#socbiz
Curated hints on Digital Transformation, Enterprise 2.0, Enterprise Social Networks, Social Intranets, Social Collaboration, Knowledge Management, HR 2.0, ... and all the rest
Dr.-Ing. Carsten Rose – Effective: 30.11.2019
Social Business Digest by caro - Archive 11/2019
 

Archive 11/2019

 

Transformation weitergedacht: Im "Ecosystem" zu mehr "powerful people"
29.11.2019
Nach einigen Schwächen im letzten Jahr war Wien in der letzten Woche wieder spannender. Nein, nicht die Stadt an sich - die ist nett, aber aus meiner "Landei" Sicht doch auch immer irgendwie gleich. Nein, ich meine das Global Peter Drucker Forum, dem ich (inzwischen schon in alter Tradition) wieder per Livestream beigewohnt habe. Auch, wenn das bedeutet auf das Netzwerken vor Ort zu verzichten, so hilft mir die Teilnahme "aus der Distanz" bei Veranstaltungen, die so voller wertvoller Impulse stecken, diese direkt in mein Denken, meine Wahrnehmungen und ...
 
Your choice: Evolution or Revolution
29.11.2019
How much time do you really invest in learning? Sometimes it feels like living on a different planet. For some people all the innovation, technology and (digital) options feel very disruptive, the future completely unclear, even frightening. Others can't wait to get the next update... If change feels like a revolution - re-think your priorities! Electric cars, Wearables, Bitcoins, Virtual Reality... what a Buzzword bingo, but hey, there is nothing revolutionary or disruptive: todays technology is around for quite a long time! There have been electric ...
 
What? So What? Now What?
29.11.2019
This reflective method will help you understand problems and discover better solutions. What? So, What? Now, What? is a reflective model that helps teams evaluate a shared experience or a recent event so that they can identify ways to improve or act. The exercise works on three phases: Understanding the event (What?) Making sense of the facts and implications (So, What?) Identifying the course of action or new solutions (Now What?) This reflective model was researched and developed by Rolfe et al. in 2001. It is also attributed to Henri Lipmanowicz and ...
 
You're Never Going to Be "Caught Up" at Work. Stop Feeling Guilty About It.
29.11.2019
Most people I know have a to-do list so long that it's not clear that there's an end to it. Some tasks, even quite important ones, linger unfinished for a long time, and it's easy to start feeling guilty or ashamed about what you have not yet completed. People experience guilt and its close cousin shame when they have done something wrong. Guilt is focused internally on the behavior someone has committed, while shame tends to involve feeling like you are a bad person, particularly in the context of bad behaviors that have become public knowledge. The ...
 
A Supreme Moment in Our Humanity - Now is the Time!
29.11.2019
We are in the midst of a metamorphosis, profound shifts are affecting the way we work, how and why we do things, and the purpose and meaning we bring to our organisations, social systems and wider civilisation. It's what the ancient Greeks referred to as Kairos: a supreme moment in our human history, which if not adequately acted upon by us, may pass us by. So how do we - the leaders and change agents in our organisations and social systems - adequately act upon this metamorphic moment in our midst? It's this question that's fueled my inquiry into business ...
 
Querdenker verzweifelt gesucht
28.11.2019
Wo sind sie bloß, die Querdenker im eigenen Unternehmen? Man hat sie fortgejagt, kaltgestellt, kleinmütig gemacht. Dabei würden sie gerade heute dringend gebraucht, um durch den Wandel zu lotsen. Doch welche Art Querdenker ist dafür geeignet? Hier kommen die "Street Smarts" ins Spiel. Mit frischen Gedanken, mutigen Ideen und neuen Vorgehensweisen sind sie als "Manager für neue Wachstumsideen" erste Wahl. Querdenker fehlen? Es ist die "Command & Control"-Kultur, die sich nun rächt: Die Beschäftigten werden für Konformismus belohnt, für das Befolgen ...
 
Hier bin ich Mensch, hier darf ich neugierig sein!
28.11.2019
Die Digitalisierung verdrängt menschliche Arbeitskraft aus der Wertschöpfung. Sie setzt damit nur fort, was Roboter und Automatisierung schon lange zuvor begonnen haben. Davon kann man sich bedroht fühlen, man kann es aber auch als Chance sehen. Durch die Digitalisierung rücken nämlich einzigartig menschliche Fähigkeiten und damit der Mensch jenseits der bloßen Arbeitskraft endlich wieder in den Fokus. In diesem Sinne: Bleibt neugierig! Wir waren alle einmal neugierig. Wir wurden so geboren. Meine Kinder fragen ständig nach dem Warum und hinterfragen ...
 
Wie Kosteneinsparung besser geht - Defizite zentraler Steuerung identifizieren
28.11.2019
Wie so viele Automobilhersteller ist auch VW inzwischen gezwungen, Kosten zu sparen. So ist das Management jüngst den Farbausdrucken auf den Leib gerückt. Doch was der Konzern da betreibt, halte ich für hochgradig kontraproduktiv und ein gutes Beispiel für Defizite zentraler Steuerung, die Sie identifizieren sollten ... Kosteneinsparung in VW-Manier Es ist erst einmal nichts dagegen zu sagen, die Zahl der bunt gedruckten Blätter zu reduzieren: Farbige Druckerpatronen kosten Geld und sicher war nicht jede Farbverzierung, die in der Vergangenheit gemacht ...
 
Why you should never leave your lessons in the project report
28.11.2019
Probably the worst place to store project lessons is to leave them in the End of Project Report. I know this is still the default approach for many project organisations, and 19% organisations who run KM programs still use this approach (according to our KM survey). However this approach was linked to the second-lowest satisfaction score for lesson learning, second only to "we don't store our lessons anywhere". So leaving lessons in project files is only slightly better than not storing them anywhere. But why is this the case? [...] An effective ...
 
How to Develop a Talent Pipeline for Your Digital Transformation
28.11.2019
Companies in every industry are digitalizing their operations, and many are struggling to find the talent they need to do it. But not all. In a global survey of 1,000 business leaders, we set out to discover what companies that are good at staffing their digitalization projects do differently. We found that the fundamental distinction between companies that are good at filling their digital talent needs and those that struggle is this not that they pay more for recruits, nor spend more to train them. It's that they go beyond the conventional practices ...
 
25 Jahre Zukunft der Arbeit
27.11.2019
Die INPUT Consulting in Stuttgart wurde am 14.11.2019 25 Jahre alt. Uns verbindet eine lange Zusammenarbeit, daher war es mir eine Freude, mit einem Referat zum Thema "Digitalisierung und Arbeitswelt - Altbekanntes und Neues" zum Gelingen der Geburtstagstagung beizutragen. Wir hatten uns 1994 in der Initiative "Informationsgesellschaft - Medien - Demokratie" (Bulmahn et al. 1996) kennen gelernt. In dieser haben wir uns gemeinsam bemüht, diese spannende Initiative von Gewerkschaftern, Wissenschaftlern und einigen Politikern so mitaufzubauen, dass wir ...
 
Mythos oder Fakt? - 8 Digital-Workplace-Thesen auf dem Prüfstand
27.11.2019
Geht der Cloud-basierte Digital Workplace auf Kosten der Sicherheit und Jobs? Lesen Sie hier acht Thesen zum Digital Workplace - und was wirklich dahintersteckt. Der Digital Workplace ist auf dem Vormarsch. Dennoch ist der Einsatz einer solchen zentralen digitalen Arbeitsplattform weiterhin umstritten und kursieren in der Diskussion um Für und Wider zahlreiche Thesen, die vermeintlich gegen den Digital Workplace sprechen. Acht solcher verbreiteter Thesen werden in der Folge vorgestellt und auf ihre Plausibilität geprüft. These 1: Gefährdete IT-Sicherheit ...
 
Working Out Loud: Auf der Suche nach dem Business Value
27.11.2019
Beim diesjährigen Working Out Loud Camp in Berlin wurden zwei Entwicklungen deutlich: Die Methode breitet sich immer weiter aus, gleichzeitig stehen die Enthusiasten unter Rechtfertigungsdruck und müssen den Nutzen nachweisen. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten bietet Working Out Loud (WOL) die Chance, mit wenig Budget und unter geringem Personaleinsatz notwendige Transformationen in Organisationen anzustoßen und die dafür notwendigen Skills, ein Umdenken und entsprechende Handlungsweisen zu entwickeln. Das steht bei den 220 Teilnehmern außer Frage, ...
 
Why Teams needs Yammer
27.11.2019
Yes, I said it. For Teams to be truly successful, it needs Yammer, well the new Yammer, cos the old one sucks. Enter that uncomfortable silence while I wait for the Teams people to congregate and decide on a date to behead me, although I'm sure that the Yammer folk will protect me from any backlash. I wrote an article a few years ago about Teams and Yammer. It spoke to how Teams would succeed where Yammer failed. This post is the other way around. Teams has been Microsoft's "Fastest at everything" product and the world has embraced Teams with ...
 
How to overcome silo mentality in the digital transformation through a strong culture of trust
27.11.2019
Digital transformation, globalization and VUCA challenge companies to change. Those who now think within silos - lose. Why is that? Without a strong culture of trust in the company, a number of problems arise: Lack of cooperation between departments and teams Higher sick leave and more absences Secrecy and office grapevine Cover-up of mistakes If trust is lacking in the company, the deformities of communication grow: mistrust, suspicion, secrecy, remoteness, working to rule, withholding insights, lack of cooperation and opportunistic behavior. The technical ...
 
Universität Koblenz-Landau - Zentrum der Forschung über Zusammenarbeit in der Zukunft
26.11.2019
ools-gestützte Zusammenarbeit - oft einfach englisch "Collaboration" genannt - ist etwas, dass sich fortlaufend weiterentwickelt und im Sinne fortlaufender Verbesserung auch entwickeln muss. IBM hatte deshalb vor 10 Jahren begonnen, was nun von HCL Technologies fortgesetzt wird: Eine enge Zusammenarbeit mit dem Bereich Wirtschaftsinformatik an der Universität Koblenz-Landau zur Grundlagenforschung zum Digitalen Arbeitsplatz. Die Universität ihrerseits legt dabei sehr viel Wert auf Praxisnähe und hat deshalb hierzu den Industriearbeitskreis "IndustryConnect" ...
 
Microlearning - Lust und Neugier als Basis von LERNEN
26.11.2019
In diesem Artikel stelle ich ein etwas anderes (Basis-)Lern-Konzept "Microlearning" zur Diskussion, mit dem Lust auf Lernen erzeugt werden kann. Lernen ist ein riesen Thema in der digitalen Transformation und bei Veränderungsvorhaben. Fast immer geht es in Gesprächen, Konferenzen oder Projekten um Plattformen, Softwarelösungen und Apps... dann machen wir uns Gedanken über Formate und Methoden, worauf wir noch vereinzelt die neuen digitalen Möglichkeiten betrachten. Was aber, wenn Mitarbeiter & Führungskräfte gar nicht lernen WOLLEN? Die Einen sagen, ...
 
My 10 digital workplace predictions for 2020
26.11.2019
I'll start with a story that for me reveals how profound the changes currently encircling the world of work (both digital and physical) are. In September 2019, I gave an address at the Washington, DC headquarters of DWG member and client, the International Monetary Fund (IMF), to what I had expected would be a mainly "techy and communications" audience, organized by my host Martin Mühleisen, Director of the IMF's Strategy, Policy, and Review Department. But no, the auditorium was filled with leaders from across the IMF, whose "day jobs" have no direct ...
 
Five Rules for Leading in a Digital World
26.11.2019
Times of rapid change call for a new leadership model. For years now, everyone has been talking about VUCA, the U.S. military's acronym for the volatile, uncertain, complex, and ambiguous world we live in. However, we now have VUCA on steroids as we try to keep up with the increasing speed of change in a business environment where the amount of data generated doubles every two years, reflecting a 50-fold growth from 2010 to 2020.1 To thrive in this landscape, organizations that have long been siloed and bureaucratic must become nimble and customer-centric, ...
 
The Truth About Open Offices
26.11.2019
It's never been easier for workers to collaborate--or so it seems. Open, flexible, activity-based spaces are displacing cubicles, making people more visible. Messaging is displacing phone calls, making people more accessible. Enterprise social media such as Slack and Microsoft Teams are displacing watercooler conversations, making people more connected. Virtual-meeting software such as Zoom, GoToMeeting, and Webex is displacing in-person meetings, making people ever-present. The architecture of collaboration has not changed so quickly since technological ...
 
Angst ist Gift für den Unternehmenserfolg
25.11.2019
Angst ist der größte Leistungskiller - und der Feind des Erfolgs. Denn verängstigte Mitarbeiter haben die unangenehme Eigenschaft, allerhöchstens mittelmäßige Arbeit abzuliefern. Wo Angst regiert, haben Kreativität und Innovationen keine Chance, weil Angst das Denken blockiert. Deshalb ist es vor allem die Angst, die aus den Unternehmen verschwinden muss. Die Glücksforschung weiß längst, dass Menschen mit Glücksgefühlen über sich hinauswachsen und ihre Leistungsfähigkeit um bis zu 100 Prozent steigern können. Umgekehrt sinkt die Performance von Menschen ...
 
A Lack Of Curiosity Will Kill The Corporate Cheshire Cat
25.11.2019
"Curiosity and Psychological Safety together can be somewhat challenging". That's what someone remarked last week as a reaction to one of my articles and it made me wonder why they would perceive it as such. We measure six different parameters in our work tool solution to see how teams are doing in terms of Psychological Safety: Courage Openness Resilience Flexibility Engagement/Morale and Curiosity To do so, we look at self-reporting, peer validation and behavioural cues, and we added "curiosity" because we simply couldn't justify having a measurement ...
 
Performance evaluation will not die, but it should
25.11.2019
Abstract A wide range of systems for evaluating performance have been used in organisations, ranging from traditional annual performance appraisals to performance management systems built around informal, real-time evaluations, and these systems almost always fail. Rather than continuing to make cosmetic adjustments to this system, organisations should consider dropping the practice of regularly evaluating the performance of each of their employees, focusing rather on the small subset of situations in which evaluations of performance and performance ...
 
Don't Just Tell Employees Organizational Changes Are Coming - Explain Why
25.11.2019
Employees around the world are reporting that big organizational changes are affecting their jobs. From leadership transitions and restructurings, to mergers and acquisitions, to regulatory changes, there seems to be constant unrest in the workforce. But according to one survey of more than half a million U.S. employees, almost one-third don't understand why these changes are happening. This can be detrimental for any company trying to implement change. When employees don't understand why changes are happening, it can be a barrier to driving ownership ...
 
Leaders Focus Too Much on Changing Policies, and Not Enough on Changing Minds
25.11.2019
Not long ago, I asked 100 CEOs attending a conference how many of them were currently involved in a significant business transformation. Nearly all of them raised their hands, which was no surprise. According to a study by BCG, 85% of companies have undertaken a transformation during the past decade. The same research found that nearly 75% of those transformations fail to improve business performance, either short-term or long-term. So why is transformation so difficult to achieve? Among many potential explanations, one that gets very little attention ...
 
Resilienz: Das Geheimnis der inneren Stärke
22.11.2019
Manche Menschen bewahren trotz widrigster Umstände den Lebensmut, reagieren auf Krisen mit Zuversicht. Forscher nennen diesen Wesenszug "Resilienz". GEO WISSEN beantwortet die wichtigsten Fragen zur psychischen Widerstandskraft. Das Ungewisse schreckt Menschen mit robuster Psyche nur wenig: Sie malen sich nicht lange aus, welche möglichen Gefahren eine Unternehmung birgt - und bewahren sich so vor übermäßiger Angst. Was ist Resilienz? Auf diese Frage gibt es zwei Antworten, eine einfache und eine komplizierte. Die einfache: Resilienz ist eine besondere ...
 
Teams vs. Yammer: Wovon profitieren CEO und Top-Führungskräfte?
22.11.2019
Microsoft Teams aus dem Office 365-Baukasten findet in immer mehr Unternehmen seinen Platz als wichtige Drehscheibe für Kommunikation und Zusammenarbeit von Projekt- und Arbeitsgruppen. "Aber wie bringen wir unseren CEO oder Top-Führungskräfte dazu, das Instrument zu nutzen? Für die allgemeine Akzeptanz ist es doch wichtig, dass auch diese Stakeholder dabei sind!" - Dies hören wir in unseren Beratungsprojekten häufig. Vollkommen richtig, die Sicht- und Wahrnehmbarkeit von Top-Managern ermuntert andere Menschen, ebenfalls auf digitalen Plattformen des ...
 
#WOLC19 compiled
22.11.2019
A compilation of thoughts on the Working out Loud (WOL)Camp 2019, which took place on November 20th in Berlin, organized by kluge-konsorten. 1 minute. Take 1 minute of silence for yourself and think about Working out loud. What do you know about it? What have you heared about it? And if you have been at the camp, remember your best moments. 1 minute. Seldom enough we take a minute, let alone an hour, to think or work focused. A session by Harald Schirmer during the barcamp part of #WOLC19 inspired me to take an hour for myself after the camp and just ...
 
Courage for Change - A little Inspiration for Organizational Rebels
22.11.2019
This article - originally in German Language on LinkedIn received already more than 9000 views, 400 likes and about 70 valuable comments and more than 1000 re-shares (yes I am a bit proud) Sebastian Kolberg kindly provided the translation here: Why is change so difficult? How can an organization meet the challenges of the digital age? What can I contribute to this? Not a few ask themselves these questions. Here are some personal thoughts and the hope to encourage you to swim against the current more often! No, this is not a call to revolution, but a ...
 
The Team You Need to Lead Change
22.11.2019
How to design your change leadership team If you want to change fast, do it alone. If you want to create long-lasting change, do it together. Nupedia, the precursor to Wikipedia, was a failure. The organization was designed with a top-down approach. There were seven-stage review processes and endless committees. This command-and-control culture made it impossible to do any work at Nupedia. Jimmy Wales, the catalyst behind Wikipedia, took a different route. He understood that long-lasting change is built by a group, not by one person. The Hidden Power ...
 
Überstehen New-Work-Initiativen die Krise in der Industrie?
21.11.2019
Die Industrie befindet sich in einer Rezession. Sabine Kluge gehört zu den Gründern von "Working Out Loud" in Deutschland und ist eines der prominentesten Gesichter der New-Work-Bewegung. Im Interview mit dem Personalmagazin erklärt sie, wie sich die Krise auf New Work auswirkt. Personalmagazin: Die Industrie ist in der Rezession und fährt Kostensenkungsprogramme. Welche Folgen hat das für New-Work-Initiativen? Sabine Kluge: Die Reaktionen auf die Rezession sind für mich bisweilen überraschend kontrovers: Die einen Unternehmen investieren nicht mehr ...
 
Die agile Transformation als gemeinsame Lernreise
21.11.2019
ie agile Transformation ist kein von Beratern erdachtes und vom Management beauftragtes Change-Projekt, so sehr das manche Verkäufer von Patentrezepten auch propagieren. Die agile Transformation ist eine gemeinsame Lernreise, die alle Ebenen der Hierarchie umfasst. Die Aufgabe von Führung in der Transformation ist es zunächst, den Sinn der Veränderung zu vermitteln und den neuen Kurs zu bestimmen, dann aber einen Schritt zurückzutreten und einen Rahmen zu schaffen, in dem sich die Betroffenen mutig auf die gemeinsame Lernreise der Umsetzung begeben können. ...
 
WOLC19 Working Out Loud Camp 2019 - Rückblick
21.11.2019
Bereits das dritte WOL Camp - auch diesmal wieder hervorragend und mit viel Liebe und Vernetzung organisiert von den Kluge Konsorten. Hier einige Fotos, Videos und Statements aus den Sozialen Kanälen, der Masterclass am Vortag und meiner Barcamp Session zum Thema #HackTime4WOL - um der Frage nachzugehen, woher wir die Zeit bekommen um Working Out Loud zu machen und durchzuhalten. WOL Masterclass Sabine Kluge organisiert die Working Out Loud Masterclasses um sicherzustellen, dass hier nicht "nur" Methoden verbreitet werden, sondern auch das entsprechende ...
 
The twin KM approaches of Connect and Collect
21.11.2019
I have blogged quite a bit recently on Connect and Collect approaches to KM, aka the transfer of tacit and explicit knowledge. Here is a reprise and extension of a useful table which describes the two. Three of my recent blog posts have touched on Charts and pilots, Why transferring knowledge through discussion is over 10 times more effective than written documents, and Why a conversation with experienced colleagues is better than re-using captured knowledge. Each of these deals with knowledge transfer through tacit and explicit knowledge, comparing ...
 
Teaching Smart People How to Learn
21.11.2019
Any company that aspires to succeed in the tougher business environment of the 1990s must first resolve a basic dilemma: success in the marketplace increasingly depends on learning, yet most people don't know how to learn. What's more, those members of the organization that many assume to be the best at learning are, in fact, not very good at it. I am talking about the well-educated, high-powered, high-commitment professionals who occupy key leadership positions in the modern corporation. Most companies not only have tremendous difficulty addressing ...
 
Zukunft? - Keine Sorge, das geht vorbei!
20.11.2019
Mein Gott sind wir träge. Wir hängen so sehr in unserer Zufriedenheit fest, in der fixen Idee der Besitzstandswahrung, die ganz sicher klappt, wenn wir nur alle stillhalten, dass wir nicht merken, wie wir längst schlafwandelnd und selbstverliebt im Strom der Zeit in Richtung Zukunft mitgerissen wurden und wohl erst in den Stromschnellen vor der Klippe feststellen, dass es besser gewesen wäre vorbereitet zu mein. Wir diskutieren und glauben noch immer, dass irgendjemand die Welt schon retten wird - Hauptsache nicht wir selbst. Wir glauben, dass ein neuer ...
 
How to collaborate better by collaborating less
20.11.2019
Not every project requires collaboration across teams. "Hypercollaboration" is the latest iteration of team-building, Slack-laden workplaces. Depending on who you ask, this might mean companies who gather various specialists to innovate new products. It might also mean company departments reaching out to other departments to improve their existing products. Either way, it means more and bigger teams. These hypercollaborative efforts tend to run on digital platforms--whether it be Slack messages, Google calendars, or Trello Boards. But perhaps the answer ...
 
The biggest barriers and enablers for knowledge Management
20.11.2019
This post is an update of an earlier post in 2014, brought up to date with new survey data. As part of our global surveys in 2014 and 2017, answered by over 700 KM professionals, we asked respondents to rank a number of barriers in order of the impact they had had on their KM programme, ranking these from 1 to 8 (Knoco 2017). The results are shown in the table below, with high numbers representing high ranking and therefore high impact. [...] They were then asked to prioritise the main enablers for KM which had proved powerful, ranking them from 1 to ...
 
Transformative Learning: Building the Foundation for Next Stage Organizations
20.11.2019
Pathways and practices to explore the hidden promise and possibilities of the liminal space... The narratives, metaphors, paradigms, and structures that wove the foundations of the current reality are unraveling -- unraveling at an unforeseen pace; however, organizations, institutions, as well as social and political forces are continuing to operate in "business-as-usual" mode. We are at a transition point in our evolution that Yeats described so prophetically in The Second Coming: Things fall apart; the centre cannot hold; Mere anarchy is loosed upon ...
 
What Is Workplace Culture? Why Should You Care?
20.11.2019
The power of a strong organizational culture Your workplace culture is a curious beast. As a leader, you can tame it, but you cannot direct your culture. The more you try to control the beast, the more it will rebel. Each culture is unique, dynamic, and multi-layered. Just like families, company cultures have a life of their own. Leaders must create the right environment and then let the beast run free. A strong workplace culture creates a positive business impact, as both science and intuition shows. Research shows that organizations with healthy workplace ...
 
Yammer wird es in Deutschland schwer haben - weil es zu spät kommt
19.11.2019
Ich habe in diesem Jahr mit unzähligen großen und auch kleineren Unternehmen gesprochen und mich intensiv zu Microsoft 365 ausgetauscht, diverse Summits, Veranstaltungen, Messen sowohl als Vortragender und Speaker besucht, als auch als Zuhörer teilgenommen. Daneben wurden von mir zwei Unternehmensnetzwerke gegründet, ein deutschlandweites und das erste seiner Art in Hamburg. Die Standardfrage im Kontext Digitaler Arbeitsplatz mit Microsoft 365 war und ist dabei stets "und, wie weit seid Ihr?". So, wie ich den Anwendern in meinen Workshops erkläre, dass ...
 
The workflow of learning
19.11.2019
I was asked today about my sensemaking routine. I try not to talk too much about how I do things because I believe that a practice -- like personal knowledge mastery -- has to be personal, or it will not last. But perhaps I can give some details to help others find there own way. The question was asked during the current PKM Workshop and the next one starts on 13 January 2020. One of the things I'm trying to figure out is the most efficient workflow for moving from reading » notes » sensemaking » drafts » publishing articles. Right now, the pieces feel ...
 
Stepping stones to an agile enterprise
19.11.2019
From small beginnings to organizationwide adoption. Few IT organizations--or enterprises--can make the leap to agile in one fell swoop. Here's how to make the journey step by step, realizing benefits at every stage. More customer value, faster development times, greater responsiveness to market changes, better employee motivation, higher user satisfaction, and lower costs. The lure of benefits like these often motivates IT organizations to investigate agile methodologies, widely believed to be able to deliver such positive outcomes. However, transforming ...
 
Mine your own cryptocurrency in the knowledge economy
19.11.2019
This article is about organisational #transformation in large enterprises using guilds, modelled on the principles of Teal organisations. How did we start a transformational movement from the ground up with no apparent seed funding? How have we sustained this movement for 14 months, reorganised twice and grown without so much as a penny on the books changing hands? Was there a mystery angel investor feeding us off-book funds through an elaborate Bermudan laundering mechanism? In a word, no. The secret to our funding is we entered the Alice in Wonderland ...
 
How reading makes you more intelligent and empathetic
19.11.2019
Get lost in a good book. Time and again, reading has been shown to make us healthier, smarter, and more empathic. Fitness headlines promise staggering physical results: a firmer butt, ripped abs, bulging biceps. Nutritional breakthroughs are similar clickbait, with attention-grabbing, if often inauthentic--what, really, is a "superfood?"--means of achieving better health. Strangely, one topic usually escaping discussion has been shown, time and again, to make us healthier, smarter, and more empathic animals: reading. Reading, of course, requires patience, ...
 
Werdet wütend!
18.11.2019
Der Management-Berater Gary Hamel ruft zum Kampf gegen die Bürokratie in Unternehmen auf. Denn die künstliche Trennung zwischen den Denkern oben und den Machern unten stehe neuen Ideen im Wege. brand eins: Herr Hamel, haben Strategien in einer sich schnell ändernden Welt überhaupt noch Sinn? Gary Hamel: Einerseits scheint es in der Tat unmöglich, mehr als ein oder zwei Jahre im Voraus zu planen. Andererseits gibt es Unternehmen wie Tesla, SpaceX oder Waymo, Googles Tochterfirma für autonome Fahrzeuge, die von Leuten vorangetrieben werden, die mehrere ...
 
When you share what you know
18.11.2019
It's International Working Out Loud Week (18-24 November 2019) and a good time to reflect on the things that can happen when you open up and share the things you know. I should know! Just a little over two years ago, I got out of the corporate world and began my own communication and social media practice. Back then, I spent time travelling and deepening my connections with people who were interested in the same things as me. Today, I'm still a big believer in 'working out loud' and sharing what you know. In fact, I get a little anxious when I don't ...
 
Why transferring knowledge through discussion is over 10 times more effective than written documents
18.11.2019
Connecting people is far less efficient than Collecting while being far more effective - but how much more effective? Knowledge can be transferred in two ways - by Connecting people so that they can discuss, and Collecting knowledge in written (explicit) form so others can find and read it (see blog posts on Connect and Collect). Connecting people is less efficient than transferring documented knowledge, but more effective. We can never be sure about the absolute effectiveness of knowledge transfer without some good empirical studies, but there are 2 ...
 
The Curiosity Gap
18.11.2019
By rejecting creative thinking, executives may be wreaking havoc on business innovation. Does your organization value curiosity? Your answer to that question may depend on whether you're an executive or an individual contributor. A new SurveyMonkey study asked more than 23,000 people, including 16,000 employees and 1,500 C-suite leaders, whether their organizations value and reward curiosity. This research uncovered a dramatic gap in how these two groups perceive curiosity, with 83 percent of executives saying that curiosity is encouraged within ...
 
How a positive mind really can create a healthier body
18.11.2019
A positive mindset isn't just mental - it can trigger physical changes making you fitter, slimmer, more energetic and less stressed. It will even help you live longer. "OUR minds aren't passive observers simply observing reality as it is; our minds actually change reality. The reality we experience tomorrow is partly the product of the mindsets we hold today." That's what Alia Crum told global movers and shakers at this year's World Economic Forum in Davos, Switzerland. It may sound like New Age nonsense, but Crum, who heads the Mind & Body ...
 
Vergesst die Digitalisierung!
15.11.2019
Wir haben wichtigeres zu tun, als hinter Technik herzulaufen. Wenn wir die schon jetzt überforderten Systeme und Menschen aus dem Nichts zusätzlich mit der Digitalen (und damit auch sozialen) Transformation belasten, werden die meisten zusammenbrechen. Anderseits ist der technische Teil der Digitalisierung wie schwimmen lernen - wenn die Beteiligten die Freiheit haben, den persönlichen Nutzen zu erkennen, dann gestaltet sich der Wandel zielgerichtet von allein. Zum ersten Mal in der Geschichte der Menschheit nimmt Technologie mehrere wesentliche Entwicklungsstufen ...
 
Das Unternehmen als Werkstatt für gelingendes Leben
15.11.2019
So hat Bodo Janssen ein zentrales Kapitel in seinem neuen Buch "Kraftquelle Tradition. Benediktinische Lebenskunst für heute" überschrieben. Unternehmen sind mehr als nur Orte der Wertschöpfung und ihr Zweck ist nicht der Profit. Der wirtschaftliche Erfolg ist die Folge der Verwirklichung der Mitglieder in dieser Werkstatt für gelingendes Leben. Eine erfrischend andere Sichtweise auf Unternehmen und den Zweck von Unternehmen, bei der der Mensch nicht nur Mittel ist, sondern tatsächlich im Mittelpunkt steht. Die Werkstatt aber, in der wir das alles sorgfältig ...
 
How to Build a Successful Workplace Culture
15.11.2019
Baby steps or big bang? There are two ways to change an organization or a team: big bang or baby steps. Imagine taking over a cycling team that hasn't won an Olympic medal in almost one hundred years. Which approach would you choose? That's the dilemma Dave Brailsford faced in 2002 when he became the coach of the British cycling team. Not only he had to turn around a half-century Olympic draught, but also an embarrassing performance at the most prominent cycling event. No Brit had won the Tour de France, ever. Brailsford would change Britain's role in ...
 
Why Withholding Information at Work Won't Give You an Advantage
15.11.2019
Open communication and transparency are perhaps the two most valuable characteristics of a successful work environment. According to a recent report, firms with a high-trust environment, where employees can collaboratively and transparently share knowledge, gain stock returns two to three times higher than the industry average and have 50% lower turnover rates than competitors. An ineffective knowledge sharing culture, on the other hand, can cost large U.S. firms up to $47 million in lost productivity annually. Still, not every employee wants to participate ...
 
The Department of Useless Images
15.11.2019
I've been asking people to send me examples of where digital government is working well. I've been getting lots of great examples but some maybe not so good. One suggestion was a link for a website in a language I don't speak. When I clicked on the link I was confronted with one of those typical big images that you see on so many websites. I thought to myself: I'm going to try and understand this website based on its images. The big image was of a well-dressed, middle-aged woman walking down the street while talking on her phone. I put on my Sherlock ...
 
Kundenzentrierung - Bullshit Bingo oder echter Mehrwert durch (und für) die Mitarbeiter
14.11.2019
So manche Begriffe oder vielleicht doch eher "viele", mit denen wir uns im Arbeitsalltag umgeben, sollten immer mal wieder reflektiert werden - finde ich. In der letzten Woche war es die "Fehlerkultur" die ich mir angeschaut habe. In dem Kontext bin ich auch (mal wieder, fragt mich nicht wieso...) über die "Kundenzentrierung" gestolpert. Und gerade im Hinblick auf die Entwicklung der Grundfesten von Organisationen, ihrer strategischen und damit prozessualen und strukturellen Ausrichtung, ist der Begriff bei weitem nicht so ohne, wie er erstmal klingt. ...
 
Tandemploy = Business Tinder? - 5 Dinge, die wir anders machen als die Dating-App
14.11.2019
Unsere Software wird immer mal wieder mit einem Augenzwinkern als "Business Tinder" bezeichnet. Für die, die Tinder nicht kennen sollten: das ist eine Dating-App, bei der Nutzer*innen anhand von Fotos binnen weniger Sekunden entscheiden, ob sie die Person, die ihnen da gerade vom Bildschirm entgegenlacht, -post, -Handstand macht persönlich treffen möchten. Bekunden beide Seiten Interesse, heißt es "It's a match" und der Spaß kann losgehen. Klingt einfach und kurzweilig und genau darin liegt wohl auch die Anziehungskraft des Tools. Wer die App nicht ...
 
5 secrets to effective remote team communication
14.11.2019
One of the biggest hurdles faced by remote companies is how to ensure effective remote team communication. If you can't see the person you're talking to, how do you know if they disagree with you? Or if they zone out? How can you sense the energy of the room after you've given your presentation? It's not surprising that remote workers have to be better at communication than their in-office counterparts. But how can you improve communication when you are thousands of miles away from your colleagues? In this article, we've put together a list of the five ...
 
What Are Liberating Structures? How Can They Facilitate Change?
14.11.2019
A primer on how to facilitate and start using Liberating Structures in your team or organization. What are Liberating Structures? It's a framework to quickly change the way organizations work, lead, and co-create. These easy-to-learn interaction methods enhance relationships, collaboration, and trust. Liberating Structures are powerful methods to increase participation regardless of team size. They make it possible to include everyone and unleash your team's full creativity. Liberating Structures are a selection of more than 30 microstructures for facilitating ...
 
Research Suggests Companies Are Wrong About the 8-Hour Workday. Here's How to Prepare for Flexible Schedules
14.11.2019
Why, when, and how long we work could change everything. Microsoft Japan announced the results of its four-day workweek experiment-where 2,300 employees got to take every Friday off. The result? A 40 percent increase in productivity. This finding raises a lot of questions about the way we work, how much time we spend working, and when we work. An eight-hour workday, for example, is currently the standard. And, in many companies, that's far below the average number of hours employees spend working. In fact, I interview leaders and employees all over ...
 
Mit CIA-Sabotage-Methoden zu besseren Meetings?
13.11.2019
Anleitungen zum Unglücklichsein. Oder: Warum schlechte Tipps durchaus zu guten Besprechungsergebnissen führen können. Mit Meetings ist es ja so eine Sache: Sie sind notwendig, um Ziele, Probleme oder Strategien gemeinsam zu besprechen. Aber so richtig Spaß machen sie selten. Und mit Sicherheit kennen auch Sie den "Umstand", dass so mancher groß angekündigte Tagesordnungspunkt - kurz: TOP - trotz dieser Prominenz im "Sand" verläuft. Oder gehören Sie etwa zu den Glücklichen, die in einem Unternehmen arbeiten, dessen Meetings immer effizient und produktiv ...
 
Mehr Mut, mehr Fehlertoleranz: Der neue Weg zu mehr Innovation!
13.11.2019
Gründen gilt als cool. Egal wo ich bin - sobald ein*e Gründer*in vom eigenen Startup erzählt, ist der ganze Raum wie elektrisiert. Warum eigentlich? Was fasziniert uns so an Menschen, die ein eigenes Unternehmen gegründet haben? Wahrscheinlich bewundern wir ihren Mut, mit nichts als einem weißen Blatt Papier auf dem leeren Tisch zu beginnen und die eigene Idee mit allem nach vorne zu bringen, was man hat. Weil es bedeutet, dass man alles auf eine Karte setzt. Dass man den Rat Dritter zwar gerne anhört, am Ende des Tages aber insbesondere die eigene Meinung ...
 
Work-Life-Balance im Zeitalter der Digitalisierung: Drei wesentliche Erkenntnisse
13.11.2019
Die Digitalisierung definiert die Art und Weise, wie wir arbeiten, neu. Damit können wir unsere Arbeit einerseits wesentlich freier gestalten, doch auf der anderen Seite sind Beruf und Freizeit nicht mehr klar voneinander abgegrenzt. Aus diesem Grund müssen wir unsere Work-Life-Balance kontinuierlich neu austarieren - nicht immer eine leichte Aufgabe. Hier sind meine wichtigsten Erfahrungen. Die fortschreitende Digitalisierung gibt uns mehr Flexibilität. Im Prinzip können viele von uns arbeiten, wann und wo sie wollen. Das war vor 20 Jahren, als ich ...
 
"Waterfall Is Dead, #Agile Is The Only Way"? - Fight Me
13.11.2019
I think it's time I admitted I need examples. Examples of "oh stop being fanatical, we must be measured in our approach, there are plenty of situations where the old ways of doing things have their rightful place". I ask what those are every time I am told I'm being silly with a condescension I've now come to associate with "the wise fragile-er" - who acts as if the rest of us who are preaching the one and only way are simply and innocently green and lacking the experience to recognise the need for both Agile and Waterfall. As if they are rolling their ...
 
Better Work-Life Balance Starts with Managers
13.11.2019
We all want to live rich and meaningful lives -- at work and at home -- without sacrificing aspects of either. Around the world, more and more employees are seeking flexible work arrangements as a result, and companies looking to meet these expectations are increasingly offering a variety of family-friendly policies. In Europe, remote work, flextime, compressed work weeks, (paid or unpaid) leaves of absence, and sabbaticals are the most common. Yet, as great as these policies sound on paper, many have unintended consequences on workers: Flexibility does ...
 
Der CEO soll in Zukunft ein Curiosity Enhancing Officer sein - neugierig!?
12.11.2019
Was Unternehmen voneinander unterscheidet, das ist Neugier und Innovation, so die Worte von Isabel de Paoli, Chief Strategie Officer.[1] Kognitive Flexibilität, ein Geschenk der Evolution, bietet uns unendlich viele Innovationen; aber es ist die Neugier, die uns dazu bringt, ihre Kraft voll auszuschöpfen. Damit Unternehmen dieses Potenzial voll nutzen können, braucht es jedoch weniger die Fixierung auf neue Technologien, sondern den Mut für eine offene Arbeitskultur, eine Kultur der Gemeinschaft, in der man auf den Ideen anderer aufbaut, in der es mehr ...
 
Corporate Community Management: Mit Multiplikatoren zum Modern Workplace
12.11.2019
Champions, Power-Nutzer, Floorwalker, Ambassadoren: Wenn der digitale Arbeitsplatz, z. B. mit Office 365, in einer Organisation mit Leben gefüllt werden soll, braucht es die Unterstützung von (freiwilligen) Helfern. Immer mehr Unternehmen setzen daher auf Multiplikatoren, die mit Spaß, Verve und Empathie andere Mitarbeitende dabei unterstützen, digitale Tools und Arbeitsweisen für sich zu entdecken und zu verinnerlichen. Von informellen Angeboten ("Sprich mich gerne an, wenn du eine Frage hast ...") bis hin zu formellen Coaching-Sessions ("Lunch'n'Learn", ...
 
Narratives to Drive Exponential Learning
12.11.2019
In our Big Shift world, the imperative of scalable learning is becoming increasingly urgent. If we're smart about it, we have the potential to unleash the potential of exponential learning. As many of you know, I have spent over a decade studying the long-term forces that are re-shaping our global economy, something that I call the Big Shift. There are many ways of representing the Big Shift, but one dimension is the need to shift from institutional models driven by scalable efficiency to ones driven by scalable learning. Scalable learning When I talk ...
 
The Ongoing Pursuit of Successful Enterprise Search
12.11.2019
Years ago, what we now call "enterprise search" came with pretty basic functionality. Search products arrived with the ability to create an index, filters to enable the indexing to work properly on non-text content like Word Perfect and WordStar, and an application that delivered a basic search experience, so inexperienced users could find the content they wanted. Advanced products included basic reporting on the rare occasion, but everything was primarily focused on the indexing process, and very rarely on user query activity. Some companies -- I'm ...
 
Business must change for the AI era
12.11.2019
The chief executive of technology giant IBM has urged Australian business leaders to plan for dramatic changes to their organisations and the workforce caused by artificial intelligence and advances in quantum computing. Ginni Rometty, who has run the $US120 billion company since 2012 and is in Australia to sign an AI deal with Woodside Petroleum and attend other customer meetings, said business leaders must change their approach to hiring or risk being left behind. Ms Rometty gave a keynote address at a cloud computing conference in Sydney on Tuesday, ...
 
Methoden und Tools vs. Kultur im agilen Umfeld
11.11.2019
Working Out Loud ist aktuell sowohl innerhalb als auch außerhalb von BMW ein sehr gefragtes Thema. Das eröffnet mir gerade die Chance auf sehr viele interessante Gespräche, speziell auch im Umfeld der Agilen Vorgehensweisen. Beinahe alle Gespräche verlaufen sehr ähnlich - wir versuchen gerade sehr viel, mit viel Engagement und Energie, man sieht sich aber eher auf der Stelle verharrend. Die Unzufriedenheit wächst linear zum wachsenden Engagement. Bei der Transformation zum Agilen Vorgehen beobachte ich, dass wir auch hier dazu neigen das Thema auf Methoden ...
 
Less Is More: Knowledge Work Requires (Also) Idleness
11.11.2019
Less working hours lead to more and better results. What may sound absurd has recently been impressively demonstrated by Microsoft in Japan. In August, all 2,300 employees had five Fridays off -- with the same salary, mind you. The result of this experiment were happier employees and 40% more productivity. More working time does not automatically lead to more or better results in knowledge work. Nevertheless, the culture in many organizations is characterized by the simple formula "more attendance = more work = more performance = more career," as Cawa ...
 
Adaptive Enterprise Manifesto
11.11.2019
Following on from the Enterprise DevOps manifesto I present another iteration that highlights the technological, organisational and cultural paradigms necessary for Enterprise adaptation. Adaptive Enterprise Manifesto Businesses must adopt a radical operating model to address existential threats including market and regulatory pressures, the march of technology, changing customer need and climate change. We are uncovering better ways of responding to these VUCA challenges by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: ...
 
#FitForVUCA: Rethinking The Future Of Work
11.11.2019
If we're honest there's nothing but bad news when we pop the hood and get real about what's happening in the world of work today from a people perspective. All we see is lip service to recruitment, diversity, training or heated debates over working spaces, and who can think of the quirkiest bring-your-dog-to-work type perk, but no deep discussion over how are people are actually doing. Tired as we may be of terms around "employee satisfaction" or even "wellbeing", the reality of the figures on everything from burnout to mental illness to stress or mere ...
 
How to look after geeks in the workplace
11.11.2019
As an ambivert and geek in residence I reflect on my own journey to simulated neurotypical-ness and how that informs the way we should look after our introvert, autistic spectrum and STEM colleagues in the workplace. Before we get to the flow we start with The Interrupt. This is the key to everything: we introverts, autistics and STEM-types are easily intimidated and our thought processes are interrupted if the right conditions are not met. We literally choke. Our IQ sinks 40 points (to around 120) and we cannot function. Why? Well I'm not sure ...
 
Weniger ist mehr: Wissensarbeit braucht (auch) Leerlauf
08.11.2019
Weniger Arbeitszeit führt zu mehr und besseren Ergebnissen. Was paradox klingt, hat jüngst Microsoft in Japan eindrucksvoll bewiesen. Im August hatten alle 2.300 Mitarbeiter fünf Freitage frei - bei gleichem Gehalt wohlgemerkt. Das Ergebnis dieses Experiments waren glücklichere Mitarbeiter und satte 40% mehr Produktivität. Mehr Einsatz von Arbeitszeit führt also in der Wissensarbeit nicht automatisch zu mehr oder besseren Ergebnissen. Dennoch ist die Kultur in vielen Organisationen geprägt von der einfachen Formel "mehr Präsenz = mehr Arbeit = mehr Leistung ...
 
Wie die Digitalisierung die Chefrolle auf den Prüfstand stellt
08.11.2019
In der digitalen Welt verdrängt Wissen die Weisheit. Chefs müssen wieder mit dem Denken beginnen, wenn sie sich nicht überflüssig machen wollen. Wer ist der Chef der Zukunft? Was muss er können? Erwartet uns mehr Chaos, oder gelingt mehr Stabilität? Soll in Kontrolle und Steuerung investiert oder doch eher auf Vertrauen gesetzt werden? Was ist die Antwort, oder brauchen wir heute vielleicht sogar mehr von allem - in unserer Parallel- und Gleichzeitigkeitsgesellschaft? Der Druck steigt für Unternehmen und Führungskräfte. Der Chef kann es nicht mehr allein ...
 
Unternehmenstransformation: So werden Organisationen zukunftsfit in 5 Schritten
08.11.2019
Die wesentliche Aufgabe von Führungspersonen ist heute die, ihr Unternehmen in die Zukunft zu leiten und dessen Fortbestand dort zu sichern. Digitalisierung. Agilität und Disruptionsbereitschaft müssen verankert werden, um transformationsfähig zu sein. Fünf Ansatzpunkte dafür zeigt dieser Beitrag. Der Aufbruch in die digitale Transformation ist dringlich. Permanente Vorläufigkeit ist dabei die Norm. Mit althergebrachten Managementtools kommt man deshalb nicht weit. Die waren für festen Grund und stabile Zeiten gebaut. In einer fluiden Umgebung geht man ...
 
Minority Report becomes Reality: Neurowissenschaft in China
08.11.2019
Künstliche Intelligenz und Neurowissenschaften werden die kommenden Jahre bestimmen. Wer wissen will, wohin die Reise geht, muss nach China schauen. Zu sehen sind faszinierende Fortschritte, die große ethische Fragen aufwerfen. Gastautor Marc Wagner hat sich umgeschaut. Faszination Neuroscience Seitdem ich mich intensiv mit New Work und der Auswirkung von Digitalisierung auf die Arbeit und deren strukturelle Abbildung durch "Company Rebuilding" beschäftige, fasziniert mich das Thema Neuroscience. Vieles habe ich darüber gelesen und über Interviews und ...
 
The #FutureofWork is for the misfits: we are all misfits deep inside
08.11.2019
In this series of blogs we are exploring the science of people flow as the future of work enabled by second stream future of work technologies. The future of work sees two technology streams in tension. The first stream is about automation, robotics and the concentration of information remaining in the hands of the employers, supported by the traditional behemoth HR Tech companies. In this stream, people are cogs in the factory machine or operators of processes. At worst, people are expendable because elimination of tasks or productivity improvements ...
 
Zusammenarbeit - das neue Betriebssystem
07.11.2019
Vor Kurzem hatte ich die Ehre, einem tollen Vortrag aus Estland zu lauschen. Hier ging es insbesondere um die Erfahrungen mit der Digitalisierung. Mittlerweile sind dort 99% der Verwaltungsdienstleistungen im digitalen Angebot. Es hat im Jahr 2005 begonnen. Toll insbesondere deshalb, weil die Ressourcen nicht im Übermaß vorhanden waren. Viele Jahre später steht nun auf einer Folie "digitales Leadership - entschiedenes Leadership bringt die Erleuchtung - Technologie oder Geld sind nicht die Lösung". Wie jetzt, alles digital und dann ist Technologie und ...
 
Kontinuität oder Wandel? Kontinuierlicher Wandel!
07.11.2019
Wir reden zu viel über Change und vergessen, dass das Meiste sich gar nicht ändert, sagt Henry Mintzberg im Interview mit New Management. Diese Sicht sei gefährlich, meint Bodo Antonic. Weil sie zum Nichtstun verleiten könnte. Er plädiert dafür, statt Kontinuität gegen Wandel auszuspielen, lieber auf kontinuierlichen Wandel zu setzen. Sowohl - als auch statt Entweder - oder Mit Genuss habe ich hier das Interview mit Henry Mintzberg gelesen. Es war unaufgeregt in seiner Darbietung und verzichtete auf Buzzwords. Die Komplexität des Lebens und die sich ...
 
Why a conversation with experienced colleagues is better than re-using captured knowledge
07.11.2019
There are some circumstances where re-using captured knowledge is helpful, but many more where a conversation with an experienced person is a better option. I have referred a few times in this blog to a very interesting paper by Martine Haas and Morten Hansen, who look at success data from bid teams in an international service organisation to find out when collaboration actually helps performance. They looked at the context of the teams and the types of bids they were addressing, and at two types of collaboration; how much they accessed and re-used documents ...
 
The Psychology of Change Management
07.11.2019
With its fuzzy jargon, complicated models and endless spreadsheets, 'change management' strikes fear in the heart of many communications professionals. Does anyone ever say what is actually being 'changed'? Is 'change management' just fancy project management? And why is communication always the last line of a project plan? Change management projects, transformation programmes, call them what you will, but what is inescapable is that an entire industry has grown up around these topics. Change management is ubiquitous yet widely misunderstood with businesses ...
 
The Corruption of the Internet
07.11.2019
Once a thriving network of creativity, the vast power of the Internet has been consolidated by power brokers that thwart access, hinder economic growth, and reap disproportional rewards. Today, the Internet has consolidated around network monopolies -- with disproportionate amounts of traffic being mediated through Google, Facebook, and Amazon. Not only that, those companies have combined the strength of their networks with a calcified, winner-take-all business model -- distributing the costs and risks of doing business across their networks while consolidated ...
 
Nicht wie die Lemminge! - Office 365 und Teams als Schritte ins Digital Office
06.11.2019
Mit Tools und Mindset in die collaborative-Arbeitswelt - das haben sich viele Unternehmen vorgenommen. Das Sharepoint-Forum der Stuttgarter Hochschule der Medien zeigt die Schritte zu diesem Ziel auf. Die Chat-Plattform "Microsoft Teams" nimmt in den deutschen Unternehmen inzwischen eine große Bedeutung als Kommunikations-Tool ein. 68 Prozent der Befragten setzen Teams ein, das Enterprise Social Network "Yammer" kommt auf 24 Prozent. Das sind die wichtigsten Ergebnisse der "Office 365-Studie 2019", welche die Stuttgarter Hochschule der Medien gemeinsam ...
 
#YearofYammer: Yammer as a Platform for the Value of Community
06.11.2019
At Microsoft Ignite 2019, the Yammer product team has debuted its updated product strategy. This strategy focuses Yammer on its core roles, redesigns the user interface and mobile experience and improves integration across the Office365 suite, including SharePoint, Outlook and Teams integration patterns. Bringing the Outer Loop to Life: Yammer as a platform for Community Communities Sharing Knowledge Leadership engagement Realising the Value in Community Focus on value in your strategy The best engagement is action Employees are leaders too [...] ...
 
How To Organize A Large Company Without Middle Management
06.11.2019
In early 2018 I took on a new challenge. After two years in the popular management world I decided to take a leap into academic life. I started a part-time PhD program in Business at the VU University Amsterdam. Since then I have researched how large organizations (with thousands of employees) can scale and organize without the need for middle management. It's time to share what we've learned. Warning: This note has turned out to be a long read. As the mathematician Pascal once famously wrote; "I have made this longer than usual because I haven't had ...
 
How to Move from Secrecy to Radical Transparency
06.11.2019
Secrecy in business is dead. Long live a culture of transparency. Trust and radical transparency have become popular workplace demands. People want to be aware of what is real and true. Secrecy is dead. The digital age has changed the levels of transparency we expect from organizations. We want our leaders to be more human, honest, and vulnerable. A whopping 87% of employees surveyed by Slack said they hoped their next job would be transparent. "Transparency is the ability to understand. It's the ability to be open and honest about what we know and expect. ...
 
Collaborative Overload
06.11.2019
Collaboration is taking over the workplace. As business becomes increasingly global and cross-functional, silos are breaking down, connectivity is increasing, and teamwork is seen as a key to organizational success. According to data we have collected over the past two decades, the time spent by managers and employees in collaborative activities has ballooned by 50% or more. Certainly, we find much to applaud in these developments. However, when consumption of a valuable resource spikes that dramatically, it should also give us pause. Consider a typical ...
 
Fehlerkultur - oder gehts etwa doch ums Lernen?
05.11.2019
Manchmal sind es die kleinen Dinge, auf die wir achten sollten, weil sie großes bewirken, im positiven, wie im negativen. Oft genug sind es dabei Worte, Bilder und Taten, die rational und emotional einen Unterschied ausmachen. Für mich ist ein solches Wort "Fehlerkultur". Wenn ich den Begriff höre, stellen sich mir automatisch die Nackenhaare hoch. Nicht, dass ich keine Fähler machen würde und deshalb darauf so heftig reagiere. Im Gegenteil, auch mir passieren zu oft Dinge, die ich gerne vermieden hätte. Einige sind Fehler, andere Irrtümer. Beide sind ...
 
Die Wunderbaren. Eine Liebeserklärung an die stillen Graswurzel-Pflanzer in großen Konzernen
05.11.2019
Zum Beispiel Dörte. Es war im Frühjahr dieses Jahres, als sie mich kontaktierte mit der Idee "irgendwie WOL bei uns, bei Siemens in Essen" einzuführen. Wir hatten einen dieser virtuellen Dialoge aus der Ferne und hörten bisweilen voneinander, bis die Pläne zum Sommer hin konkreter wurden. "Wir sollten noch ein Interview für die Siemens Welt machen!" schlägt Dörte irgendwann vor und wir finden dafür einen Termin, der mich sowieso nach Essen führt. An dessen Vorabend wollen wir uns eigentlich zusammensetzen, doch schaffe ich es aus terminlichen Gründen ...
 
Das Instant-Gratification-Dilemma: Verhindert die Verfügbarkeit unmittelbarer Belohnung echte großartige Leistungen?
05.11.2019
Neulich habe ich einen Gedanken gelesen, der mich seitdem beschäftigt: Die größten Architekten, Bauherren, teilweise auch Künstler oder Handwerker der Menschheitsgeschichte haben sehr oft gar nicht mehr miterlebt, wie bekannt ihre größten Werke geworden sind. Der Architekt einer Kathedrale hat sehr oft nicht einmal die Fertigstellung seiner Schöpfung miterleben dürfen. Viele große Schriftsteller, Philosophen, Vordenker und Visionäre wurden teilweise sogar zu Lebzeiten verspottet, ausgelacht, verfolgt - trotzdem blieben sie ihrer Linie treu. Der ein oder ...
 
Reflecting on the future of knowledge
05.11.2019
I started my independent consulting practice in 2003 and one of the first books I purchased was -- The Future of Knowledge: Increasing Prosperity through Value Networks by Verna Allee (2002) Butterworth-Heinemann (ISBN: 0750675918). The topic of value network analysis and the leading role that Verna Allee played came up in some recent discussions in one of my online communities of practice. So I decided to re-read the book that planted so many ideas in my mind. Here are some of the highlights, almost 20 years after Verna started writing The Future of ...
 
Making Work Less Stressful and More Engaging for Your Employees
05.11.2019
We all know that excessive stress is a health hazard. What is less talked about are the effects of burnout on business performance. Stress makes people nearly three times as likely to leave their jobs, temporarily impairs strategic thinking, and dulls creative abilities. Burnout, then, is a threat to your bottom line, one that costs the U.S. more than $300 billion a year in absenteeism, turnover, diminished productivity, and medical, legal, and insurance costs. The more companies realize this, the more the workplace wellness sector grows. But individual-level ...
 
Querdenkend und selbstorganisiert in die Verantwortungslosigkeit
04.11.2019
Wir müssen mehr Querdenker einstellen. Und weniger vorgefertigte Stellen ausschreiben. Wir sollten den Menschen, mit denen wir arbeiten, sinnvolle Tätigkeiten geben, damit sie sich gewertschätzt fühlen und ganz von selbst zu Hochleistungen auflaufen. Dann werden wir fit für die Zukunft. Recruiting-Trends So oder ähnlich klingen doch heute Recruiting Tipps. Keiner würde mehr zugeben, dass er eine bestimmte Person für eine ganz eng umgrenzte Tätigkeit sucht - ihr am besten noch einen Jobtitel verpasst, der genau sagt, was diese Person jeden Tag (JEDEN ...
 
Why "Following"? is so important! Too much information? About the differences between MsTeams and Yammer (ESN)
04.11.2019
Let´s talk about MS Teams and Yammer and "Following" and what it does. First let´s differentiate #MsTeams and #Yammer: MS Teams is a collaboration tool, but not an #ESN (Enterprise Social Network) You can post updates, ask questions, share documents with colleagues to foster and enhance collaboration. Also very important: you typically know very much everyone in the MS Teams enviroment and the objective of collaboration is rather clarified beforehand. But: You can´t follow colleagues in MsTeams - the only thing you can do is to make the decision to join ...
 
#FitForVUCA: The Leaders With A Chance To Change
04.11.2019
One of the key reasons why it takes so very long to see the new ways of work become the norm in today's world and why some companies will simply not be able to survive in this new VUCA world is "management resistance" - the leaders' resistance to change and denial of any disruption danger. With reasons floating between complex and ever-changing social structures, hefty amounts of impostor syndrome and a lifetime of fear-based command-and-control, it's little wonder that higher levels of the echelon everywhere struggle with this new world. Nowadays, companies ...
 
Why is Psychological Safety being ignored?
04.11.2019
In one of the most extensive business research projects ever conducted, Project Aristotle, Google found, to their surprise, that the number one driver of team performance is psychological safety. This is a gift on a plate to organisations. Want to radically improve your performance? Then simply make psychological safety a priority. The response ... crickets. My partner in Organisational Misbehaviour, Dr Richard Calydon, and I talk to many organisations about this subject. We expect it to be top of most senior executive's agendas. But, alas, it is not. ...
 
How To Fine-Tune Your Bullshit Detector
04.11.2019
In a time of fake news and "alternative facts," critical thinking has become more important than ever. Here are four questions to ask yourself. Heard of the B.S. Detector? One of a number of browser plug-ins introduced in recent months for the purpose of identifying fake news, it flashes a warning sign whenever the user is about to click on a site deemed "questionable." It's certainly a timely product. But when it comes to something as fundamental as figuring out what to believe, should we really be dependent on a plug-in or an app? Along those same ...
 
Was kommt nach der Digitalisierung?
01.11.2019
Im letzten Artikel kündigte ich ein Reloading der Digitalisierung an. Google ließ im Oktober 2019 den ersten Quantencomputer in Betrieb gehen. Als ich meinen Artikel dazu verfasste, hatte ich noch nicht auf dem Radar, dass China bereits einen Quantensatelliten im All laufen hat, der eine spukhafte Fernwirkung auf die Kommunikation haben soll. Angeblich kann man bei diesem Quantensatelliten keine Daten mehr hacken, die Kommunikation sei durch die Quantenkryptographie sämtlichen gängigen Entschlüsselungsmethoden gegenüber immun. Auch wenn Google auf der ...
 
Transformation: what is it and why is it so hard?
01.11.2019
I got some great questions through from Steve Dines, the transformation guy: I'd like to know more about your thoughts on transformation - what is it - what does it do - what makes it valuable - why is it so difficult to achieve and so on ... So here goes: What is transformation? Transformation is a radical change in a system made up of individuals, their relationships and interactions, behaviours including decision-making, behavioural reinforcements like rituals, creeds and incentives, purpose and targets, biases and perceptions and ultimately ...
 
Cracking the Code of Sustained Collaboration
01.11.2019
Ask any leader whether his or her organization values collaboration, and you'll get a resounding yes. Ask whether the firm's strategies to increase collaboration have been successful, and you'll probably receive a different answer. "No change seems to stick or to produce what we expected," an executive at a large pharmaceutical company recently told me. Most of the dozens of leaders I've interviewed on the subject report similar feelings of frustration: So much hope and effort, so little to show for it. One problem is that leaders think about collaboration ...
 
Trust is good; more trust is even better
01.11.2019
"Trust means having the guts to engage with one's opposite and show vulnerability," says Antoinette Weibel. The professor, lecturer and researcher at the University of St. Gallen (HSG), initially pays trust forward in her interaction with others. It's regarded as a fundamental prerequisite for collaboration, indeed for all things in business life - trust. A fascinating topic for economist Antoinette Weibel; something she's been delving into since her student days. "Trust is the grease that makes transactions possible in the first place," says the busy ...
 
Making time for learning
01.11.2019
For over a decade I have promoted the idea that work is learning & learning is the work. It seems the idea has now gone mainstream, as it's even noted in Forbes that, "Work and learning will become analogous". It is much easier to just say that workflow learning is essential rather than putting in the structures and practices that can enable it. There are many structural barriers to learning in the workplace that have been established and embedded over the past century. Social and informal learning are key to increasing insights that can drive innovation. ...