#socbiz
Curated hints on Digital Transformation, Enterprise 2.0, Enterprise Social Networks, Social Intranets, Social Collaboration, Knowledge Management, HR 2.0, ... and all the rest
Dr.-Ing. Carsten Rose – Effective: Fri, 19 Jul 2019 23:00:00 +0100
Social Business Digest by caro - Week 29/2019
 

Week 29/2019

 

Wenn Quantencomputer zum Einsatz kommen, wer arbeitet dann noch in Ihrem Unternehmen, als was?
19.07.2019
In zahlreichen Artikeln habe ich versucht, auf die mit der digitalen Transformation verbundenen Chancen, wie auch Risiken aufmerksam zu machen. Dafür habe ich u.a. die Kritik geerntet, ich würde immer mehr ins Blabla abdriften. Auf meinen Post mit der Frage, was für Themen bzw. Aussagen relevant oder eben Blabla sind, habe ich nicht wirklich viel Resonanz bekommen. Wie dem auch sei, vielleicht habe ich einige mit meinen Ansichten persönlich getroffen, das Weltbild mancher irritiert. Ein Meeting, vielmehr ein offenes, wertschätzendes Beisammensein in ...
 
Führungskultur - 7 Tipps, um konkurrenzfähig und attraktiv zu bleiben
19.07.2019
Kennen Sie das? Früher wurde von der Allmacht des Chefs gesprochen. Er hatte das Wissen und das Können quasi allein für sich gepachtet, um die Firma zu leiten. Je niedriger ein Mitarbeiter in seiner Rangordnung war, umso weniger (Entscheidungs-)Kompetenz wurde ihm im Gesamtsystem zugesprochen. Und das teilweise zurecht. Denn "früher" war es noch alles etwas überschaubarer, entschleunigter, aufgeteilter, konnte vom Patriarchen und seinem engsten Kreis bewertet und gestemmt werden. Und nach dieser Zeit reichte auch eine "transaktionale Führung" aus, das ...
 
Why improving the digital literacy of citizens is crucial for both the digital nation and the future of work
19.07.2019
I thoroughly enjoy the conversations that DWG's Digital Nations Group (DNG) gives us the space to pursue; they carve out a little time to pause for a moment and think big about what developments in digital mean for our wider world, and how that may, in turn, impact the workplaces that we're all so involved in shaping. One of the ways in which we do this is by hosting an online DNG Hangout every quarter for our members. Previous topics have included accessibility in government digital services, how to encourage digital leadership, and the digital talent ...
 
Is your team sharing enough or is the 'need to know'? culture strangling your organisation?
19.07.2019
We're prone to hoard information--but a culture of sharing is the only route to building organisational intelligence and improving performance. Come and hear more at our next McChrystal Group Leaders Dialogue in London on 24 July. As an intelligence officer for nearly 30 years, I found the tension between sharing or withholding information never diminished. Highly classified, tightly controlled information was critical to the effectiveness of military, national and international intelligence communities. Yet, equally, access to that information was fundamental ...
 
Managers, You're More Intimidating Than You Think
19.07.2019
Most of us believe that we're approachable to our employees. In a survey we conducted with 4,000 professionals, two-thirds reported they are never or rarely scary to those junior to them. We're even more sure that we're approachable to those who are our hierarchical equals or superiors. Asked whether their peers and their bosses would find them scary, 75% of respondents said it was extremely unlikely in the case of their peers and 80% in the case of their boss. Yet we know from our other research streams of the last five years that many people think ...
 
Die Stechuhr korrumpiert unsere Mitarbeiter
18.07.2019
Ich habe schon einige Beispiele erlebt, wo in der Führungskräfteberatung oder im Coaching die Frage auftauchte: "Was tue ich mit Kollege xyz. Der steht eine Minute vor Feierabend vor der Stechuhr und wartet". In den meisten Fällen habe ich versucht, direkten Einfluss auf das Führungsverhalten zu legen. Die Führungskraft sollte mit Feedback auf Augenhöhe das Verhalten des Mitarbeiters und seine innere Haltung dazu beeinflussen. Soweit die Theorie. Die Realität sieht leider anders aus. Oben erwähntes Verhalten ist typisch. Wir kümmern uns um die Wirkung, ...
 
Unboss statt Egomanen an der Spitze
18.07.2019
Zeiten der Veränderung sind Zeiten der Verunsicherung. Ein Reaktionsmuster auf diese Verunsicherung ist der Ruf nach Helden und starken Führern, die Ordnung ins Chaos bringen und den Weg weisen. Auf gesellschaftlicher und politischer Ebene erleben wir deshalb ein Erstarken von nationalistischen Tendenzen und zunehmende Popularität von Politikern, deren Beitrag im Wesentlichen darin besteht, die Komplexität der Welt unzulässig zu vereinfachen durch Einteilung in schwarz und weiß, gut und falsch, wir und die und andere falsche Dichotomien. In Zeiten digitaler ...
 
KM change is not top down or bottom up, but side to side
18.07.2019
Is KM change better seen as top-down, or bottom-up? The answer is Neither; it's side to side. Thanks to Steve Dale for alerting me to this post from Digital Tonto entitled "True Transformation Isn't Top-Down Or Bottom-Up, But Side-To-Side, which offers a really interesting take on transformation. The author, Greg Satell, explains that Change never happens all at once and can't simply be willed into existence. It can only happen when people truly internalize and embrace it. The best way to do that is to empower those who already believe in change ...
 
9 Steps to Make Big Changes that Will Stick
18.07.2019
Want to change your behavior? Learn to build sticky habits. Making changes in your life can seem a daunting task. Joining a gym is easy. It doesn't take much effort to start reading a book or kick off a diet on Monday either. But, as the week progresses, it becomes harder to find the motivation to cook a healthy meal. You can't find the willpower to open a book instead of watching yet another episode of your favorite Netflix show. Despite your commitment, you fail to stick to your new habits. But willpower and commitment have nothing to do with achieving ...
 
The evolution of an innovation guru
18.07.2019
Clayton Christensen overcame personal setbacks to revolutionize the way we think about innovation. With one of the sharpest minds in business, Clayton Christensen has dedicated his life to stimulating ideas. While he has had his own setbacks, he's still out in front with thinking that could yet change the world. As you make your way to Clayton Christensen's office at Harvard Business School, you will pass an impressive artifact: a huge 4th century Roman mosaic, 6.5 meters in diameter, removed from the ancient city of Antioch and finally reassembled ...
 
New Work: Kommt bald die Firma ohne Chef?
17.07.2019
Homeoffice ist nur der Anfang: Immer mehr Menschen wollen selbstbestimmt arbeiten. Noch sind die Unternehmen aber zögerlich. Flexwork, New Work, Remote Work - hinter all diesen Begriffen steckt der Wunsch vieler Menschen, flexibel und selbstbestimmter zu arbeiten. Im Zuge der Digitalisierung hat sich die Arbeitswelt in den vergangenen Jahren dramatisch verändert: Dank Smartphone, iPad und Laptop haben sich die Grenzen zwischen Büroarbeit und Feierabend, zwischen Arbeitszeit und Urlaub zunehmend aufgeweicht. Was aber auch für die Einteilung der Arbeit ...
 
Das agile Mindset - Gibt es das überhaupt?
17.07.2019
Wenn Organisationen in diesem schnellen Wandel heute überleben, zukunftsfähig bleiben und Veränderungen gestalten wollen, brauchen sie Führungskräfte und Mitarbeiter mit dem richtigen Mindset. Agil soll es sein. Wer noch keins hat, bekommt es verordnet. Das passende Training gibt es gleich mit dazu. Problem gelöst? Schön wär's. Oh Gott, jetzt springe ich auch noch in diese Kerbe rein. So viel vorab: Ob es tatsächlich so etwas wie ein "agiles Mindset" gibt, ist mir im Grunde Wurscht. Wenn wir mit Mindset die Mentalität, Haltung und Denkweise von ...
 
Working Out Loud - Does it work? Facts vs. Feelings
17.07.2019
Today I want to share with you, what sparkled my interest for WOL (by John Stepper) from the very beginning. It seems an overwhelming majority of those who finished a WOL-circle spread their positive experience afterwards. But could it be that WOL only seems to be so helpful for many people, because the method encourages participants very effectively to promote it, when it was useful for them? While at the same time a maybe bigger number of participants who didn't get any benefit from their WOL-journey stay silent? There are so many hyped methods, advices ...
 
Writing about Change
17.07.2019
Initiatives like the #changeblogchallenge prove that we've got some very engaging, funny, insightful and expert practitioners in the change community. And a community stays strong if its knowledge based is rooted in good practice and commonly shared views of what 'good' looks like. For that to happen, more of us need to share our views, experiences and ideas, but that's often easier said then done. Some people get all judgemental about others promoting themselves, others would prefer to eat an extra-large helping of glass shards before ever posting on ...
 
Making Joy a Priority at Work
17.07.2019
mid the dazzle and hopes of the digital age, it is easy to forget that old-fashioned human desire is as essential to achieving business goals as ever. Right now, for example, companies are making massive investments in technologies that can more closely link their people to each other, to customers, and to other stakeholders. Yet many companies struggle because their cultures get in the way -- too many layers and silos, too many colleagues who prefer to stay in their comfort zones, bask in their KPIs, and resist new ways of connecting and working. This ...
 
Natürlich ist Working Out Loud ein Change Werkzeug! Heute notwendiger denn Je! Warum in den alten Definitionen stecken bleiben?
16.07.2019
80% der Change-Management Projekte gehen schief, schreibt die Wirtschaftswoche, weil das Management die Bedürfnisse der Mitarbeiter nicht ernst nimmt. Wenn über 80% der Change-Management Projekte schief gehen, machen denn Diskussionen unter den alten Vorzeichen: "WoL ist keine Change-Management Methode" überhaupt Sinn, wenn die Wirksamkeit der bekannten Denkmuster schon nicht gegeben ist? Wird es nicht Zeit mal anders zu denken? Ich denke die Dunkelziffer wird noch einiges höher sein, denn über viele Projekte wird ein Mantel des Schweigens gelegt, weil ...
 
Interne Brückenbauer: Für den Abbau von Silos geradezu unentbehrlich
16.07.2019
Wenn sich in der Außenwelt alles vernetzt, muss das auch drinnen im Unternehmen passieren. Doch Silostrukturen mit ihren Zielkonflikten und Abgrenzungsstrategien verhindern dies oft. Deshalb braucht es interne "Brückenbauer", die als Verbindungslink bereichsübergreifend agieren und so die Wertschöpfung optimieren. Interne Brückenbauer werden installiert, um die crossfunktionale Zusammenarbeit zu unterstützen, Synergien zu entwickeln und Ineffizienzen zu eliminieren. Das gilt speziell auch für Innovationsprojekte und sich selbst organisierende Teams. ...
 
Ein neues Human-Ressources-Berufsbild: Culture Manager als Brückenbauer im Unternehmen
16.07.2019
Wer harmonisiert im Unternehmen eigentlich die übergreifende Zusammenarbeit? Interdisziplinäres Agieren ist heute ein Muss. Doch klassische Silo-Strukturen verhindern dies oft. Die Lösung: ein Culture Manager als crossfunktionaler Vernetzer, Klimamacher und Kulturoptimierer. Vernetzung und ein Culture Manager rechnen sich schnell Überall in den Unternehmen entstehen nun Initiativen, bei denen sich die Beschäftigten abteilungsübergreifend und über hierarchische Grenzen hinweg miteinander vernetzen. Hierdurch kann die Arbeit agiler, effizienter, produktiver ...
 
Establishing a digital mindset: the Continental way
16.07.2019
Digital transformation requires a rethink of our more deeply-rooted attitudes and expectations. Here Continental explain how, using a GUIDEs network, they have changed the organisational culture and created a digital mindset to succeed in today's dynamic, agile and challenging world. It's an all too familiar scene. How many times have we all sat in meetings asking our tech experts whether their latest piece of kit can be configured to work just the way we'd like it to - to make the things we do now a little easier to accomplish, a little faster to complete? ...
 
How to Debate Ideas Productively at Work
16.07.2019
Not long ago, I gave a speech at a company that had been recently acquired and since gone from 300 employees to 1,400. Rapid changes are hard for any organization, but when I asked these leaders what their biggest challenge was they didn't say "scaling our tech infrastructure" or "hiring good people fast enough" or "integrating with our parent company." They were worried about how many damn fights their people were having. The company had "a culture of arguing," they said -- starting at the top -- and, given the group's ballooning size and new ownership, ...
 
Zwischenruf im Echoraum: Dialektik der Managementmoden
15.07.2019
Die meisten der derzeit diskutierten Prinzipien für moderne Führung und Organisation sind nicht neu, sondern wiederkehrende Moden. Daran ist nichts Verwerfliches: Managementmoden können helfen, Fehlentwicklungen in den Unternehmen zu korrigieren und alte Zöpfe abzuschneiden. Wer aber Moden als Religion anpreist, untergräbt dieses Potenzial und riskiert seine Glaubwürdigkeit. An dieser Stelle kommentiert Dr. Andreas Stiehler, der als freiberuflicher Analyst, Kolumnist und Berater unter anderem für teknowlogy | PAC tätig ist, regelmäßig Web-Beiträge exklusiv ...
 
Challenges, Solutions and Advice for Working Out Loud Facilitators
15.07.2019
At PTC, we're running a pilot of Working Out Loud (WOL) in the context of using Microsoft Office 365 communication and collaboration tools, like SharePoint News, Yammer, and Teams. As discussed in my previous article, Top Ten Working Out Loud with Microsoft Office 365 Resources, WOL is often used by large companies to help people leverage social tools to build connections and relationships and even break down silos in larger organizations. Facilitating a WOL Circle If you plan to facilitate a circle of your own, you are taking on greater responsibility ...
 
Team Building: How to Get Real Results from Team Building Activities
15.07.2019
Key points - Team building interventions have three essential characteristics which clarify the confusion around the term and help differentiate it from other interventions aimed at teams; - Team building interventions improve team members' feelings and team interactions, but don't have a considerable effect on team performance; - Effective team building activities are not only fun, but must also be aligned with the objective of the session. Being a manager isn't easy. Along with ensuring the team delivers, you are also expected to make sure that team ...
 
Beware the Cult of the Leader
15.07.2019
eading is good. Worshiping leaders is not. When Steve Jobs passed away, many pontificators predicted that Apple's best days were gone. Jobs cult of personality loomed large over Apple. His death only made it more prominent. Analysts and fans alike worried that the company would flounder without him. And yet, the company has thrived since Jobs stepped down. Moreover, Leander Kahney makes the case that Tim Cook is a better CEO than Steve Jobs ever was. In Tim Cook: The Genius Who Took Apple to the Next Level, the biographer argues that Steve Jobs was never ...
 
Why Your Meetings Stink - and What to Do About It
15.07.2019
Dave, a senior VP at a large U.S. bank, was a strong one-on-one manager. However, 360-degree feedback revealed that he struggled in one critical area: leading effective meetings. Multiple employees described his meetings as "a time suck." They complained that he asked them to meet too often, allowed a few people to dominate conversations, and failed to create an environment where attendees really wrestled with ideas and engaged in critical thinking. These comments took Dave by complete surprise. He'd thought he was doing a good job with meetings--better ...