin man schaut - die deutsche Wirtschaft taumelt der Krise entgegen. Während die Unsicherheit zunimmt und sich das Gewitter am Horizont zusammenbraut, läuft sich die Beraterheerschar bereits warm. Im Gepäck das vermeintliche Allheilmittel gegen die großen und kleinen Verwerfungen: Eine Reorganisation. Und im Angesicht der nahenden Krise stellt sich tatsächlich die Frage, ob sie nicht vielen Unternehmen ...
 
Are Collaboration and Productivity at Odds in the Workplace?
02.09.2019
While collaboration and productivity appear to go hand in hand in our workplaces, the reality suggests the two ideas can at times work against each other. How is it possible that the pursuit of collaboration, an essential component of a high performing organization, can also reduce productivity? One Person's Workplace Distraction Is Another's Collaboration Opportunity How Do You Define Productivity? How to Meet Collaboration and Productivity Needs? Thoughtful Design [...] It All Comes Down to Choice In modern organizations, the most significant ...
 
Learning, learning and more learning
02.09.2019
A framed certificate at 25 years of service, a bottle of champagne at 30, and a fancy wristwatch at the 40-year mark at one and the same company. When I was growing up, this was part for the course - at least, here in Germany. And many people just wanted it like that. You trained in your profession and then worked at the job you learned until retirement. Continuing education or even switching jobs was the exception. And people who opted to pursue a second profession and learn something completely new were considered a bit eccentric. Fast forward to the ...
 
A step-change for resilience
02.09.2019
Are we really making any significant progress on resilience? The other day, a client was complaining that - despite numerous revisions - their resilience training really wasn't hitting the spot. The underlying theory seemed sound enough, but the course wasn't 'sticky' enough to make much sustained difference to the behaviour and well-being of its target audience. There are two obvious reasons why this might be the case: The course in question is a one-off with no real follow-up - when we already know that changing people's habits takes weeks and weeks ...
 
Coaching for Change
02.09.2019
Change is hard. Ask anyone who has tried to switch careers, develop a new skill, improve a relationship, or break a bad habit. And yet for most people change will at some point be necessary--a critical step toward fulfilling their potential and achieving their goals, both at work and at home. They will need support with this process. They'll need a coach. That's where you come in. Whether you're a boss or a colleague, a friend or a spouse, introverted or extroverted, emotional or analytic, or high or low on the totem pole, you can learn how to facilitate ...