#socbiz
Curated hints on Digital Transformation, Enterprise 2.0, Enterprise Social Networks, Social Intranets, Social Collaboration, Knowledge Management, HR 2.0, ... and all the rest
Dr.-Ing. Carsten Rose – Effective: Fri, 12 Apr 2019 23:00:00 +0100
Social Business Digest by caro - Week 15/2019
 

Week 15/2019

 

Working out Loud - Die offene Arbeitshaltung bereichert Unternehmen
12.04.2019
Von der Arbeitshaltung offen zu kommunizieren und Wissen zu teilen, profitieren Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaßen. Wie "Working out loud" (WOL) in den Berufsalltag integriert werden kann und was für Vorteile die Arbeitshaltung mit sich bringt, erklärt WOL-Coach Sabine Kluge im Interview mit Marketing in Westfalen. Frau Kluge, Sie sind Deutschlands und Europas erster lizensierter "Working Out Loud"-Coach. Könnten Sie den Begriff "Working Out Loud" (WOL) nochmal kurz erklären, für alle, denen er noch nicht begegnet ist? Working Out Loud ist eine ...
 
Leadership und Entscheidungen in der Digitalisierung: Die 8-Punkte-Liste der No-Gos
12.04.2019
In digitalen Zeiten und einer komplexen Welt hängt die Zukunftsfähigkeit von zügigen und zugleich guten Entscheidungen ab. Sie sind die Voraussetzung für den Erfolg. Weshalb Unternehmen in Sachen Entscheidungskultur nicht länger so weitermachen können wie bisher, zeigt dieser Beitrag. Neue Businesszeiten brauchen auch eine neue Entscheidungskultur Entscheidungsträger weit oben im Unternehmen waren zu Zeiten von Standardprozessen und Kontinuität allgemein üblich. In einem komplexen Umfeld hingegen werden sie zum Flaschenhals einer Organisation. Vormarsch, ...
 
Wenn die apokalyptischen Reiter besonders agil durch die Organisation galoppieren
12.04.2019
Wir wirken in spannenden Zeiten. Jetzt, da das noch so Selbstverständlichste potenziell infrage gestellt wird, ergeben sich unendlich viele Möglichkeiten und gleichwohl entsprechende Herausforderungen. Wir sind endgültig in der Zeit angekommen, in der es auffällt, wenn der Aufruf zur Wandlungsfähigkeit nur ein Lippenbekenntnis bleibt. Entwicklungsintensive Phasen sind Grenzerfahrungen, die vorhandene Handlungskompetenzen und entsprechende Konstruktionen über Wirkungsgefüge durchaus gnadenlos auf den Prüfstand stellen. Es zeigt sich genau dann, wie tragfähig ...
 
3 Symptoms of a Fragmented Collaboration and Communication Ecosystem
12.04.2019
Few people reach productivity nirvana easily ... or often. People want options. So options they have received. In fact, the options have grown to such an extent in many cases that it is getting difficult for people to easily navigate all the apps and services at their disposal. Are options bad? Not necessarily. Is confusion bad? Absolutely. Are they related? Maybe. It depends on several factors, such as the digital proficiency of the users, the amount of guidance they've received, and of course the quality of that guidance. There are many more reasons ...
 
Working collaboratively and learning cooperatively
12.04.2019
Improving Organizational Performance Organizational performance improvement is comprised of reducing errors and increasing insights, according to Gary Klein. For the past century, management practice has primarily focused on error reduction, with practices such as Six Sigma, especially in manufacturing. "Fifty-eight of the top Fortune 200 companies bought into Six Sigma, attesting to the appeal of eliminating errors. The results of this 'experiment' were striking: 91 per cent of the Six Sigma companies failed to keep up with the S&P 500 because Six ...
 
Have you lost your work/life balance?
12.04.2019
es, you have lost your work/life balance. You lost it, because you never really found it in the first place. There is no work/life balance. Stop looking. This may not make you happy, and this may not be news that you will embrace, but it's true. Achieving a work/life balance suggests that we allot time for work, and we allot time for family, friends and recreation. Our work worries, ideas and creativity stay firmly rooted at the office where they belong, and when we get home we are able to fully enjoy family, hobbies and home related responsibilities. ...
 
Demokratie in Unternehmen : Alle Macht den Mitarbeitern?
11.04.2019
Hierarchien abschaffen, den Chef wählen, über alles abstimmen: Manche Unternehmen wagen besonders viel Demokratie. Wenn das mal keine falschen Erwartungen weckt. Auf den ersten Blick klingen die Arbeitsbedingungen des IT-Unternehmens Praemandatum in Hannover paradiesisch: Die Mitarbeiter entscheiden selbst, wann sie kommen und gehen. Sie bestimmen, wie viel Urlaub sie sich gönnen. Sie wählen ihre Führungskräfte. Strategische Entscheidungen treffen nicht die Chefs, sondern sie fallen per Mehrheitsbeschluss. Wie genau - das bestimmt eine ausführliche Satzung, ...
 
Fünf Formate, mit denen Sie Mitarbeiter auch mobil und unterwegs erreichen
11.04.2019
In unserer Studie zur Zukunft des Mitarbeitermagazins 2019 stimmen 77,7% der Befragten der Aussage zu, dass die Zukunft der mobilen Mitarbeiterkommunikation gehört. Anders gesagt: es gilt, unsere Magazine, News, Dialogangebote und das Unternehmenswissen (auch) auf Smartphones und Tablets zu bringen. Gut, kann ich da nur sagen. Endlich. Denn auch für Menschen als Mitarbeiter sind diese Geräte konstante Begleiter im Alltag. Und wenn wir da sind, wo sie sind, erreichen wir sie auch. Die Technologie dafür ist auch längst vorhanden. Nicht umsonst sind wir ...
 
Why a Culture of Silence Is Killing Innovation
11.04.2019
We can't solve problems when no one speaks up?--?liberate your organizational voice. "The most courageous act is still to think for yourself. Aloud." ? Coco Chanel Can your employees speak up freely? I never get tired of asking this question. What frustrates me is getting the same response from CEOs: "Yes, of course"?--?their teams tell me quite a different story. As a change instigator, I'm obsessed with silence?--?if teams don't speak up or share their best ideas, how can my clients innovate and grow in the right direction? People are the best sensors ...
 
Finding and sharing information
11.04.2019
One of the challenges we face in our professional and personal lives is making sense of the flow of information that passes by us each day and then aligning that with our current priorities and challenges. The seek > sense > share framework of personal knowledge mastery is a simple method to help us stay focused in our sensemaking. The image below shows how information and knowledge can flow when people develop filters to seek information, take time and effort to make sense of it, and then share appropriately, often adding value to what they share. ...
 
Don't waste your time communicating: ENGAGE!
11.04.2019
So many leaders still assume that the job has been done, once their Convention, webcast or confcall ended-up well! The Communication Pack is ready; the new Strategy, Vision, Organization or Roadmap has been explained and everyone will now cascade it, supported by a professional communication team... "Mission accomplished", do the leaders feel by leaving the room. This is what happened to a friend of mine, directing a multinational in Switzerland. He had invited me to sit in his "Top 300 Convention". A lot of efforts had been invested to make it the kick-off ...
 
Stop Wasting Money on Team Building
11.04.2019
Most corporate team building is a waste of time and money. I say this based on my 25+ years of research and practice in the field of team effectiveness. Seventeen of those years were with Mars Inc., a family-owned $35 billion global business with a commitment to collaboration. Many companies, when they decide to invest in team building, decide to do offsite events like bowling nights or ropes courses. Sometimes these events get really elaborate. One sales and marketing executive I know told me how he was flown to London with 20 of his colleagues, put ...
 
Wie Working Out Loud agiles Mindset fördert - ein Praxisbericht
10.04.2019
Als IT-Projektleiterin und Scrum Masterin bei BMW bin ich gemeinsam mit den Product Ownern und dem Team für zeit- und budgetgerechte Ergebnisse verantwortlich. Wir beobachten heute eine hohe Geschwindigkeit von Veränderung. Damit müssen wir Chancen viel schneller erkennen und mit Innovationen darauf reagieren - bei Methode, Umfeld und Unternehmenskultur. Das bedeutet, wir müssen ein agiles Mindset stärken. Seit 2015 beschäftige ich mich intensiv mit Working Out Loud, halte in meinem Unternehmen dazu Vorträge und unterstütze WOL-Circles als Mentorin. ...
 
A #VUCARockers reflection in times of #Change...
10.04.2019
When the world is changing, we will not be successful with our old behaviors and methods. Something new is needed. I can´t define for you, what it is concretely, because it might be different for everyone, but what I believe is, that there is one thing, that will make the difference changing and challenging the status quo, and that is asking for great diverse "feedback" and building this in! Working more and more in networks now, I have realized that those are the behaviors that are most important: It's about inspiring people and connect them, listen, ...
 
Sensemaking in a networked world
10.04.2019
It's a networked world As we become more connected we should not be cutting out social media, instead we should be using them in smarter ways so that we are sensemaking beyond the outrage. Don't teach people how to fish. Teach people to learn for themselves how to fish and then they can learn anything else for a lifetime -- citizen sensemaking. Filter failure is a human failure. It means we are not connected to trusted communities that have the cognitive diversity we need to make important decisions. We need to organize our workplaces better Organizations ...
 
How to Future-Proof Your Digital Workplace
10.04.2019
The term digital workplace, though still relatively new, is already evolving as a number of digital tools have become easily and cheaply available through the cloud. In fact, it is arguable that the term itself is misleading as work has moved from a place we go to something that we do. This is an important shift for businesses looking to future-proof their enterprise, especially as more digital natives enter the workforce. According to recent Workforce Futures data from Fuze, employees are challenging established working practices with 79 percent wanting ...
 
The Key to the Digital Workplace
10.04.2019
It's a device! Recently, I was asked the proverbial "blank check" question: if you had unlimited funds to spend on the digital workplace at your organization, what would you spend it on and why? My short answer: new devices for everyone. Now let's dive in to the why. When we think about digital workplaces, the devices we use aren't typically at the forefront of the conversation. In fact, devices generally only come into play when we start talking about mobile. I contend, however, that devices are the key component to the digital workplace. Why? ...
 
High-Performing Teams Need Psychological Safety. Here's How to Create It
10.04.2019
"There's no team without trust," says Paul Santagata, Head of Industry at Google. He knows the results of the tech giant's massive two-year study on team performance, which revealed that the highest-performing teams have one thing in common: psychological safety, the belief that you won't be punished when you make a mistake. Studies show that psychological safety allows for moderate risk-taking, speaking your mind, creativity, and sticking your neck out without fear of having it cut off -- just the types of behavior that lead to market breakthroughs. ...
 
Kann (oder sollte) "das Management" die Ketten sprengen?
09.04.2019
Brauchen wir ein Management Re-framing....weil der alte Rahmen Zukunft (zer)stört!? Management ist märchenhaft - in manchen Unternehmen zumindest. Aber, unter "märchen"haft kann man ja auch etwas anderes verstehen. Kennt ihr den Muhtiger? [...] Die Grenzen erweitern Märchen"spass" beiseite. Unser Denken über die Art wie Organisationen, und darin Zusammenarbeit, funktionieren muss, ist vielfach noch stark davon geprägt, wie Unternehmen die letzten 30 - 40 Jahre agieren mussten. Wir sind es so sehr gewohnt das Business-, Innovations- und Transformationstheater ...
 
Mensch oder Struktur - Organisationen in der Zwickmühle
09.04.2019
"Wir bauen unsere Organisation nicht um Menschen herum." Diesen Satz habe ich in meiner Berufslaufbahn schon oft gehört. Und er hat mich früher schwer beeindruckt: Mir vor Augen geführt, welch kleines Licht ich in Anbetracht der allmächtigen Strukturen bin. Der Nationalökonom Max Weber sprach mal vom 'stahlharten Gehäuse der Hörigkeit'. In ihm bleibt Mitarbeitern nichts Anderes üblich als sich einzureihen. Heute frage ich mich jedoch, ob dieser Satz noch gilt. So häufig wie noch nie lesen und hören wir jetzt, dass gerade Mitarbeiter den Unterschied ausmachen. ...
 
How can I overcome the fear of sharing my knowledge?
09.04.2019
You are afraid that if you share your knowledge, others may think you are wrong, and reply pointing this out, or think less of you as a result. This is possible, but unlikely. Consider the following: It is more likely that what you will share is not wrong, and will actually be useful to others. Most people have empathy, and even if they disagree with you or reply with additional information, they will usually not do so in a disparaging way. Good community managers foster a positive tone and watch out for any negative behavior. Should anyone give you ...
 
Ideas are Denied by the Dozen: Why We Need to Celebrate Ideas, Ideation and Innovation to Succeed
09.04.2019
I tried to be innovative, but I got stuck in meetings all day. I tried to think creatively, but I had to catch up on email. Stop me if you've heard this one before. You're called to a meeting with other creative colleagues. Perhaps it's a cross-functional, matrixed or agile team to "scrum" toward innovative ideas around key issues facing the future of the organization. Perhaps it's driven by the need to update or upgrade new product roadmaps, modernize customer experiences and their respective journeys, compete through service innovation, or digitally ...
 
Why Attitude Is More Important Than IQ
09.04.2019
When it comes to success, it's easy to think that people blessed with brains are inevitably going to leave the rest of us in the dust. But research from Stanford University will change your mind (and your attitude). Psychologist Carol Dweck has spent her entire career studying attitude and performance, and her latest study shows that your attitude is a better predictor of your success than your IQ. Dweck found that people's core attitudes fall into one of two categories: a fixed mindset or a growth mindset. With a fixed mindset, you believe you are who ...
 
What Not to Do When You're Trying to Motivate Your Team
09.04.2019
When I speak to large groups about leadership, one question I often ask is, "How many of you have ever received a compliment from your boss that actually offended you?" Without exception, more than two-thirds of the people in the room raise their hands. When I probe further on what people found offensive about their boss's praise, the most common responses I hear are "It wasn't sincere" and "They didn't know what they were talking about." When leaders look like they are just applying some "motivational technique" they read about, people see right through ...
 
Hört auf, immer über Kultur zu reden!
08.04.2019
Es ist schon erschreckend, wie viel heute über Kultur, über Wandel, grassroot Initiativen, neues HR, mehr Agilität, digitale Transformationsnotwendigkeiten usw. gesprochen wird, ohne, dass irgendjemand mal tiefer bohrt oder auf den Punkt kommt. Keines der Unternehmen, die ich kenne, hat sich einem Wellness-Selbstzweck verschrieben. Ich habe noch niemanden getroffen, der sagt, dass er sein Unternehmen nur deshalb im Markt hält, weil das Thema Kultur wichtig ist oder weil der Wandel solchen Spaß macht. Es geht noch immer, wie seit geschätzt 3.000 Jahren, ...
 
Das Collaboration-Paradoxon: Mehr Werkzeuge generieren mehr Informationssilos
08.04.2019
Vor einigen Wochen habe ich über die Probleme geschrieben, die wir weiterhin mit Collaboration-Werkzeugen haben: Wir haben heute viele Plätze und Werkzeuge, mit denen wir zusammenarbeiten und kommunizieren: Telefon, Videokonferenzen, Dokumentenablagen, Wikis, Communities, Messenger, Projektmanagement-Tools, E-Mail, externe soziale Netzwerke. Fast jedes dieser Werkzeuge hat auch eine Benachrichtigungsfunktion, einen "Posteingang" oder aber sendet eine Benachrichtung per E-Mail. Wir haben offenbar zu viele Tools. Das hat nun auch Brad Grissom von Microsoft ...
 
Moderner Arbeitsplatz: Warum die Nutzerakzeptanz entscheidend ist
08.04.2019
Viele Unternehmen haben längst die Bedeutung einer hohen Nutzerakzeptanz für die Einführung des sog. "Modernen Arbeitsplatzes" erkannt. Groß aufgesetzte Change-Projekte, neue Karriereprogramme oder komplett neue Organisationsformen zeigen, dass der Faktor Mensch in den Fokus erfolgreicher Unternehmen gerückt ist. Fabian Moritz, Berater und Coach bei der itacs GmbH in Berlin, beleuchtet die 4 + x Faktoren, die für eine erfolgreiche Transformation entscheidend sind. Rein technisch betrachtete Projekte lassen den Nutzer oftmals mit Fragen, Überforderung ...
 
Sechs Gründe für ein Social Intranet
08.04.2019
Wer über die Einführung eines Social Intranets nachdenkt, braucht überzeugende Gründe für die Geschäftsführung. Unser Gastautor bietet eine Argumentationshilfe. Die quartalsweise Rundmail mit deftiger Ansage, der von der Assistenz hochgeladene Foliensatz zum letzten Strategiemeeting und die jährliche, zärtliche Aufforderung, doch bitte an der Mitarbeiterumfrage teilzunehmen - in immer mehr Unternehmen aller Größen und Branchen ist dieses Kommunikationsverhalten von Führungskräften passé. Stattdessen werden immer mehr Menschen mit Personalverantwortung ...
 
Prosci Change Management - Die menschliche Komponente im Change-Prozess
08.04.2019
Es kommt immer wieder vor: Projektteams neigen dazu, den Einfluss der menschlichen Komponente zu vernachlässigen, wenn es darum geht, im Zuge von Change-Prozessen neue Tools einzuführen. Das heißt: Sie fokussieren sich lediglich auf technische Aspekte ihrer Lösung und assoziieren technischen Erfolg mit Projekterfolg. Bei der dreitägigen "Prosci® Change Management"-Zertifizierung in Wien wurde daher einmal mehr aufgezeigt, wie wichtig es ist, Projektmanagement mit effektivem Change Management, das insbesondere den Faktor Mensch berücksichtigt, zusammenzuführen. ...
 
Build the bridge to self-learning: Help individuals help themselves
08.04.2019
In the workplace individuals learn in many different ways for, through and at work - in what might be termed the 4 D's of Learning: DIDACTICS - ie being taught (aka education or training) DISCOVERY - ie finding out for oneself (aka informal learning) DISCOURSE - ie interacting with others (aka social learning) DOING - ie. engaging in activities (aka experiential learning) Whereas the traditional role of a L&D department has (for well over a century) been entirely focused on providing training for the workforce (ie DIDACTICS), it is clear that the ...