#socbiz
Curated hints on Digital Transformation, Enterprise 2.0, Enterprise Social Networks, Social Intranets, Social Collaboration, Knowledge Management, HR 2.0, ... and all the rest
Dr.-Ing. Carsten Rose – Effective: 31.07.2019
Social Business Digest by caro - Archive 07/2019
 

Archive 07/2019

 

Weshalb Quereinsteiger die beste Lösung sind
31.07.2019
Quereinsteiger sind nicht besonders hoch im Kurs bei deutschen Unternehmen. Zum einen folgen wir immer noch einem zu fixen Bild des Idealkandidaten, zum anderen haben wir einen ausgeprägten Stringenzfetisch mit Blick auf den Lebenslauf und selektieren immer noch nach biografischen Stereotypen und nicht nach Potenzial und Talent. Und eben genau diese beiden Elemente stehen dem Idealbild entgegen. Personaler beschreiben dies als homosoziale Reproduktion oder auch als das Erfolgsprinzip Ähnlichkeit der Generation Babyboomer. Recruiter sprechen auch gerne ...
 
Netzwerk ist Solidarität - online wie offline: Deutschland, ein Sommermärchen oder die kleine Sommerrevolution der Bundesagentur für Arbeit
31.07.2019
Alle sprechen über Mut, über Musterbrecher, über die Kraft der Irritation aus der Mitte. Das ist die Geschichte von Werner. Und die von Valerie. Und ein bisschen auch die von Peter. 1. Akt: Netzwerken für Introvertierte Werner gehört für mich zu den Leisen im Netz und muss keineswegs überall dabei sein. Kennengelernt haben wir uns beim ersten WOL Camp in Stuttgart, ein bunter, lebhafter Haufen von digitalen Netzwerk-Enthusiasten, darunter Werner; sicher einer der älteren Semester auf dem Event, gemeinsam mit John Stepper und meiner Wenigkeit eher um ...
 
The Future of Work: Belief and Currency
31.07.2019
Many Organisations are actively engaged in exploring the Future of Work: their drivers include a desire to optimise their physical footprint (and save costs), engage and retain the best talent, reclaim a lost agility of old (or find a new agility in approach), and to capture a competitive edge in a rapidly evolving context of operation. As markets evolve, so too new markets are emerging: as the Trans-Nationals claim ever broader swathes of the existing market, they do so from a new, online, engaged, and connected territory of data and hyper-globalism. ...
 
Engagement Is Not Enough to Eliminate Resistance
31.07.2019
A common theme of change management is to involve people in the process of change as early as possible. Do change with people, not to them. If people help identify the issues with the current state and develop solutions, then resistance will be eliminated. After all, it's hard to resist something you create, right? Nope. Here's a story to illustrate: My daughter, who is about to start middle school, recently came to me with the idea to rearrange the furniture in her room. Much of the furniture had moved and been replaced over the years, but her bed had ...
 
To Be Happier at Work, Invest More in Your Relationships
31.07.2019
What's the secret to a fulfilling career? Most advice focuses on finding purpose and satisfaction in your work. If you can just land the perfect job doing meaningful work, you'll finally be happy. But my research across a wide range of organizations and industries shows that our understanding of what leads to professional satisfaction is often misplaced. People tend to overestimate the importance of the what when they should be focusing on the who. In interviews with a diverse group of 160 people from a variety of industries and positions, my colleagues ...
 
How Do You Change The World in 10 Minutes?
31.07.2019
A lot can happen in 10 minutes. One million people will board a plane. 650,000 barrels of oil will be used. 3M tons of ice will melt in Antarctica. 1,130 children will be born into poverty. 10M plastic bottles will be thrown away (and hardly any of them re-cycled). 25,000 tons of garbage will be generated. And 1 animal species will disappear. To cope with it all, humans will drink 120,000 gallons of wine, eat 45,000 burgers from McDonald's, binge-watch 7M hours on Netflix, 42M videos on Snap and we'll swipe right 14M times on Tinder. And in just 10 minutes, ...
 
Digitalkompetenz bei Digital Natives: Die Gnade der späten Geburt reicht nicht aus
30.07.2019
Digitalkompetenz hat nur wenig mit dem Geburtsjahrgang zu tun - lediglich gewisse Grundfertigkeiten sind bei der jüngeren Generation oftmals stärker ausgeprägt. Mit dem Mythos der Digital Natives muss endlich aufgeräumt werden. Ich erlebe sie im beruflichen Umfeld, privat - und die Generation Z auch im engsten Familienkreis. Wahr ist - und das ist in der Tat bemerkenswert: Kinder und Jugendliche, aber auch junge Erwachsene, die nichts anderes als das Smartphone-Zeitalter kennen, gehen beeindruckend selbstverständlich mit bestimmten Verhaltensmustern ...
 
The Art Of Learning Side-By-Side: Why The Way We Develop Is Not Working For Our Workforce
30.07.2019
Learning and development represents billions of dollars in investments for businesses - yet every time, I start a learning and development workshop by asking the audience a version of "Who resents being here today?" and with some encouragement, I get to meet a whole new community of peers who are able to list a long number of logical and tangible reasons as to why they dislike corporate trainings. Many share that they usually attend learning and developmental activities due to corporate mandate. Many refer to the fact that classes cover aspirational ...
 
Does KM need an official Devil's Advocate role?
30.07.2019
KM is beset by cognitive biases such as Groupthink. Maybe the Devil's Advocate role is needed to help combat this? Groupthink by Oscar Berg on Flickr The biggest impediments to learning in an organisation are mental impediments, driven by cognitive biases. These include the confirmation bias (where we only accept evidence that confirms what we think), and GroupThink; aka conformity bias (where the desire for harmony or conformity leads group members to minimize conflict and reach a consensus decision without critical evaluation of alternative viewpoints). ...
 
How to Prepare for the Pitfalls in Employee Experience Transformation
30.07.2019
We've spent the last two and half years working on how to manage EX in large scale companies and truly understand the importance of EX. In a recent study we conducted alongside the HR Congress (see FIG 1); we found that while EX is a priority for Chief HR Officers, as a HR function we don't have a clear plan on how to execute on it. We need to be clear on what EX is, how to scale it and improve it. We see that the road to EX impact in large, complex organisations is less about perfecting the three capabilities of the EX methodology (Design, Measurement, ...
 
6 Easy Tricks That Will Make You Way More Productive
30.07.2019
When it comes to productivity, we all face the same challenge -- there are only 24 hours in a day. Since even the best ideas are worthless until they're executed, how efficiently you use your time is as important as anything else in business. I've become fascinated by productivity secrets because some people seem to have twice the time, and there's no better way to reach your goals than by finding ways to do more with the precious time you've been given. It feels incredible when you leave the office after an ultra-productive day. ...
 
Why Employees Don't Share Knowledge with Each Other
30.07.2019
Companies want employees to share what they know. After all, research has found that this leads to greater creativity, more innovation, and better performance, for individuals, teams, and organizations. Yet despite companies' attempts to encourage knowledge sharing (think of those open office spaces), many employees withhold what they know -- a phenomenon known as knowledge hoarding or knowledge hiding. They may play dumb, pretend not to know something, promise to share something but never do it, or tell people they can't share when in fact they could. ...
 
Deep Work - konzentriert arbeiten
29.07.2019
Unser Tag hat 24 Stunden, 1440 Minuten, 86400 Sekunden nicht mehr oder weniger. Dies ist Grundgesetzt und lässt sich nicht ändern. Wie sieht das im Geschätsleben aus? Welche Voraussetzungen müssen wir bieten, damit unsere Mitarbeiter der täglichen Arbeit nicht unterbrochen werden? Denn die Zeitfresser lauern überall. Dies ist keine Erfindung der heutigen Zeit, wir haben einfach mehr Kanäle mit Informationen die uns zur Verfügung stehen. Die Gunst unsere Aufmerksamkeit zu bekommen ist vielseitig. Einerseits sind die Tools und anderseits sind es die Methoden ...
 
Verlernen, Nicht-Lernen und Lernen
29.07.2019
Lernen gilt gemeinhin als gut, richtig und erstrebenswert. Ist es aber nicht. Wenn eine Person, ein Team, eine Organisation immer nur lernen würde, gäbe es keine Geschichte, keine Stabilität, keine Identität und keine Verlässlichkeit. Es geht also auch darum, auf Lernen verzichten zu können. Es braucht auch Kompetenz im Nicht-Lernen. Wenn etwas gelernt wird, dann kann es Teil der Identität (Studium, Sport, Musik, Sprache etc. bei Personen, Gruppenregeln, Teamziele, Arbeitsformen etc. bei Teams, Produkterstellung, Kundenbeziehungen, Kultur etc. bei Organisationen) ...
 
Why Middle Management Is The Ultimate Agility Killer
29.07.2019
"So much of what we call management consists in making it difficult for people to work." - Peter Drucker For the past seven months I have been managing a difficult IT project for a large organization. The experience has me convinced that middle management is the ultimate roadblock to agility. I get why they call it the frozen middle. To understand the root of the problem, you must look beyond managers themselves. The core of the issue lies within organizational structure and culture. While many companies are undergoing agile transformations, most still ...
 
How to Unlock the Hidden Power of Team Culture
29.07.2019
Belonging to a team doubles employee engagement Culture is supposed to eat strategy for breakfast. But, it's leaving many organizations hungry for better results. A positive culture provides the right environment. It encourages people to create their best work possible. But, the increasing focus and investment on organizational culture, is not moving the needle. Employee engagement is at an all-time low. That's the key finding of recent research by ADPRI, conducted in 19 countries. The global study of engagement reveals that only 16% of employees are ...
 
If you're not spending 5 hours per week learning, you're being irresponsible
29.07.2019
Why did the busiest person in the world, former president Barack Obama, read an hour a day while in office? Why has the best investor in history, Warren Buffett, invested 80% of his time in reading and thinking throughout his career? Why has the world's richest person, Bill Gates, read a book a week during his career? And why has he taken a yearly two-week reading vacation throughout his entire career? Why do the world's smartest and busiest people find one hour a day for deliberate learning (the 5-hour rule), while others make excuses about how busy ...
 
The '3.5% rule': How a small minority can change the world
29.07.2019
In 1986, millions of Filipinos took to the streets of Manila in peaceful protest and prayer in the People Power movement. The Marcos regime folded on the fourth day. In 2003, the people of Georgia ousted Eduard Shevardnadze through the bloodless Rose Revolution, in which protestors stormed the parliament building holding the flowers in their hands. Earlier this year, the presidents of Sudan and Algeria both announced they would step aside after decades in office, thanks to peaceful campaigns of resistance. In each case, civil resistance by ordinary members ...
 
Science fiction becomes science fact - das zu managen ist ein bahnbrechendes Abenteuer
26.07.2019
Bevor ich, wie viele andere auch, in den Urlaub gehe, möchte ich ein Resümee über mein Wirken und die Resonanz auf mein Wirken als Berater und Influencer für das 1. Halbjahr 2019 geben, und einen lockeren Vorausblick machen, womit ich mich ab Herbst konkreter beschäftigen möchte. Die 3 herausstechenden Themenkomplexe bzw. die damit verbundenen Erregungen aus dem 1. Halbjahr 2019 1. Der bestlaufende Artikel mit über 78.000 Leser*innen war: Sind agile Prinzipien zum Scheitern verurteilt. [...] 2. Was wäre, wenn Manager streiken [...] 3. Der Artikel, Schockprognosen ...
 
Der Durchblick
26.07.2019
Die alte Welt wollte Komplexität immer nur reduzieren. Die neue erschließt sie. 1. Förster, die Helden der neuen Arbeit Mal ganz ehrlich: Vieles geht daneben, weil wir an die falschen Sachen denken, bevor wir etwas machen. Sagen wir beispielsweise Zukunft oder Wissensgesellschaft, dann fangen alle an, über Digitalisierung zu reden oder über künstliche Intelligenz. Da denkt man an Programmierer und Design Thinker, an Nerds und Roboter, was sich nicht nur auf den ersten Blick nicht so schnell unterscheiden lässt. Schön und gut, Freunde. Aber was ist eigentlich ...
 
Facilitating Emergence and Sensemaking in Organizations
26.07.2019
Exploring Facilitation and Facilitative Leadership as core organizational capability to thrive in the VUCA world. "The crisis of our time isn't just a crisis of a single leader, organization, country, or conflict. The crisis of our time reveals the dying of an old social structure and way of thinking, an old way of institutionalizing and enacting collective social forms." ~C. Otto Scharmer, Theory U: Learning from the Future as It Emerges The world today is undergoing massive upheavals and change -- ecological, social, political, technological, demographic, ...
 
The First Signs Of A Global Human Management Revolution
26.07.2019
Almost three decades ago Peter Drucker wrote an article called 'The New Productivity Challenge'. In it he foresaw the biggest challenge for organizations in the 21st century--how to keep employee productivity rising. The father of modern management, as he is known, was convinced the productivity challenge would "dominate the management agenda for the next several decades". It would "ultimately determine the competitive performance of companies." Drucker was right. It has. The 19th century workplace challenge Poor productivity Inequalities between poor ...
 
Change Management Is a User Experience Feature
26.07.2019
Too often when I hear about failed digital initiatives, the story is coupled with a lack of change management. That isn't to say change management is the secret sauce to a successful digital rollout -- but it is a key part of the total package. Traditional change management will only get you so far. You need to keep in mind two key, foundational aspects of change management: communication and knowing your audience. By working closely with the inhabitants of your digital workplace, you can learn if they will adopt your new system before finally flipping ...
 
How to Hire for Emotional Intelligence
26.07.2019
We know from research (and common sense) that people who understand and manage their own and others' emotions make better leaders. They are able to deal with stress, overcome obstacles, and inspire others to work toward collective goals. They manage conflict with less fallout and build stronger teams. And they are generally happier at work, too. But far too many managers lack basic self-awareness and social skills. They don't recognize the impact of their own feelings and moods. They are less adaptable than they need to be in today's fast-paced world. ...
 
Disziplinarische Führung - alternativlos oder Auslaufmodell?
25.07.2019
Gestern, im zweiten Teil unserer "Karriere-Führung-Organisation frei denken" webinare hing mir eine spannende Fragestellung durch den Kopf. Wir differenzieren heute, mit einer zunehmenden Zahl an Projekten und Arbeiten jenseits der klassischen Abteilungsgrenzen, oftmals in fachliche und disziplinarische Führung. Die eine Führungskraft hat die fachliche Übersicht und Entscheidungs-voll-macht, die andere Person kümmert sich um... ja, um was denn eigentlich noch? Im web habe ich zur disziplinarischen Führung folgendes gefunden: "Eine Führungskraft, die ...
 
Vom Mythos der HARTEN Arbeit - und dem Wert der wenigen Minuten
25.07.2019
"Seit Monaten bekomme ich kaum Erholung." - "Ich arbeite sogar am Wochenende ..." - "Morgens bin ich der erste, der ins Büro kommt und abends der letzte, der das Licht ausmacht." Solche Klagelieder höre ich immer wieder - in Unternehmen, auf Firmenveranstaltungen, auf der Straße, in meinem Bekanntenkreis. Als gäbe es in unserer Gesellschaft das ungeschriebene Gesetz: Nur wer sich für seinen Job aufreibt, arbeitet HART genug. Nur wer VIEL arbeitet, arbeitet gut genug. Nur wer regelmäßig ÜBER seine Belastungsgrenze hinausgeht, ist engagiert, loyal - und ...
 
Dem Clown eine Bühne bieten - wieso Unternehmen Narren brauchen, um innovativ zu sein
25.07.2019
Nicht jede neue Idee ist gleich eine Innovation. Es braucht einen Prozess kreativer Spannung, um echte Innovationen entstehen zu lassen. Nur wer sich dabei über Grenzen hinauswagt, mutig andere Wege einschlägt und den Narren Freiheit schenkt, wird Vielfalt steigern, Muster brechen, die eigene Wandlungsfähigkeit fördern und damit die Basis für innovative Entwicklungen schaffen. Was sind Innovationen? Und wie kann ich sie fördern? Die dynamischen Bedingungen des Marktes lassen den Ruf nach innovativen und disruptiven Ideen immer lauter werden. Nur wer ...
 
Digital Workplace Change Management Requires a Multi-Pronged Approach
25.07.2019
Teams leading change management efforts in the digital workplace work hard to influence the hearts and minds of both stakeholders and users to truly embed the new tools and ways of working. In busy, time-stretched organizations where information management practices are poor and people still rely heavily on email, this can be a challenge. It is always interesting to see how the winners of Step Two's Intranet & Digital Workplace Awards are applying change management. These global awards celebrate outstanding achievements in the intranet and digital ...
 
8 + 1 reasons why Employee Experience should be part of your 2020 HR budget
25.07.2019
It's hard to find a conference for senior HR leaders these days that does not have an employee experience (EX) stream. You can look at it from almost each HR angle, and you will find a very compelling use case for EX management. Some examples: Employment Value Proposition. Recruiting. Onboarding. Learning. Performance Management. HR Technology. HR Operations. We can easily build a logical bridge between these core 'products' of HR teams and the employee experience. And all these use cases of EX are so obvious that in our '2019 State of EX' research 90% ...
 
If Strategy Is So Important, Why Don't We Make Time for It?
25.07.2019
Almost every leader wants to make more time for strategic thinking. In one survey of 10,000 senior leaders, 97% of them said that being strategic was the leadership behavior most important to their organization's success. And yet in another study, a full 96% of the leaders surveyed said they lacked the time for strategic thinking. Of course, we're all oppressed with meetings and overwhelmed with emails (an average of 126 per day, according to a Radicati Group analysis). But leaders presumably could take at least some steps to prioritize what they claim ...
 
KI-Forscher Toby Walsh: Mikrotargeting zersetzt die Demokratie
24.07.2019
Zwischen Roboterauto und Deep Fake: der australische Forscher Toby Walsh über Chancen und Gefahren der Künstlichen Intelligenz für die Zukunft der Menschheit. Der australische Forscher Toby Walsh ist Professor für Künstliche Intelligenz an der University New South Wales und war 2017/18 Gastprofessor an der TU Berlin. In seinem aktuellen Buch "2062 - Das Jahr, in dem die Künstliche Intelligenz uns ebenbürtig sein wird" (Riva-Verlag, München 2019, 336 S., 22 Euro) denkt er über die Koexistenz des Homo sapiens mit dem Homo digitalis nach, warnt vor den ...
 
Let's go #StarTrek: Aus der Zukunft lernen - Warum jedes Schiff einen Counselor braucht
24.07.2019
Ich starte mit einem Kommentar von Gene Roddenberry, der die Rolle der Deanna Troi sinngemäß wie folgt begründet hat: "It is my belief that by the 24th century mental health will be as important as physical health - you neead a counselor on board a ship." Schauen wir uns näher an, was die Aufgaben des Schiffs-Counselors bei Star Trek sind: Deanna Troi ist beratend tätig. Sie wird bei Fragestellungen hinzugezogen, die die "mental health" (wie Gene Roddenberry es nennt) der Crewmitglieder betreffen. Sie ist nicht derjenige, der die Entscheidungen unbedingt ...
 
Stuck in procedure with illusion of control
24.07.2019
Ever felt that how we work could be so much better? Wondered why we do staff engagement the way we do? Or felt that processes and procedures at work are inefficient and not fit for purpose? You are probably right! Why? Because we are stuck in procedure with an illusion of control. Let me explain. The hierarchical structures we see in most organisations mean that the overall responsibility, accountability and decision-making lies with a small group of people. This group is often under tremendous pressure and scrutiny. In our increasingly complex world, ...
 
Upside Down - A Culture of Curiosity
24.07.2019
Does your company have a culture of curiosity? If not, it should. Over the holidays, I took my boys on a couple of science "field trips:" one to the LA Science Center to see the space shuttle Endeavour (a must-see) and one to the Sea Lab in Redondo Beach, where they got a personal tour and got to touch, and learn about, some cool sea life. At the Sea Lab, I stood there taking pictures and listening to the kids ask questions, lots of questions. They are both "science kids" and love anything science. My older son could probably teach the folks at the Sea ...
 
Change from the outside in
24.07.2019
Scaling edges to drive transformation. In a post-Big Shift world, success requires more than cost-cutting. Leaders need to rethink their companies' role in the broader business environment--and that may begin with identifying opportunities on the edge. The world as we know it is changing. Increased globalization and rapid advancements in technology, collectively referred to as the Big Shift, are profoundly altering our economy and creating new market opportunities for the firms that can understand and anticipate their impact. Some companies have ...
 
How to Make Sure Agile Teams Can Work Together
24.07.2019
Increasing volatility, uncertainty, growing complexity, and ambiguous information (VUCA) has created a business environment in which agile collaboration is more critical than ever. Organizations need to be continually on the lookout for new market developments and competitive threats, identifying essential experts and nimbly forming and disbanding teams to help tackle those issues quickly. However, these cross-functional groups often bump up against misaligned incentives, hierarchical decision-making, and cultural rigidities, causing progress to stall ...
 
Wie können wir eine gesunde Arbeitswelt schaffen?
23.07.2019
Statistiken zeigen: Auch flexible Arbeitszeit kann krank machen. Fehltage wegen psychischer Probleme sind in Deutschland auf dem Vormarsch und auch sonst weist die Tendenz beim Krankenstand nach oben. Umso dringender brauchen wir neue Ansätze für eine gesunde Arbeitswelt. Worauf es an verschiedenen Stellen ankommt, beleuchtet dieser Beitrag. Entwicklungen kritisch hinterfragen und begleiten Nach einem Bericht der Internationalen Arbeitsorganisation werden jedes Jahr rund 374 Millionen Menschen weltweit durch ihre Arbeit krank oder verletzen sich im Rahmen ...
 
Drölfzig Ideen für New Work
23.07.2019
Im Folgenden beginne ich damit, die mir bekannten Ideen für New Work stichpunktartig vorzustellen. New Work fokussiere ich dabei auf die Gestaltung der Organisation hin zu zeitgemäßen, bedarfsgerechten Organisationen. Andere Lesarten dazu findest Du bspw. in meinem Beitrag "Was ist New Work". Der vorliegende Beitrag dient nicht dazu, der Weisheit letzter Schluss zu sein und alle Ideen in der Tiefe zu diskutieren oder alle angerissenen Vorgehensweisen minutiös auszuarbeiten. Der Beitrag ist auch nicht sortiert. Damit mäandern die Ideen zwischen der Abschaffung ...
 
Alerts, Notifications and Subscriptions, Oh My: Taming the Digital Workplace
23.07.2019
In "The Essential Glue for Your Digital Workplace," Sam Marshall suggested two main elements can act as the glue for the many disparate elements of a digital workplace: search and notifications. I am currently working in a search-focused role for a major bank, and have worked on many intranet and digital workplace projects where search was quite rightly a very big deal. However, Marshall's article did not provoke yet another Jed article on search (YAJAOS?) but instead pushed me to revisit the notifications element of the digital workplace. We're ...
 
Our learning blueprint
23.07.2019
"Culture is an emergent property of human groups, a new property of the whole not manifested in the parts themselves. And it arises from humans having the brains and social systems that allow for retaining and exchanging ideas. Human culture also accumulates. This means that brains and social systems capable of coping with more and more stuff are increasingly advantaged across time. And it also means that the force that culture has been applying to our evolution has been increasing over the past ten thousand to forty thousand years. Once humans evolved ...
 
A Reminder That 'Fake News' Is An Information Literacy Problem - Not A Technology Problem
23.07.2019
Beneath the spread of all "fake news," misinformation, disinformation, digital falsehoods and foreign influence lies society's failure to teach its citizenry information literacy: how to think critically about the deluge of information that confronts them in our modern digital age. Instead, society has prioritized speed over accuracy, sharing over reading, commenting over understanding. Children are taught to regurgitate what others tell them and to rely on digital assistants to curate the world rather than learn to navigate the informational landscape ...
 
What Not to Do When You're Trying to Motivate Your Team
23.07.2019
When I speak to large groups about leadership, one question I often ask is, "How many of you have ever received a compliment from your boss that actually offended you?" Without exception, more than two-thirds of the people in the room raise their hands. When I probe further on what people found offensive about their boss's praise, the most common responses I hear are "It wasn't sincere" and "They didn't know what they were talking about." When leaders look like they are just applying some "motivational technique" they read about, people see right through ...
 
Die Digitalisierung erzwingt eine neue Führungskultur: Umparken im Kopf reicht nicht
22.07.2019
Mit zunehmender Lebenserfahrung lernt man, dass vieles, was hektisch und mit großer medialer Resonanz als weltbewegende und bedrohliche Veränderung gesehen wird, sich am Ende als deutlich harmloser herausstellt. Für einen Münchner war es beispielsweise vor Einführung des Rauchverbots unmöglich, sich ein Wies'n-Zelt ohne Nikotingenuss vorzustellen. Wie selbstverständlich ist dies heute. Umgekehrt nimmt man manchmal an epochalen Veränderungen teil und bemerkt erst hinterher, wie bedeutend die Ereignisse waren. Eine ostdeutsche Physikerin hat angeblich ...
 
Enterprise Agile: army or terrorists?
22.07.2019
Something a lot of people want, myself included, is to have our cake and to eat it. We want all the benefits that Agile transformation brings: being adaptive to change etc., but we don't want to lose control in the process. We don't want services to go down, we don't want technology and cost proliferation, and we certainly don't want to be hacked. Can we have all these things? It's a complicated topic. No, a complex topic. VUCA. And who invented the term? The military. Perhaps they have other answers for us. An exam question ...
 
Human Resources (HR) Business Partner 2.0
22.07.2019
In 1997, Netscape was the browser of choice; Motorola StarTAC dominated cell phone popularity; the Apple PowerBook led in innovative laptops; cordless home phones emerged; Sony PlayStation with a 128k memory card was state of the art; Windows 95 was released. And I published the book Human Resource Champions, the ideas therein helped to define the HR business partner in terms of roles and outcomes within an organization. In the ensuing 20+ years, much has changed in the world of technology; and much has changed in the world of HR. The business partner ...
 
Everyone Is Drinking from the Firehose: Change Management and the Future of IT
22.07.2019
More changes are happening in the world of technology than ever before, and at a faster pace to boot. The rate of technological advancement is affecting all industries and the day-to-day lives of most people. New generations of employees are entering the workforce, expecting to use technology that is as efficient as the technology they use in their personal lives. Additionally, a wide variety of new technologies are already available to help businesses work more efficiently, and more are launching each day. Existing cloud technologies are seeing agile ...
 
Making Kindness a Core Tenet of Your Company
22.07.2019
Scan the newspaper headlines, or switch on cable news for a few minutes, and it's easy to conclude that we are living through harsh, mean, divisive times. But a recent column in the Washington Post reminded me of a truth that is even easier to overlook: Just as bad behavior tends to spread, so too does good behavior. Kindness, it turns out, is contagious. The column highlighted the work of Stanford psychologist Jamil Zaki, who documents what he calls "positive conformity." In his research, "participants who believed others were more generous became more ...
 
You're Never Going to Be "Caught Up" at Work. Stop Feeling Guilty About It.
22.07.2019
Most people I know have a to-do list so long that it's not clear that there's an end to it. Some tasks, even quite important ones, linger unfinished for a long time, and it's easy to start feeling guilty or ashamed about what you have not yet completed. People experience guilt and its close cousin shame when they have done something wrong. Guilt is focused internally on the behavior someone has committed, while shame tends to involve feeling like you are a bad person, particularly in the context of bad behaviors that have become public knowledge. The ...
 
Wenn Quantencomputer zum Einsatz kommen, wer arbeitet dann noch in Ihrem Unternehmen, als was?
19.07.2019
In zahlreichen Artikeln habe ich versucht, auf die mit der digitalen Transformation verbundenen Chancen, wie auch Risiken aufmerksam zu machen. Dafür habe ich u.a. die Kritik geerntet, ich würde immer mehr ins Blabla abdriften. Auf meinen Post mit der Frage, was für Themen bzw. Aussagen relevant oder eben Blabla sind, habe ich nicht wirklich viel Resonanz bekommen. Wie dem auch sei, vielleicht habe ich einige mit meinen Ansichten persönlich getroffen, das Weltbild mancher irritiert. Ein Meeting, vielmehr ein offenes, wertschätzendes Beisammensein in ...
 
Führungskultur - 7 Tipps, um konkurrenzfähig und attraktiv zu bleiben
19.07.2019
Kennen Sie das? Früher wurde von der Allmacht des Chefs gesprochen. Er hatte das Wissen und das Können quasi allein für sich gepachtet, um die Firma zu leiten. Je niedriger ein Mitarbeiter in seiner Rangordnung war, umso weniger (Entscheidungs-)Kompetenz wurde ihm im Gesamtsystem zugesprochen. Und das teilweise zurecht. Denn "früher" war es noch alles etwas überschaubarer, entschleunigter, aufgeteilter, konnte vom Patriarchen und seinem engsten Kreis bewertet und gestemmt werden. Und nach dieser Zeit reichte auch eine "transaktionale Führung" aus, das ...
 
Why improving the digital literacy of citizens is crucial for both the digital nation and the future of work
19.07.2019
I thoroughly enjoy the conversations that DWG's Digital Nations Group (DNG) gives us the space to pursue; they carve out a little time to pause for a moment and think big about what developments in digital mean for our wider world, and how that may, in turn, impact the workplaces that we're all so involved in shaping. One of the ways in which we do this is by hosting an online DNG Hangout every quarter for our members. Previous topics have included accessibility in government digital services, how to encourage digital leadership, and the digital talent ...
 
Is your team sharing enough or is the 'need to know'? culture strangling your organisation?
19.07.2019
We're prone to hoard information--but a culture of sharing is the only route to building organisational intelligence and improving performance. Come and hear more at our next McChrystal Group Leaders Dialogue in London on 24 July. As an intelligence officer for nearly 30 years, I found the tension between sharing or withholding information never diminished. Highly classified, tightly controlled information was critical to the effectiveness of military, national and international intelligence communities. Yet, equally, access to that information was fundamental ...
 
Managers, You're More Intimidating Than You Think
19.07.2019
Most of us believe that we're approachable to our employees. In a survey we conducted with 4,000 professionals, two-thirds reported they are never or rarely scary to those junior to them. We're even more sure that we're approachable to those who are our hierarchical equals or superiors. Asked whether their peers and their bosses would find them scary, 75% of respondents said it was extremely unlikely in the case of their peers and 80% in the case of their boss. Yet we know from our other research streams of the last five years that many people think ...
 
Die Stechuhr korrumpiert unsere Mitarbeiter
18.07.2019
Ich habe schon einige Beispiele erlebt, wo in der Führungskräfteberatung oder im Coaching die Frage auftauchte: "Was tue ich mit Kollege xyz. Der steht eine Minute vor Feierabend vor der Stechuhr und wartet". In den meisten Fällen habe ich versucht, direkten Einfluss auf das Führungsverhalten zu legen. Die Führungskraft sollte mit Feedback auf Augenhöhe das Verhalten des Mitarbeiters und seine innere Haltung dazu beeinflussen. Soweit die Theorie. Die Realität sieht leider anders aus. Oben erwähntes Verhalten ist typisch. Wir kümmern uns um die Wirkung, ...
 
Unboss statt Egomanen an der Spitze
18.07.2019
Zeiten der Veränderung sind Zeiten der Verunsicherung. Ein Reaktionsmuster auf diese Verunsicherung ist der Ruf nach Helden und starken Führern, die Ordnung ins Chaos bringen und den Weg weisen. Auf gesellschaftlicher und politischer Ebene erleben wir deshalb ein Erstarken von nationalistischen Tendenzen und zunehmende Popularität von Politikern, deren Beitrag im Wesentlichen darin besteht, die Komplexität der Welt unzulässig zu vereinfachen durch Einteilung in schwarz und weiß, gut und falsch, wir und die und andere falsche Dichotomien. In Zeiten digitaler ...
 
KM change is not top down or bottom up, but side to side
18.07.2019
Is KM change better seen as top-down, or bottom-up? The answer is Neither; it's side to side. Thanks to Steve Dale for alerting me to this post from Digital Tonto entitled "True Transformation Isn't Top-Down Or Bottom-Up, But Side-To-Side, which offers a really interesting take on transformation. The author, Greg Satell, explains that Change never happens all at once and can't simply be willed into existence. It can only happen when people truly internalize and embrace it. The best way to do that is to empower those who already believe in change ...
 
9 Steps to Make Big Changes that Will Stick
18.07.2019
Want to change your behavior? Learn to build sticky habits. Making changes in your life can seem a daunting task. Joining a gym is easy. It doesn't take much effort to start reading a book or kick off a diet on Monday either. But, as the week progresses, it becomes harder to find the motivation to cook a healthy meal. You can't find the willpower to open a book instead of watching yet another episode of your favorite Netflix show. Despite your commitment, you fail to stick to your new habits. But willpower and commitment have nothing to do with achieving ...
 
The evolution of an innovation guru
18.07.2019
Clayton Christensen overcame personal setbacks to revolutionize the way we think about innovation. With one of the sharpest minds in business, Clayton Christensen has dedicated his life to stimulating ideas. While he has had his own setbacks, he's still out in front with thinking that could yet change the world. As you make your way to Clayton Christensen's office at Harvard Business School, you will pass an impressive artifact: a huge 4th century Roman mosaic, 6.5 meters in diameter, removed from the ancient city of Antioch and finally reassembled ...
 
New Work: Kommt bald die Firma ohne Chef?
17.07.2019
Homeoffice ist nur der Anfang: Immer mehr Menschen wollen selbstbestimmt arbeiten. Noch sind die Unternehmen aber zögerlich. Flexwork, New Work, Remote Work - hinter all diesen Begriffen steckt der Wunsch vieler Menschen, flexibel und selbstbestimmter zu arbeiten. Im Zuge der Digitalisierung hat sich die Arbeitswelt in den vergangenen Jahren dramatisch verändert: Dank Smartphone, iPad und Laptop haben sich die Grenzen zwischen Büroarbeit und Feierabend, zwischen Arbeitszeit und Urlaub zunehmend aufgeweicht. Was aber auch für die Einteilung der Arbeit ...
 
Das agile Mindset - Gibt es das überhaupt?
17.07.2019
Wenn Organisationen in diesem schnellen Wandel heute überleben, zukunftsfähig bleiben und Veränderungen gestalten wollen, brauchen sie Führungskräfte und Mitarbeiter mit dem richtigen Mindset. Agil soll es sein. Wer noch keins hat, bekommt es verordnet. Das passende Training gibt es gleich mit dazu. Problem gelöst? Schön wär's. Oh Gott, jetzt springe ich auch noch in diese Kerbe rein. So viel vorab: Ob es tatsächlich so etwas wie ein "agiles Mindset" gibt, ist mir im Grunde Wurscht. Wenn wir mit Mindset die Mentalität, Haltung und Denkweise von ...
 
Working Out Loud - Does it work? Facts vs. Feelings
17.07.2019
Today I want to share with you, what sparkled my interest for WOL (by John Stepper) from the very beginning. It seems an overwhelming majority of those who finished a WOL-circle spread their positive experience afterwards. But could it be that WOL only seems to be so helpful for many people, because the method encourages participants very effectively to promote it, when it was useful for them? While at the same time a maybe bigger number of participants who didn't get any benefit from their WOL-journey stay silent? There are so many hyped methods, advices ...
 
Writing about Change
17.07.2019
Initiatives like the #changeblogchallenge prove that we've got some very engaging, funny, insightful and expert practitioners in the change community. And a community stays strong if its knowledge based is rooted in good practice and commonly shared views of what 'good' looks like. For that to happen, more of us need to share our views, experiences and ideas, but that's often easier said then done. Some people get all judgemental about others promoting themselves, others would prefer to eat an extra-large helping of glass shards before ever posting on ...
 
Making Joy a Priority at Work
17.07.2019
mid the dazzle and hopes of the digital age, it is easy to forget that old-fashioned human desire is as essential to achieving business goals as ever. Right now, for example, companies are making massive investments in technologies that can more closely link their people to each other, to customers, and to other stakeholders. Yet many companies struggle because their cultures get in the way -- too many layers and silos, too many colleagues who prefer to stay in their comfort zones, bask in their KPIs, and resist new ways of connecting and working. This ...
 
Natürlich ist Working Out Loud ein Change Werkzeug! Heute notwendiger denn Je! Warum in den alten Definitionen stecken bleiben?
16.07.2019
80% der Change-Management Projekte gehen schief, schreibt die Wirtschaftswoche, weil das Management die Bedürfnisse der Mitarbeiter nicht ernst nimmt. Wenn über 80% der Change-Management Projekte schief gehen, machen denn Diskussionen unter den alten Vorzeichen: "WoL ist keine Change-Management Methode" überhaupt Sinn, wenn die Wirksamkeit der bekannten Denkmuster schon nicht gegeben ist? Wird es nicht Zeit mal anders zu denken? Ich denke die Dunkelziffer wird noch einiges höher sein, denn über viele Projekte wird ein Mantel des Schweigens gelegt, weil ...
 
Interne Brückenbauer: Für den Abbau von Silos geradezu unentbehrlich
16.07.2019
Wenn sich in der Außenwelt alles vernetzt, muss das auch drinnen im Unternehmen passieren. Doch Silostrukturen mit ihren Zielkonflikten und Abgrenzungsstrategien verhindern dies oft. Deshalb braucht es interne "Brückenbauer", die als Verbindungslink bereichsübergreifend agieren und so die Wertschöpfung optimieren. Interne Brückenbauer werden installiert, um die crossfunktionale Zusammenarbeit zu unterstützen, Synergien zu entwickeln und Ineffizienzen zu eliminieren. Das gilt speziell auch für Innovationsprojekte und sich selbst organisierende Teams. ...
 
Ein neues Human-Ressources-Berufsbild: Culture Manager als Brückenbauer im Unternehmen
16.07.2019
Wer harmonisiert im Unternehmen eigentlich die übergreifende Zusammenarbeit? Interdisziplinäres Agieren ist heute ein Muss. Doch klassische Silo-Strukturen verhindern dies oft. Die Lösung: ein Culture Manager als crossfunktionaler Vernetzer, Klimamacher und Kulturoptimierer. Vernetzung und ein Culture Manager rechnen sich schnell Überall in den Unternehmen entstehen nun Initiativen, bei denen sich die Beschäftigten abteilungsübergreifend und über hierarchische Grenzen hinweg miteinander vernetzen. Hierdurch kann die Arbeit agiler, effizienter, produktiver ...
 
Establishing a digital mindset: the Continental way
16.07.2019
Digital transformation requires a rethink of our more deeply-rooted attitudes and expectations. Here Continental explain how, using a GUIDEs network, they have changed the organisational culture and created a digital mindset to succeed in today's dynamic, agile and challenging world. It's an all too familiar scene. How many times have we all sat in meetings asking our tech experts whether their latest piece of kit can be configured to work just the way we'd like it to - to make the things we do now a little easier to accomplish, a little faster to complete? ...
 
How to Debate Ideas Productively at Work
16.07.2019
Not long ago, I gave a speech at a company that had been recently acquired and since gone from 300 employees to 1,400. Rapid changes are hard for any organization, but when I asked these leaders what their biggest challenge was they didn't say "scaling our tech infrastructure" or "hiring good people fast enough" or "integrating with our parent company." They were worried about how many damn fights their people were having. The company had "a culture of arguing," they said -- starting at the top -- and, given the group's ballooning size and new ownership, ...
 
Zwischenruf im Echoraum: Dialektik der Managementmoden
15.07.2019
Die meisten der derzeit diskutierten Prinzipien für moderne Führung und Organisation sind nicht neu, sondern wiederkehrende Moden. Daran ist nichts Verwerfliches: Managementmoden können helfen, Fehlentwicklungen in den Unternehmen zu korrigieren und alte Zöpfe abzuschneiden. Wer aber Moden als Religion anpreist, untergräbt dieses Potenzial und riskiert seine Glaubwürdigkeit. An dieser Stelle kommentiert Dr. Andreas Stiehler, der als freiberuflicher Analyst, Kolumnist und Berater unter anderem für teknowlogy | PAC tätig ist, regelmäßig Web-Beiträge exklusiv ...
 
Challenges, Solutions and Advice for Working Out Loud Facilitators
15.07.2019
At PTC, we're running a pilot of Working Out Loud (WOL) in the context of using Microsoft Office 365 communication and collaboration tools, like SharePoint News, Yammer, and Teams. As discussed in my previous article, Top Ten Working Out Loud with Microsoft Office 365 Resources, WOL is often used by large companies to help people leverage social tools to build connections and relationships and even break down silos in larger organizations. Facilitating a WOL Circle If you plan to facilitate a circle of your own, you are taking on greater responsibility ...
 
Team Building: How to Get Real Results from Team Building Activities
15.07.2019
Key points - Team building interventions have three essential characteristics which clarify the confusion around the term and help differentiate it from other interventions aimed at teams; - Team building interventions improve team members' feelings and team interactions, but don't have a considerable effect on team performance; - Effective team building activities are not only fun, but must also be aligned with the objective of the session. Being a manager isn't easy. Along with ensuring the team delivers, you are also expected to make sure that team ...
 
Beware the Cult of the Leader
15.07.2019
eading is good. Worshiping leaders is not. When Steve Jobs passed away, many pontificators predicted that Apple's best days were gone. Jobs cult of personality loomed large over Apple. His death only made it more prominent. Analysts and fans alike worried that the company would flounder without him. And yet, the company has thrived since Jobs stepped down. Moreover, Leander Kahney makes the case that Tim Cook is a better CEO than Steve Jobs ever was. In Tim Cook: The Genius Who Took Apple to the Next Level, the biographer argues that Steve Jobs was never ...
 
Why Your Meetings Stink - and What to Do About It
15.07.2019
Dave, a senior VP at a large U.S. bank, was a strong one-on-one manager. However, 360-degree feedback revealed that he struggled in one critical area: leading effective meetings. Multiple employees described his meetings as "a time suck." They complained that he asked them to meet too often, allowed a few people to dominate conversations, and failed to create an environment where attendees really wrestled with ideas and engaged in critical thinking. These comments took Dave by complete surprise. He'd thought he was doing a good job with meetings--better ...
 
Train your Team - Karriere ohne Leiter
12.07.2019
Zur Personalentwicklung im Konzern gehört selbstverständlich, dass Leitungspositionen aus den eigenen Reihen besetzt werden. Klare (und komplexe) Hierarchien geben Karriereverläufe vor, am besten noch mit zeitlich getaktetem Gehaltsprozess. Während die Führungsverantwortlichen solcher Großorganisationen über ein plausibles Argumentationsgerüst verfügen sollten, wen sie für solche Positionen vorbereiten, "passieren" Beförderungen insbesondere in KMU nach wie vor oft plötzlich und sind nicht immer nachvollziehbar. Dies kann sowohl interpersonale Gründe ...
 
3 Ways to Help Workers Embrace Digital Change
12.07.2019
When trying to transition to a more digital workplace, business owners will face a number of challenges. While some of those might be related to new hardware and new software, other complications will come from the human component: Employee resistance to digital change is common. Distress about new digital practices -- or even outright rejection of these new methods -- can be avoided if the digital workplace is introduced with care. Like a software glitch, these issues can be handled seamlessly with the right approach and tools. Addressing Resistance: ...
 
Field service insights 2: Of platforms, garages, legacies, and technology
12.07.2019
Last time, I shared my point of view on the success of field service management in the context of people and skills. Within this post I showed you what the main focus of the digital transformation should be the people, their skills, their mindset and foremost their self engagement. Even if we want technology to be the leading part of this transformation the people are still in the center. If we take a look at how to arange the organization and the business modelling you will see that in the journey from garage to platform to the cognitive enterprise ...
 
The challenge of the network era
12.07.2019
"There's no room for argument about whether hate-filled internet message boards encourage real-world violence: they do, and none more so than 8chan. It normalises racism, misogyny, and extremism - and helps turn nightmarish, loud-mouthed talk of action into reality." --Destroyer of Worlds This examination of the 8chan online community shows how anonymity can breed a very dark social structure that is impossible to control, even for the founder. It seems that even if this community was shut down, a new one will be created, as evidenced by the rapid migration ...
 
The Next Level of Quality Management
12.07.2019
Inside and outside of our organization, I frequently find myself in a discussion on how the future of Quality Management will look like in times of organizational transformation, NewWork approaches and Digitalization. My initial reaction to that question normally is: "Look around, we are in the middle of it - the future has started!" Especially in the last two years, Digitalization handed us opportunities on a silver platter that we never even dared to dream about. Creating a true learning organization Using digitalization as a paradigm shifter Innovating ...
 
The trillion-dollar taboo: why it's time to stop ignoring mental health at work
12.07.2019
Stress is costing businesses and claiming lives, so why do employees feel unsafe asking for help? Gabe MacConaill was working on a life-defining case. The 42-year-old junior partner at global law firm Sidley Austin had been put on the bankruptcy of a company called Mattress Firm. The process was complicated and multipronged, taking 41 subsidiaries down with it. In the months leading up to the bankruptcy filing in October 2018, many people surrounding MacConaill noticed he was isolating himself. He closed his office door more often. His friends rarely ...
 
Braucht New Work eine Galionsfigur, um endlich richtig in die Puschen zu kommen?
11.07.2019
Es lässt mir keine Ruhe zu wissen bzw. mehr als mir lieb ist vor Ort festzustellen, dass in etwa 75% New Work Prozesse scheitern. Bloß 15-30%, je nach Quelle, können mit agilen Methoden ein bisschen vor sich hindümpeln, ohne jedoch das mögliche Potential wirklich auszuschöpfen. Gründe des Scheiterns von New Work Die Gründe für das umfassende Scheitern von New Work sind nach Prof.Dr. Heike Bruch, Leadership-Professorin an der UNI St. Gallen, daran festzuhalten, dass die Mehrheit der Unternehmen in Bezug auf New Work bloß Oberflächenphänomene ändern. Nach ...
 
Komplex oder kompliziert?
11.07.2019
Der naive und intuitive Sprachgebrauch vermischt und überlagert zuweilen, was besser sauber unterschieden werden sollte. Beliebt bei Lektoren sind da beispielsweise die Begriffe anscheindend und scheinbar. Ersterer bedeutet, dass etwas allem Anschein nach auch so ist, während mit scheinbar zum Ausdruck gebracht wird, dass etwas nur so zu sein scheint, aber in Wirklichkeit anders ist. Scheinbar (sic!) genauso spitzfindig ist die Unterscheidung zwischen den Begriffen kompliziert und komplex. In der Praxis werden sie oft synonym verwendet oder allenfalls ...
 
Why Good UX for Internal Customers Matters
11.07.2019
Many companies build pages and systems designed for internal customers, a.k.a. their employees, who need information to do their jobs. This could take the form of a desktop website, a portal, a SharePoint form, a mobile app, a data crunching and visualization tool, or something else. However, too often companies decide that for these internal projects they don't need to "do UX." These decisions are often made by leaders who have low understanding of UX. They view it as something unimportant that burns time and money with little to no reward. But with ...
 
Field Service Insights Part 1: Your point of disruption
11.07.2019
We are living in the era of fast and continuous change, where we are witnessing disruptions and fundamental changes of well-established businesses on a daily basis. Even the basic purchase of food is a completely different experience than it used to be 20 years ago. Food could be ordered according to when and where you like it. It is even more an experience than pure eating. Food and the purchase of it is no longer bound to local stores and even the digital giant Amazon have broaden their market with fresh food delivery. A lot of industries are either ...
 
In an Age of Collective Learning
11.07.2019
Recently, after reading a great post from Gianpiero Petriglieri offering a different view on MOOCs, here is what I tweeted: "Education is not just about skills, concepts, knowledge as commodity. Also about ties/citizenship." -- @rotanarotana So, if education is also about relationships and citizenship, how do we harness new learning curves? How do we go with learning flows? Learning flows are already everywhere. People didn't wait for online courses for learning from each other and on their own. "We are moving away from the model in which learning is ...
 
Metamodernity
11.07.2019
To an older culture, a newer one often looks amoral, as morality guides older cultures. To a newer culture, older cultures appear to be primitive, lacking complexity. But each culture has its pros and cons. The challenge in developing what Lene Rachel Andersen calls 'metamodernity' is in taking the positive aspects of previous human cultures in order to create a global culture that can deal with the complexity of technology, climate emergency, and evolving political situations. The Nordic Bildung perspective of societal evolution aligns with David Ronfeldt's ...
 
Management & Führung - Tradition am Abgrund
10.07.2019
Dieser Blogpost ist ungewöhnlich lang, daher hier eine kurze Übersicht, was Du erwarten kannst: Hintergründe: Warum der "Mensch" heute wieder wichtiger wird Hintergründe & Argumentationshilfe: Welche historischen 4 Protagonisten zeitgemäße Zusammenarbeit so schwer machen und wie sich das heute auswirkt Impuls: Auf welche 12 + 3 Fokusbereich man besonders achten sollte, wenn man Zusammenarbeit aktiv und positiver gestalten möchte Tipps: Warum und wie dir die Arbeit mit dem CoRE-Canvas hilft, die Zusammenarbeit in deinem Unternehmen zu verbessern, ...
 
Ist Digitalisierung in Deutschland weiblich? ...das kannst Du besser, Doro!
10.07.2019
Ein zauberhafter Sommerabend. Die Einladung kam in rosa - so wie alles an diesem Tag irgendwie rosa war. Wunderschöne Chiffonkleidchen im Abendrot. Ein Küsschen hier, ein Sektchen da, ein Selfie dort. Überhaupt, viele Selfies wurden geschossen an diesem Abend. Und immer mit Doro, dem Star des Tages. Den Verteiler, so geht die Kunde, hatte offenbar eine von mir an sich geschätzte Macherin und Netzwerkerin zur Verfügung gestellt, denn die Frage der Staatsministerin im Bundeskanzleramt, Beauftragte der Bundesregierung für Digitalisierung, lautete "Wen soll ...
 
Schluss mit dem Heldenkult!
10.07.2019
Wir lieben Helden. Unsere überlieferten Erzählungen sind voll davon. Die halbe Filmindustrie lebt von modernen Helden. In unseren Unternehmen belohnen wir die Heldentaten einzelner Kämpfer. Genau diese Glorifizierung einzelner Menschen und ihrer Leistungen führt zu unfruchtbarem Gegeneinander wo es nur miteinander geht. Die Folge sind nur noch mehr kritische Situationen, die Draufgängertum und Heldentaten erfordern. Aber wollen wir das wirklich? Be careful what you incentivize: Rewarding heroism begets more situations requiring heroics, for one thing. ...
 
When Improving Search Performance, Don't Follow the Clicks
10.07.2019
Earlier this year I was sitting next to an enterprise search manager, looking through their vast collection of search logs. All of them were quantitative, derived from clicks or non-clicks. The organization had been striving to improve the relevancy of search results so as many users as possible would see the most relevant results on the first page, but their efforts didn't result in more clicks on the relevant items. The search manager asked me, "What are we doing wrong?" Understanding SERP Use Stopping Strategies: Why People Stop Searching How ...
 
10 ways in which Knowledge is like Electricity
10.07.2019
A visit to an Electricity Substation got me thinking about how Knowledge and Electricity are alike, and how the electrical power grid of a country can form an analogy to the Knowledge management framework of an organisation. Here are some of the ways Both Electricity and Knowledge have no real value until they are applied. Neither electricity in a battery, nor knowledge in someone's head, has any value until it is turned into action. Both Electricity and Knowledge need to flow before they can be applied. Electricity flows in a current, knowledge ...
 
Yuval Noah Harari: Humans are on the verge of merging with machines
10.07.2019
Since the industrial revolution, humans have manipulated our environment so irresponsibly that we are on the verge of a major climate-related disaster. It should serve as a warning about what human beings could do to themselves -- the human species -- if we aren't careful with the technologies we're conjuring up, says Yuval Noah Harari, a professor of history at the Hebrew University in Jerusalem. At his keynote address at the Fast Company European Innovation Festival at the Gucci Hub in Milan, Harari described a vision of the future where humans and ...
 
Studie: Junge Berufstätige in Deutschland hadern stärker mit digitalem Arbeitsplatz als ältere
09.07.2019
Junge Berufstätige in Deutschland verlangen einen moderneren digitalen Arbeitsplatz und vermissen eine Kultur des Teilens im Unternehmen. Sehen durchschnittlich nur 29 Prozent der Berufstätigen dringenden, das heißt sehr hohen bis hohen, Modernisierungsbedarf am digitalen Arbeitsplatz, so sind es bei den 18- bis 24-Jährigen 40 Prozent - und damit mehr als doppelt so viele wie bei den über 55-Jährigen (19 Prozent). Auch mit Blick auf die interne Kommunikation zeigt sich: Wo die Hälfte der älteren Beschäftigten überzeugt ist, dass in ihrem Unternehmen ...
 
People Analytics: Gute Daten kommen von Menschen, nicht von Maschinen
09.07.2019
Big Data und Künstliche Intelligenz bestimmen den Diskurs, wenn es um die Personalarbeit der Zukunft geht. Sie sollen zusammenbringen, was zusammengehört: Menschen und Aufgaben und Menschen und Menschen im Unternehmen. Das ist gut! Was aber, wenn die Datenlage in Unternehmen alles andere als "Big" ist? Oder in erster Linie ein "Big Chaos"? KI kann viel, aber nicht alles. Wenn es darum geht, eine gute Datenbasis zu schaffen, die aus- und verwertbar ist, muss zunächst der Mensch ran. Oder: die Menschen. Die, die im Unternehmen tätig sind und selbst am ...
 
Employee Experience: Erfolgsfaktor für Unternehmen
09.07.2019
Deutsche Führungskräfte sind überzeugt: Wer es schafft, die Employee Experience zu verbessern, hat u.a. engagiertere und treuere Mitarbeiter, die es schaffen, die Produktivität und die Kundenzufriedenheit deutlich zu steigern. Dies habe eine Citrix-Umfrage ergeben. Angesichts eindeutiger betriebswirtschaftlicher Vorteile sei es kein Wunder, dass sich der Fokus des Managements wieder verstärkt auf die Mitarbeiter richtet. Intelligent-Workspace-Spezialist Citrix habe in einer repräsentativen Umfrage unter deutschen Managerinnen und Managern auf mindestens ...
 
5 Tipps, damit Selbstorganisation wirklich hervorragend klappt
09.07.2019
Sich selbst organisierende Mitarbeiterteams sind in vielen Bereichen ein favorisiertes Zukunftsmodell. Sie sind den rasch aufkommenden und zunehmend unvorhersehbaren Anforderungen der Digitalökonomie besser gewachsen als die anweisungsorientiert geführten Teams alten Stils. Für Unternehmen, die neue Formen der Zusammenarbeit eingeführt haben, kursieren unterschiedliche Begrifflichkeiten, zum Beispiel diese: agile Organisationen, kollegial geführte Unternehmen, demokratische Unternehmen, dezentrale Organisationen, Netzwerkorganisationen, selbstorganisierte ...
 
Don't Call Your New Intranet 'The Digital Workplace'
09.07.2019
It's great to see the wave of upgrades and innovation washing through corporate intranets right now. With a greater sense of ambition, and better technologies, businesses are delivering hugely improved intranets for all their staff. So it comes as no surprise that businesses are trying to differentiate their brand new intranets from the clunky, old-fashioned, unloved previous sites they're replacing with new branding. The branding must reflect a forward-looking agenda, setting the scene for progressive delivery of new functionality over time. With ...
 
The Changing Face Of Leadership: 10 New Research Findings All Leaders Need To Understand
09.07.2019
One of the questions I hear frequently from emerging and current leaders is this: "How has leadership changed from 10 years ago and what do I need to understand about running a successful enterprise that I don't know today? A recent study attempts to address this question in a fuller way than ever before. Jointly published by DDI, The Conference Board, and EY, the Global Leadership Forecast 2018 is one of the most expansive leadership research projects ever conducted. Integrating data from more than 28,000 leaders and HR professionals at 2,488 organizations ...
 
Gebt den Menschen Zeit - Der digitale Arbeitsplatz braucht als Fundament eine Verhaltens- und Mindsetänderung!
08.07.2019
Wir haben das vierte Referenten-Interview mit Fabian Schütz geführt und freuen uns über seine Antworten. Fabian Schütz ist Office 365 Adoption Lead bei Otto Group und Teil der Einführungsinitiative von Office 365 in der Otto Group. Beim IOM SUMMIT wird er sowohl Einblicke in seine Arbeit und Erfahrungswerte im Rahmen eines Fallstudien-Vortrages wie auch einer Diskussionsrunde am 18. September geben. Im Interview gibt er Einblicke in seine Fallstudie "Vom "One fits all" zur "Losgröße 1? beim digitalen Arbeitsplatz und der digitalen Transformation in der ...
 
Die Bedeutung von Achtsamkeit im Kontext von "New Work"
08.07.2019
Die meisten Bestrebungen im Kontext von Bestrebungen rund um den "modernen oder digitalen Arbeitsplatz" sind geprägt von einem äußeren Handlungsdruck, nicht aus dem Wunsch heraus, sich verändern zu wollen. Es greift bereits die Weisheit um sich, dass sich Menschen nicht verändern lassen, sondern nur selbst verändern können. Und dass dies der Weg zum nachhaltigen Erfolg ist. Der Effekt ist allerdings, dass das Thema New Work seit neustem nicht mehr nur (technisch) ausgerollt wird, sondern im Vorfeld lange und intensiv auf die Betroffenen eingeredet wird, ...
 
Key Skills Every Digital Workplace Practitioner Needs
08.07.2019
Let's just get the list out of the way right off the bat: change management, communication and digital proficiency are, to me, three of the most important skills needed in a digital workplace practitioner. I'll throw in a fourth as a bonus, but you'll have to read on or scroll to the bottom of the article for that one. One of the gaps I've seen in organizations that are lagging in digital workplace journeys is the lack of a strong internal force that is pointing the path forward and leading the charge. The digital workplace happens whether you do anything ...
 
Avoid Digital Workplace Failure With 5 Change Management Principles
08.07.2019
A recent Gartner Report predicts that by 2021, only one-quarter of all midsize and large organizations will successfully target new ways of working in the majority of their initiatives. Which means most will fall behind when it comes to enabling distributed and multi-generational workforce via cloud-based tools, adopting IoT to transform the physical workplace, and leveraging new technologies to drive higher employee and customer engagement. Yes, the new technologies might be installed. Some employees may even be trained to log in and use them. But a ...
 
What motivates the knowledgeworker?
08.07.2019
When I wrote my daily reflection some days ago I stopped at a point: My thought - there is a strong difference between the knowledge worker in contrast to the craftsman: As a tiler (for example) I can directly see, touch and feel what I did and what I accomplished during the day. I am a knowledge worker for 19 years now - as a compensation to my daily desk work I renovated 3 houses together with my family for more than 15 years which consumed a lot of my leisure time. In contrast I think most of the knowledgeworkers already had this feeling: being 10 ...
 
How to Stop Worrying About What Other People Think of You
08.07.2019
If you want to be your best and perform at a high level, fear of people's opinions may be holding you back. Think about a time when you were extremely anxious -- say, before standing up to publicly speak, raising your hand in a big meeting, or even walking through a room of strangers. The reason you felt small and scared and tense is you were worried about social disapproval. Our fear of other people's opinions, or FOPO as I call it, has become an irrational and unproductive obsession in the modern world, and its negative effects reach far beyond performance. ...
 
Money is to tight to mention? Selbstorganisation in traditionellen Unternehmen: Was passiert mit dem Gehaltsgefüge?
05.07.2019
Es waren 150000 DM, ich kann mich noch gut an die Zahl erinnern. Für mich Ende des letzten Jahrtausends eine unfassbar hohe Gehaltssumme, die ich da gerade verhandelt hatte. Mein Vater, der sich etwa 10 Jahre zuvor mit 52 Lebensjahren und krankheitsbedingt in den Ruhestand verabschiedet hatte, hatte zuletzt die Hälfte dessen. Und in meiner Welt - aus einem absurd schlecht bezahlten Ausbildungsberuf kommend, über den harten 2. Bildungsweg und zwei selbstfinanzierten Studienabschlüssen kommend, war bereits das das gefühlt fast unverdiente Ende der Fahnenstange ...
 
Warum die Gute-Laune-Digitalisierung eine Farce ist: Macht den Leuten nichts vor!
05.07.2019
Nein, Digitalisierung ist keine Party. Nein, Veränderung ist nicht immer nur Spaß. Und nein, in Zukunft werden wir nicht alle im Home Office sitzen, drei Stunden am Tag arbeiten und dabei auch noch ein Schweinegeld verdienen. Wer solche Erwartungen weckt, der agiert entweder maximal unwissend oder maximal unseriös. Digitalisierung made in Germany ist ein geradezu biblisches Paradies: Kaum einer muss mehr arbeiten, die Menschen sind nett zueinander, es geht allen gut und irgendwer backt immer einen leckeren Kuchen im Home Office. Diesen Eindruck zumindest ...
 
So eine Verantwortungslosigkeit...
05.07.2019
Dienstagmittag in einem deutschen mittelständischen Unternehmen. Es gibt unglaublich viel zu tun, die Arbeit für den Rest der Woche türmt sich. Zu allem Übel hat sich eine Kollegin ab morgen drei Tage frei genommen, obwohl bereits zwei andere Mitarbeiter im Urlaub sind. "Karin, musstest du dir wirklich gerade jetzt freinehmen? So bleibt noch mehr Arbeit an uns hängen, wir schaffen das so schon kaum." "Das viel zu tun ist, weiß ich, aber ich habe privat Dringendes zu erledigen und der Chef hat mir freigegeben." Solche oder ähnliche Erfahrungen kennen ...
 
Boosting Teamwork With Gratitude
05.07.2019
How can we show appreciation for what our colleagues do? At Thinking With You we have 100 'Thinkitos' each week to give to colleagues. We do this via a Slack channel. You write to whoever you wish to receive your 'Thinkitos'. You state the number you are giving, and the reason. This information is public across the company. The channel keeps a count. What's the intention? On the one hand, we want the receiver to feel valued. Each learns how they made an impact, and why others feel gratitude. 'Thinkitos are public. On the other hand, the giver reflects ...
 
What Is Wirearchy?
05.07.2019
Over the past 10+ years, ask thousands of people have asked me "what is wirearchy?" There's one common misconception that I'd like to clear up first, which is that wirearchy is mainly about technology. If anything, wirearchy is about the power and effectiveness of people working together through connection and collaboration ... taking responsibility individually and collectively rather than relying on traditional hierarchical status. Most people today know that the Internet and the Web have had a lot of impact on our daily lives .. we've seen the rise ...
 
The Surprising Value of Obvious Insights
05.07.2019
Confirming what people already believe can help organizations overcome barriers to change. A few years ago, the people analytics experts at Google stunned me with one of their recommendations to managers. They had been studying how to onboard new hires effectively. After running surveys and experiments, they came back with a list of tips. Here's the one that jumped out at me: Meet your new hires on their first day. People analytics has transformed HR and talent management into a data-driven field. Since Google was a pioneer in the field, I was expecting ...
 
Immer Ärger mit den Mitarbeitern
04.07.2019
Kinder und Narren sagen die Wahrheit, heißt es im Volksmund. Kinderarbeit ist hierzulande gesetzlich verboten. Wo aber sind die Narren, die auf den Chefetagen offen und unverblümt ihre Meinung sagen? Einsicht ist die unabdingbare Voraussetzung für Veränderung. Allerdings: es reicht nicht aus, Mitarbeitende zu überzeugen und die Bereitschaft für Veränderungsprozesse zu wecken. Häufig sind es persönliche Barrieren und Blockaden, die überwunden werden wollen, um Flexibilität und Kreativität, partnerschaftliches Miteinander und Teamfähigkeit im praktischen ...
 
Machtverschiebungen zeigen sich - wie reagieren Sie darauf?
04.07.2019
Macht ist Wirkung. Mit Macht passieren Dinge, die ohne Macht nicht zur Umsetzung kommen. So ähnlich beschreibt es Martin Saar, Philosoph, Machtexperte, im 60 minütigen Interview zum Thema: Was die Macht mit uns macht. Nichts Neues, werden Sie jetzt denken. Die, die an den Machthebeln sitzen, bestimmen, die anderen (müssen) reagieren. Die Mächtigen formieren sich so, dass sie ihre Macht zu sichern bzw. zu erweitern suchen. Die anderen, die weniger Mächtigen bzw. Machtlosen versuchen irgendwie am Machtkuchen mitnaschen zu können, ordnen sich unter oder ...
 
Wer A sagt muss auch B sagen und andere falsche Dichotomien
04.07.2019
Der Begriff Dichotomie geht auf das griechische dichotomía (?????????) zurück und bedeutet Zweiteilung. Eine falsche Dichotomie ist die Suggestion, dass es zu einer Streitfrage nur zwei sich gegenseitig ausschließende Alternativen gäbe, obwohl tatsächlich weitere vorhanden sind oder sich die beiden angebotenen Alternativen gar nicht widersprechen oder ausschließen. Beliebt ist dieser rhetorische Trick bei Verkäufern etwa in Form der Frage, ob man lieber das blaue oder das weiße Hemd kaufen möchte, was die dritte Alternative, nämlich keines der beiden ...
 
Unternehmen müssen mehr auf "Wir-Qualitäten"? setzen!
04.07.2019
"IQ steht für Intelligenz-Quotient und heißt auch: Nutze deine Intelligenz und werde erfolgreich. Deine Ich-Qualitäten siegen. WeQ steht hingegen für Wir-Qualitäten und bedeutet: In der Gemeinschaft sind wir intelligenter, leistungsstärker und nachhaltiger", so Peter Spiegel in seinem Buch "WeQ more then IQ. Abschied von der Ich-Kultur". Vielleicht stellt dieses Buch auch für Sie eine passende Sommerlektüre dar? Ich bin jedenfalls "auf den Spuren von New Work und New Learning" darauf gestoßen. Die Kernaussage? IQ alleine reicht nicht mehr aus! In der ...
 
Preparing for Change Readiness
04.07.2019
An organisation starting well-prepared on any kind of change is the ideal scenario for most of us. But it's hardly ever the reality that greets us at the door. No comms, no plan, no staff, no time and/or no sponsor. We've all been there. And we've all tried to make it work. And I know I failed more than I succeeded. We use active language like: ready, deliverables, resolution and sprints that create a (false) sense of urgency that is often reflected in nervous outbursts of laughter, a flurry of planning activities and a zealous focus on training. And ...
 
How to Design an Ethical Culture
04.07.2019
The psychology behind unethical corporate behavior?--?and how to prevent avoidable failure. "It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think about that, you'll do things differently."?--?Warren Buffett Imagine being the CEO of a company?--?you doubled the revenue goals. Your team just received your most massive bonuses ever. Everyone feels unstoppable. Until one client call interrupts the celebration. It wasn't any client. This firm alone represented 60% of our revenue. And this senior executive came up with an unexpected ...
 
New Work muss man sich stellen - aber anders
03.07.2019
Im letzten Artikel, Schock-Prognosen fordern die deutsche Wirtschaft heraus, habe ich versucht, ökologische Veränderungen und die daraus resultierenden möglichen Einflüsse auf die Wirtschaft zu durchleuchten. Umweltbewusstsein mag relevant sein. Wachstum aber ebenfalls, um das, wovon viele heute profitieren, so auch erhalten zu können. Doch beide Seiten sehen oft nur ihren Aspekt und nicht den anderen - die Folgen: Missverständnisse, Missinterpretationen, vorschnelle Urteile, Ignoranz entzünden sich schnell Das Öko-Thema ist nur eines in einer Reihe ...
 
Das Dilemma zeitgemäßer Führung
03.07.2019
Die Utopie einer schönen neuen (Arbeits-)Welt geistert ja immer mehr durch die Köpfe. Agilität, Kulturwandel, mehr Selbstverantwortung, Selbstorganisation, Demokratie im Unternehmen. Aus Sicht vieler gestandener Führungskräfte Horrorszenarien. Wie sollen denn diejenigen, die doch immer wieder nach Weisung fragen, die Entscheidungen benötigen, um die nächsten Schritte zu tun, die zu wenig die Politik des Unternehmens durchblicken, um selbst die richtige Richtung einzuschlagen, wie sollen all die, die doch offensichtlich mit dem Tagesgeschäft schon zu ...
 
Mitarbeiter führen und binden durch Ansätze der Verhaltensökonomik
03.07.2019
Im 19. Jahrhundert entwickelten Wirtschaftswissenschaftler die Theorie vom "Homo oeconomicus": Dieses vernünftige Wesen handelt rein rational und unterwirft all seine Entscheidungen ausführlichen Kosten-Nutzen-Abwägungen. Dass (fast) niemand in der Realität so entscheidet, dürfte wohl jedem klar sein - zahlreiche Studien haben dies in der Vergangenheit gezeigt. In Reaktion auf die Kritik entwickelte sich in den 1960er Jahren die Verhaltensökonomik. Sie befasst sich ebenfalls mit dem Verhalten von Menschen im wirtschaftlichen Kontext, bezieht aber deutlich ...
 
Working Out Loud now? Why so many people and organizations foster networking
03.07.2019
This blogpost was published June 27, 2019 in German on this platform. And again my dear Bro in Crime Sebastian, has not only inspired for publishing it in English but kindly took over the brilliant translation work. Thanks so much, Sebastian! The triple matrix of traditional companies "If Siemens knew what Siemens knows," was about one of the first flutter words of my way in this company in the 90s - and it accompanied me for almost a quarter of a century. At first, I didn't understand the problem at all: Sure, the company was big, active in 192 ...
 
Thinking Differently About Culture - Part One
03.07.2019
How often do potentially expansive discussions devolve into people sharing from experience and expertise rather than thinking critically and generating new or original ideas? A couple of months ago in Melbourne, Australia, 35 people from at least 20 different organisations came together to discuss how to enable positive cultural evolution in our organisations and worlds. If the ideas and principles that emerged from discussions ever came into being, we would have a substantially different world to live in. To enable a conversation where new ideas could ...
 
Thinking differently about Culture - Part 2
03.07.2019
In Part 1 of this article, we shared frameworks used to explore the potential of a co-evolving organisation. As you consider evolving your organisation, leadership and culture, the following ideas, principles, perspectives and questions may be of interest. These questions and perspectives were generated in a recent Adaptive Cultures community gathering. The conversation explored ways of evolving the adaptive capacity of a number of Australian and Global organisations who are currently grappling with a traditional legacy. When asked to consider evolution ...
 
Wenn digital oder agil die Antwort ist, was ist dann die Frage?
02.07.2019
Buzzwording Ich erlebe um mich herum gerade einem Hype um die Begriffe agil und digital - Ich habe so meine Probleme damit, denn die Antwort kann doch nicht immer agil und oder digital lauten. Die Begriffe verkommen mehr und mehr zu Buzzwords - vielleicht auch weil sie gerade trendy sind. Eine Begriffsklärung gibt es nicht, in der Hoffnung, es werden schon alle das Gleiche verstehen. Dabei weiß man spätestens seit dem Kommunikationsquadrat von Schulz-von-Thun, dass es eben genau nicht so ist. Die Nachricht wird beim Empfänger dekodiert, ich als Sender ...
 
Weshalb Kundenzentrierung in vielen Unternehmen nicht funktioniert - und was man dagegen tun kann
02.07.2019
Klassische Organisationen verharren in der Abteilungsdenke. Aufgaben werden entlang von internen Berichtslinien organisiert. Die Hauptaktionsrichtung verläuft dabei vertikal, also topdown und wieder zurück. Eine typische Customer Journey hingegen verläuft immer quer durch die Unternehmenslandschaft. Marktorientierung und Kundenzentrierung gelingen also nur dann tatsächlich, wenn auf dezentrale Führung und crossfunktionale Strukturen umgestellt wird. Herkömmliche Unternehmen sind nach wie vor pyramidal organisiert. Visuell manifestiert sich dies durch ...
 
When Reorganisation Misses the Social Connection
02.07.2019
The way we work together is about more than our org chart. In the Milan office of a global consulting firm, two senior colleagues sit over coffee, as they have done for years. But their valuable working relationship, in which they share information about clients, team members and the local economic climate, has recently changed. A new strategy and corporate restructuring has altered reporting lines and performance targets from the local office to the regional level. Although these two are in the same location, formal corporate structures now reward them ...
 
Establishing an Organization Guidance System
02.07.2019
In World War I, the Allied Powers and Central Powers each had about equal bombing power and accuracy. By World War II, the Allied Powers had further developed their missile guidance systems than their new opponent the Axis Powers, which enabled the Allied Powers to have more target accuracy. Over the decades since, military guidance systems have become more precise to focus on a specific target, and also provide the ability to make real-time, on-going maneuvers to deliver desired outcomes. Likewise, guidance counselors help students determine where they ...
 
A blog about Digital Transformation: Introduce the concept of iteration with prototyping
02.07.2019
Inspiration can be powerful but sometimes you do not have the time and space to let your mind linger around - dwelling in your own thoughts and ideas. I experienced this phenomenon last week. I was too busy chasing deadlines and meetings, which kills every creative work for me. On the one hand, I like the pressure on, because it puts me in a total focused and flow state. On the other hand, it shuts down every thought not dealing with the problem I am tackling. Now my mind is set free and only after one conversation, I am back into a very motivated and ...
 
Breman - A Rebel About To Turn 50
02.07.2019
Over recent years we have travelled the world searching for progressive organizations, and inspiration on how to make work more fun. Sometimes, we find inspiration closer to home. Breman is such an example. Breman is a family business, with ~1,700 employees and operating in the technical installation sector. Which means employees spend most of their time in factories or on building sites. They operate via a unique organization model. To learn more about their model, we visited one of their manufacturing sites in Holland. There, we meet several employees--including ...
 
Fürchtet Euch nicht! Komplexität ist nicht gleich Chaos
01.07.2019
Entgegen der Meinung vieler Politiker, Unternehmenslenker und Wirtschaftswissenschaftler sind die Menschen durchaus in der Lage, in einer selbstorganisierten Gemeinschaft komplexe Probleme zu lösen. Hierzu bedarf es aber Regeln und Konfliktlösungsmechanismen - und es gibt keine Patentrezepte. Eine Würdigung der Nobelpreisträgerin Elinor Ostrom, deren Werk erscheint heute aktueller denn je. Elinor Ostrom: Wissenschaftlerin, die Denksilos einriss und deren Werk bis heute fortwirkt Elinor Ostrom wurde vor zehn Jahren als erste und bislang einzige Frau mit ...
 
Alle Macht den Angestellten: Ein Unternehmen kann auch ohne CEO funktionieren
01.07.2019
Firmen, in denen gearbeitet wird, ohne dass ein Vorgesetzter zum Rechten sieht, sind nicht nur in der KMU-Welt zu finden. Auch ein Grosskonzern wie Novartis strebt danach, die Entscheidungsbefugnisse vermehrt vom Chef zu den Mitarbeitern zu verlagern. Firmenchefs hatten beim Taschenhersteller Freitag in den vergangenen zehn Jahren einen zusehends schweren Stand und eine Amtsdauer von stetig sinkender Halbwertszeit. War der erste CEO noch sechs Jahre auf dem Posten gewesen, waren es bei der zweiten (einer Dame) nur mehr vier und beim letzten zwei Jahre. ...
 
Does Your Company Really Need an Intranet?
01.07.2019
Most intranets are dead zones. If companies don't invest in a team to ensure that new and useful information is available, the intranet will die a slow death. In today's world of outsourced services, creating an intranet that people regularly visit is an increasingly greater challenge. The closest thing to an intranet for many firms is either a languishing SharePoint site or Okta, which simply serves as an authentication launch point for payroll, benefits and IT support. Then I read about the BBC's intranet. It is allowing employees to see where their ...
 
Facilitating Transformation
01.07.2019
Transformative Learning Environments Several weeks ago I went to Amsterdam for a three-day hackathon about transformation. The hackathon centred on the question "how to help adult education trainers design learning environments for students' transformation." I was mainly interested in transformation that leads to better awareness, new insights and bold actions. For those of you who have difficulty with the meaning of "transformation" - you are not alone. Words confuse me sometimes. I can even distrust them. I trust more what I see and sense. Notwithstanding ...
 
Please help to establish a healthy mail- & meetingculture
01.07.2019
Introduction I worked on the topic mail-culture and I would now like to share some of my learnings with you. For the fast readers who only want to read the core and to avoid tl;dr - please skip to section "sketchnote for self-reflection" below. Many people around me were complaining about a bad mail culture, an e-mail-flood and non-structured or unproductive meetings. At first I was thinking about developing rules for better mails & meetings and to write a blogpost about it. But after own reflection, posting questions and asking for support on Twitter, ...
 
Learning Technology Evolves: Integrated Platforms Are Arriving
01.07.2019
The enormous market for training and learning tools is very fragmented. Today there are more than 200 LMS vendors, more than 30 LXP vendors, and thousands of vendors who build collaboration tools, mobile learning tools, content development tools, and analytics tools. (Roughly 12% of the $240 Billion corporate training market is spent on tools.) While each of these categories is filled with great vendors, something else is happening: a move from what I call "horizontal" to "vertical" or integrated learning platforms. Some History: This Has Happened Before ...