#socbiz
Curated hints on Digital Transformation, Enterprise 2.0, Enterprise Social Networks, Social Intranets, Social Collaboration, Knowledge Management, HR 2.0, ... and all the rest
Dr.-Ing. Carsten Rose – Effective: 30.06.2019
Social Business Digest by caro - Archive 06/2019
 

Archive 06/2019

 

Damit es nicht nur digital sondern auch wirkungsvoll wird: 4 Grundsätze für erfolgreiches E-Learning
28.06.2019
"Wir sind bereit für die Digitalisierung. Wir haben bereits alle unsere Lehrbücher als PDF-Dateien. Wenn es also soweit ist, müssen wir nur den Schalter umlegen." Das ist ein trauriges Zitat aus einem großen deutschen Schulbuchverlag. "Ist das euer Ernst?!" würde ich darauf gerne fragen. Und das Kultusministerium gibt Budget für die Beschaffung von Tablets in Schulen frei. Ich wünsche mir für die Schüler, dass sie diese nicht nur verwenden können, um veraltete Schulbücher in einem neuen Format anzuschauen. Gleichzeitig spielt sich ein ähnlich großer ...
 
Putting Talents To Work. Job Crafting In Real Life.
28.06.2019
A staggering 67% of employees don't use their talents in day-to-day activities. (See our previous post.) What a waste of talent! And job satisfaction! The first fix? Map the talents you have on board. The second? Ask how can you put them to use. The third? Ensure people are working on the things they do best. In this post, we share an approach used with success by some workplace pioneers. Job Crafting If you don't like your current job, there are other possibilities. You can quit, find something new, or simply suck it up and continue suffering. Then, ...
 
How to Adapt Traditional Change Management for Digital Transformation Initiatives
28.06.2019
International Data Corporation (IDC) predicts that by the end of 2019, digital transformation spending will reach $1.7 trillion globally. Yet a recent survey by Couchbase uncovered that 95% of CIOs and technology leaders believe that digital transformation initiatives will fail. Digital initiatives are vital to success in today's business environment. So if these initiatives are necessary, and they're funded, what's behind their failure? Change management (or the lack thereof) is the culprit. Most leaders understand the importance of change management ...
 
Good Leadership Makes Itself Unnecessary
28.06.2019
Leadership no longer means command and control. It is no privilege, but rather a service. And this service is to empower and enable people to lead themselves independently in the sense of the whole and thereby make those people successful. The transformation to new leadership necessarily begins with the individual and his assumptions about human nature. But this transformation inevitably irritates the organization and its culture. This new understanding of leadership, as described in the Manifesto for Human(e) Leadership, will be dismissed as laziness, ...
 
The Wrong Ways to Strengthen Culture
28.06.2019
Compared with some other activities of business leaders, such as hiring the right talent and setting strategy, changing corporate culture can be especially challenging. Culture is amorphous; there are no direct levers for shifting it in one direction or another. Indications are that CEOs are putting a higher priority on this aspect of leadership than in the past. According to a study by the research and advisory firm Gartner, CEOs mentioned culture 7% more often during earnings conference calls in 2016 than in 2010. In surveys both CEOs and CHROs say ...
 
Intelligente Führung in der Arbeitswelt 4.0
27.06.2019
Eines ist sicher: Führung muss "neu" gedacht + gelebt werden. Wenn wir die digitale Zukunft gestalten wollen, dann brauchen wir zur Realisierung neuer Geschäftsmodelle, Prozesse und (KI) Systeme auch die Menschen dazu, die dieses Denken in den "Köpfen" nicht nur leben, sondern auch realisieren können. Wir brauchen eine neue systematische Ausbildung in (Hoch-) Schulen, Kirchen, Familien, Verwaltung und Wirtschaft, die die Menschen ertüchtigt, von der derzeitigen Einbahnstraße des permanenten Wachstumsdenkens abzurücken. Die radikalen Umwälzungen müssen ...
 
Working Out Loud - welche kritischen Stimmen gibt es dazu?
27.06.2019
Soviel vorneweg: ich bin Fan von Working Out Loud WOL, der Methode die verspricht, selbstgesteuert in Kooperation mit anderen seine Ziele einfacher zu erreichen, dabei grosszügig Wissen zu teilen, selber stetig zu lernen und wertschätzend auf andere zuzugehen. Doch WOL ist einerseits keine "eierlegende Wollmilchsau" und andererseits bin ich um eine differenzierte Haltung bemüht. Mir ist wichtig, die Kritik an WOL näher zu betrachten und zu verstehen. Ich habe darum kürzlich via LinkedIn "Kritiker und Andersdenkende zu WOL gesucht" und um negative Erfahrungen ...
 
An Open Letter to Change Leaders
27.06.2019
Over the last few years, we have had the distinct honour and privilege of working with several leaders on driving organizational change. I often think of my role in helping clients move through change as that of a midwife - it's not my baby, but I have a front row seat to the pain, blood and guts involved in the process of giving birth to change. It's from that unique and privileged vantage point that I offer some words of support and counsel to those leaders embarking on their own journeys of change, with the hope that it may help illuminate their path ...
 
What new trends and technologies can we use to design and deliver modern training experiences?
27.06.2019
If we just think about the technology - in particular the (so-called) learning technologies - what I find is that they are primarily used to automate existing training practices. But, if we think in terms of new trends - this opens up new thinking and doing things differently - and it also means we can consider other technologies for the design and delivery of modern training experiences. (BTW: I use the term "training experience" to mean anything that L&D does to help people learn - as opposed to a "learning experience" which is what an individual ...
 
Saving community from technology
27.06.2019
Individualism runs rampant in society while community runs down: we isolate ourselves to the detriment of our social relationships. Blame the technologies that were developed to serve us: they have been driving us away from each other. The consequences could be dire. Let's start with the wheel, which, quite literally, made it easier to drive away from each other. Just throw our belongings into a wagon and roll off to some private place. When the printing press came along, we no longer had to go to some monastery to read a book. We could buy it, take ...
 
Zehn Tipps für die erfolgreiche Yammer-Moderation
26.06.2019
Impulse, Kontext, Orientierung: Yammer macht Spaß und entwickelt sich für immer mehr Führungskräfte zum zentralen Kommunikationsmittel für Digital Leadership. Das soziale Netzwerk aus dem Office 365-Baukasten von Microsoft besticht durch seine intuitive Bedienung und niedrigschwellige Möglichkeiten für Kommunikation und Austausch auch von großen Gruppen. Damit diese lebendig und produktiv sind, braucht es gute Moderation und den ein oder anderen sanften Schubser in die richtige Richtung. Hier ein paar Tipps, um die Interaktion (nicht nur) mit Yammer ...
 
9 Takeaways from the Digital Workplace Experience Conference 2019
26.06.2019
Digital workplace practitioners recognize technological advancements like augmented reality and artificial intelligence exist at their disposal. And there is no denying the investment in digital workplace technology: Slack's valuation went over $20 billion on its first day of trading Thursday, June 20. Yet, digital workplace practitioners still grapple with effectively using document management systems, leading change management and living with the reality that email is still the top workplace communication tool. Those were some of the findings and challenges ...
 
How to be a Great KM Communicator
26.06.2019
In my book, Proven Practices for Promoting a Knowledge Management Program, I included a chapter on communication. Timely communication is critical to successfully introducing a new KM initiative and keeping the organization informed of implementation progress. Recognize that you will need to communicate repeatedly and continually, since you won't reach everyone at any one time -- and not everyone will pay attention early on, even if you do reach them. You'll need to create a communications plan that you'll use to introduce developments and remind users ...
 
Change leader, change thyself
26.06.2019
Anyone who pulls the organization in new directions must look inward as well as outward. Leo Tolstoy, the Russian novelist, famously wrote, "Everyone thinks of changing the world, but no one thinks of changing himself." Tolstoy's dictum is a useful starting point for any executive engaged in organizational change. After years of collaborating in efforts to advance the practice of leadership and cultural transformation, we've become convinced that organizational change is inseparable from individual change. Simply put, change efforts often falter because ...
 
Quitting is Contagious
26.06.2019
A True Story. First, Jackie quit. She was a solid performer, but not exceeding expectations in any of the individual KPI's they were keeping track of in the Professional Services company. Paul, her leader did not really worry about her resignation. Her competencies were easily replaceable - very generic in fact... But then something unusual happened... Her farewell party had an unusually high participation rate. Very close to 100%. The normal participation rate for farewell parties was about 50%. People were always busy with either clients or personal ...
 
Ferguson oder warum Zusammenarbeit noch immer kompliziert ist
25.06.2019
[...] Um hier auf mein Kernarbeitsthema zu schwenken: Die Arbeitswelttheorie der heutigen Zeit ließe sich vielleicht so zusammenfassen: "Am Anfang, da war Taylor, und einfache Arbeit neigte dazu, weiter zu einfach zu sein, und komplizierte Arbeiten neigten dazu, sich vereinfachen zu lassen, und bald waren alle Arbeiten einfach. Und Gott sah, dass dies langweilig war. Dann erschuf Gott Fayol, und einfache Arbeit neigte dazu, weiter einfach zu sein, und komplizierte Arbeiten neigten dazu, sich in Silos und Abteilungen wiederzufinden, und Hierarchie wurde ...
 
A Lesson for Insight and Innovation: shaping the creative workplace
25.06.2019
Do you remember the first time you saw light waves move through a prism, how they slowed down as they passed through the glass medium to reveal light dispersed into a spectrum? More often than not we wish only speed for our personal and professional projects, for them to progress with the clarity and direction of light. But because they are pressured by the classic constraints of cost, time and quality the last thing on our minds is to deliberately slow them down, like a prism does light. No one denies the need to adapt to the ever-increasing velocity ...
 
The Fastest Way to Change a Culture
25.06.2019
Breakthrough technologies like AI, the internet of things, and robotics are completely changing how we design and deliver solutions to human needs. This movement is also spurring a deep revolution in how organizations are being run, perhaps the biggest since the invention of electricity. One study found that 96% of companies plan to redesign how they work. While it is true that investments in digital will matter, there are still plenty of humans running the show, and the way they think, their approach to collaboration, and how they innovate will be a ...
 
Digital Transformation Requires Leadership Transformation
25.06.2019
I was interviewed before my session "Digital Transformation Requires Leadership Transformation" at the HRD Summit in Amsterdam. I liked the questions very much, so I used them as a basis for this article. 1. What defines a true digital mindset in leadership? I am convinced that there is no digital leadership mindset. Instead, things that have been important for a long time are now the basic equipment of a good manager. My top 3 are: openness for new things growth mindset trust and empowerment The digital transformation will change old ways of thinking ...
 
How to Create Belonging for Remote Workers
25.06.2019
There are practical steps managers and colleagues can take to make their remote employees feel valuable and ingrained in company culture. What does workplace culture mean to the growing number of people who work from home or as freelancers? We spent the last three years studying the science of emotions on the job for our new book, No Hard Feelings. One of the most common questions we get asked by leaders is how to ensure the growing number of remote workers feel connected to their work and to their colleagues. Feeling a sense of belonging, which is when ...
 
Mindshift: Warum die Arbeitswelt der Zukunft ein menschlicheres Denken braucht
24.06.2019
Viele Menschen arbeiten sich daran ab, wie Computer zu werden. Ein unsinniger Wettkampf zwischen Mensch und Maschine. Wichtiger wäre es, menschliche Qualitäten zurückzugewinnen und auf ein nächstes Level zu heben. Das bedeutet auch Abschiednehmen vom IT-Experten - wie wir ihn kennen. Viele Experten definieren sich ausschließlich über ihre Fachkenntnisse. Sie sind das, was sie wissen. Nachdem der chinesische Weltmeister Ke Jie im Go-Spielen drei Mal hintereinander gegen den Computer AlphaZero verlor, gab er ein Interview, in dem der bekannte, dass er ...
 
8 Kennzahlen, die alles über Ihr Social Intranet verraten
24.06.2019
Ihr Social Intranet läuft und alle sind zufrieden? Prima! Was aber wäre, wenn Ihre Kollegen und Vorgesetzten nicht nur zufrieden, sondern vielmehr begeistert wären? Wenn Nutzungszahlen und Arbeitseffizienz nachweisbar steigen würden? Das wird nicht von alleine passieren. Aber ein Hexenwerk ist es auch nicht - wenn Sie die acht wichtigen KPIs kennen. Mit ihnen können Sie gezielt und mit überschaubarem Aufwand die Wirkung Ihres Social Intranets optimieren. Generation X setzt ein funktionierendes Social Intranet als völlig selbstverständlich voraus. Damit ...
 
6 reasons you should have a workplace social network like Yammer
24.06.2019
In terms of business value, I think internal workplace social networks are one of the most underrated tools available. Sometimes called "enterprise social network" (ESN) or "workplace social software" (Gartner), at the highest level, you can think of this as a closed Facebook for the enterprise. In Microsoft's world, that is typically Yammer. But this article is less about the platform choice and more about the overall value of workplace social, the platform could be Workplace by Facebook, Jive, Salesforce Chatter. You also see some company using tools ...
 
Your Kanban Board for Culture/Organizational Change
24.06.2019
All of us who are impatient and exasperated by the snail-like pace of organizational change, lament the fact that it lacks real impetus and speed because we know what fate awaits the enterprise which thinks they can survive in this competitive new world without utterly transforming their culture and mindset. The good news is that there are leaders out there who would take the wheel and deliver results if the "how" was clear. The Agile Manifesto speaks about individuals but adds "... and interactions" simply because they are conscious that an organization ...
 
5 Best Practices To Distribute Decision-Making
24.06.2019
An important feature of traditional organizations is centralized authority. This suggests decision-making competence rises with level in the hierarchy. This is obviously nonsense. The system is broken The result of centralized authority is mostly frustration. It leads to responsibilities being avoided, inertia and endless 'coordination'--without actually making decisions. This archaic approach is not only lethal to the organisation it also spreads frustration. Employees experience this on a daily basis. It is the frustration of not being able to make ...
 
Level-Up Leadership: Increasing Effectiveness and Impact of Leadership at Different Levels
24.06.2019
Over ten years ago, RBL laid out The Leadership Code, a simple model which we feel captures the foundational elements of good leadership practice. This model has since been implemented in organizations of varying sizes around the world, customized to create unique Leadership Brands, and expanded to include behavioral descriptors for six different levels of leadership--from individual contributors leading themselves to executives leading some of the world's largest companies. Last year, we pulled data from over 13,000 global leaders and over 80,000 rater ...
 
Schock-Prognosen fordern die deutsche Wirtschaft heraus
21.06.2019
Ein Weltbankbericht geht davon aus, dass bis 2050 140 Millionen Klimaflüchtlinge zu zählen sein werden. Die nächsten Jahre sind wahrscheinlich die wichtigsten unserer Geschichte. Hans Joachim Schellnhuber, Klimaforscher und Gründungsdirektor des Potsdamer-Instituts für Klimafolgenforschung, spricht davon, dass die Folgen sich veränderter Umwelten durch ein Übermaß an Nutzung fossiler Brennstoffe von Wirtschaft, Politik und Gesellschaft heruntergespielt werden - das kann bald fatale Folgen mit sich ziehen. Die größte Gefahr stellt nach Richard David Precht ...
 
Eine Unternehmensutopie
21.06.2019
Als Berater sammelt man ja irgendwie immer auch Artefakte mitten aus dem Leben. In einem Fall wurde mir berichtet, dass sich wegen einer Umfirmierung die Steuernummer eines Bestandskunden geändert habe. Kein Problem sollte man meinen. Datensatz öffnen(okay, darf sicherlich nicht "jeder", also die "zuständigen" Kollegen darum bitten), Steuernummer ändern, no mal die Logik prüfen und die Eintragung final validieren, ist ja schließlich wichtig, fertig. Manchmal ist einfach aber eben nicht so einfach, etwa weil im Hintergrund die Systeme Verknüpfungen aufweisen, ...
 
Change-Manager mit Vorbildfunktion statt interner Dienstleister
21.06.2019
Die Rolle von HR wird sich in den kommenden fünf Jahren stark verändern. Transformations- und Changemanagement sowie Daten- und Technologiemanagement treten an die Stelle des klassischen Personalmanagements. Nur ein Drittel der in einer Studie befragten HR-Abteilungen fühlt sich darauf vorbereitet. Digitalisierung und Automatisierung verändern die Arbeitswelt grundlegend. Das Human Resource Management (HRM) hat die Aufgabe, Unternehmen bei dieser Entwicklung zu begleiten. Darauf sind viele Personalabteilungen aber noch nicht ausreichend vorbereitet. ...
 
What is the value of Enterprise Social Network for a leader?
21.06.2019
After more than a decade of global success on Social Networks, Social Platforms, the Internet in every hand or pocket, a vast amount of success business models building on connecting people, merging services and making our world a place, where everyone "could" talk to anyone ... the majority of our leaders still seem to have no clue what this "Enterprise Social Networks" can do! -- Sadly enough, I can't tell them in one sentence. This week I have been to an internal conference - I was invited to talk about "becoming a role model" (how funny is that) ...
 
The Agile Counterfeiters on Their Way to Cargo Cult Hell
21.06.2019
Anyone who imitates Spotify or introduces SAFe or obtains imitated or falsified agile frameworks and disseminates them as best practice will be punished with futile ritual practices of not less than 20 hours per week and employee. The way into the agile cargo cult hell is well paved with best practices, blueprints and frameworks and is bordered by billboards saying: "Don't invent the wheel again!" Agility, however, is less a question of methods than of principles and stance. Essentially, all models are wrong, but some are useful. - George Box Let's get ...
 
5 Breakthroughs Coming Soon in Augmented and Virtual Reality
21.06.2019
Convergence is accelerating disruption... everywhere! Exponential technologies are colliding into each other, reinventing products, services, and industries. In this third installment of my Convergence Catalyzer series, I'll be synthesizing key insights from my annual entrepreneurs' mastermind event, Abundance 360. This five-blog series looks at 3D printing, artificial intelligence, VR/AR, energy and transportation, and blockchain. Today, let's dive into virtual and augmented reality. Today's most prominent tech giants are leaping onto the VR/AR scene, ...
 
Meta-Digitalisierung - das große Zerreden ohne Tun
20.06.2019
How to innovate if you must. Deutschland tut sich schwer mit der Digitalisierung. Dabei weiß man doch eigentlich schon seit Langem, was zu tun ist, meint der Mathematikprofessor und frühere IBM-CTO Gunter Dueck. Die sogenannte Digitalisierung ist schon ziemlich in die Jahre gekommen, aber immer noch redet man über sie wie über einen Säugling: Für viele Journalisten und Konzernmanager scheint sie gerade geboren zu sein. An meinem ersten Arbeitstag in der Wissenschaft bei IBM am 15. März 1987 bekam ich meine erste Mail-Adresse. 1998 gab es weltweite Kampagnen ...
 
Lesetipp Digitalisierung: Von harter Arbeit, Mut zum Üben um dem Fluch der zu frühen Geschäftsidee - Kommentar zu Günter Dueck
20.06.2019
Leider habe ich ihn während der Think at IBM in Berlin verpasst, den Gunter Dueck, ehemaliger Kollege bei der IBM, Querdenker, "Wild Du(e)ck" und heute gefragter Sprecher und Kolumnist. Hier findet Ihr das Livestudio-Interview mit Petra Bührer, Gunter Dueck und Gunnar Sohn. Doch ein bisschen Dueck bekomme ich immer mal mit durch seinen Blog und Newsletter oder wie diesmal über ein Artikel, den er zum Thema Digitalisierung für die iX geschrieben hat. Und in vielen seiner dort getroffenen Aussagen finde ich mich natürlich wieder. Viele der durchscheinenden ...
 
So klappt die Selbstorganisation in Teams ohne formale Führung!
20.06.2019
Die meisten Unternehmen sind traditionell hierarchisch strukturiert. Sie funktionieren als System, in dem jeder Mitarbeiter einen Chef hat, und dieser Chef hat ebenfalls einen Chef. So funktionierten sie gestern und heute - aber auch noch in Zukunft? Es gibt immer mehr Unternehmen, die dieses Konstrukt der formalen Führung in Frage stellen und auf die Selbstorganisation ihrer Teams setzen. Was große Chancen mit sich bringt, aber auch Ängste: Denn wie endet die Selbstorganisation ohne formale Führung nicht in Chaos, sondern in Erfolg? Hierarchie ? Hierarchie ...
 
Wie Daimler und Bosch Working-out-Loud nutzen
20.06.2019
Working-out-Loud (WoL) wird eine Methode genannt, Arbeit sichtbar zu machen und Wissen zu teilen - nach einer strukturierten Methode in Gruppen. Im t3n Podcast erklären Daimler und Bosch, wie sie die Methode in der Praxis umsetzen. t3n.de-Chefredakteur Stephan Dörner spricht im t3n Podcast mit zwei Pionieren der Working-out-Loud-Bewegung: Katharina Krentz von Bosch und Lukas Fütterer von Daimler erzählen, wie sie die Methode in ihren Unternehmen eingeführt haben, welche Erfahrungen sie mit WoL persönlich gemacht haben und was die Stolpersteine waren ...
 
How can we get rid of ONA on next year's HR trends list?
20.06.2019
We are one month into the new year and as a reader of AIHR I am sure you have stumbled on many lists showcasing what the latest HR trends are. These lists consist of themes that come and go - from year to year. Nothing strange about this, because while the world is changing, HR changes with it. There was, however, one HR trend in many of the 2019 HR trend lists, that didn't fit this reasoning. It was the focus on organizational networks. The talk around organizational networks has been a part of HR and its trend lists for many years. Organizational Networks ...
 
Your Professional Decline Is Coming (Much) Sooner Than You Think
20.06.2019
Here's how to make the most of it. "It's not true that no one needs you anymore." These words came from an elderly woman sitting behind me on a late-night flight from Los Angeles to Washington, D.C. The plane was dark and quiet. A man I assumed to be her husband murmured almost inaudibly in response, something to the effect of "I wish I was dead." Again, the woman: "Oh, stop saying that." I didn't mean to eavesdrop, but couldn't help it. I listened with morbid fascination, forming an image of the man in my head as they talked. I imagined someone who ...
 
Die agilen Falschmünzer auf dem Weg in die Cargo-Kult-Hölle
19.06.2019
Wer Spotify nachmacht oder SAFe einführt oder nachgemachte oder verfälschte agile Frameworks sich verschafft und als best practice in den Verkehr bringt, wird mit sinnlosen kultischen Handlungen nicht unter 20 Stunden pro Woche und Mitarbeiter bestraft. Der Weg in die agilen Cargo-Kult-Hölle ist gut gepflastert mit best practices, Blaupausen und Frameworks und wird gesäumt von Werbeplakaten mit der Aufschrift: "Erfinde das Rad nicht neu!" Agilität ist aber weniger eine Frage der Methode, sondern eine Frage von Prinzipien und Haltung. Essentially, all ...
 
Andrew Bishop: Creating a Great Intranet Takes 'A Lot of Planning and Activity'
19.06.2019
Ever since he designed and deployed his first customer intranet in the mid-'90s, Andrew Bishop has been delighted by the technology's transformative effect. "And I have seen this time and again over the ensuing years," he said. "I also learned that having a successful intranet doesn't just happen -- that there are a number of important facets that made the difference between a great intranet and a 'Frankensite.'" Bishop is currently vice president of business development at digital experience platform vendor Unily. He joined Unily in 2017 after ...
 
Top Ten Working Out Loud with Microsoft Office 365 Resources
19.06.2019
The modern digital workspace, supported by tools like Slack, Yammer, and Teams, is demanding new ways of working that eschew email and upturn how we connect and collaborate with the promise of speed, connection, and engagement. But changing how you work, i.e. behavior change, is hard. It takes time. It takes practice. It takes purpose. Working Out Loud, the personal development program created by John Stepper, may be able to help people adjust to that change. Students bring their own purpose to their Working Out Loud circle of 4 to 5 colleagues, and ...
 
How To Foster A High-Performance Culture (Just Like Buurtzorg And Handelsbanken)
19.06.2019
Is it true that if employees are engaged that they will perform better? Or is it true that if employees perform better they will be more engaged? Despite all the words we have written about how to make work more fun, we still haven't found which of these is more true. But what we do know is that everyone wants to perform and, deep down, to excel. Take sports for example. Most of us like to win, and to be part of a winning team. Don't you? Feedback on performance Measure the right stuff Progressive performance management systems Real-world examples Buurtzorg ...
 
If you cannot manage up, you cannot manage at all
19.06.2019
Ill-explained strategic decisions that affect our teams need to be questioned. When boats carrying thousands of seasick soldiers were sent back to port on June 5, 1944, many troops had good reason to curse the Allied generals who had delayed the D-Day landings by 24 hours because of bad weather. Those who survived the first assault must have griped about the decisions of their superiors, as they fought their way bloodily through Normandy in the weeks that followed. At least their purpose was clear. As 94-year-old veteran Frank Mouqué told The Guardian ...
 
Was bringt mir ein Soziales Netzwerk (ESN)?
18.06.2019
Immer noch keine einfache Antwort auf eine so einfache Frage? Ich war heute in einer internen Konferenz auf diese simple Frage sprachlos... jetzt auf der "Heimfahrt" versuche ich ein paar Gedanken dazu zu sammeln - aber vielleicht ist da draußen jemand, der diese Antwort schon hat? Was bringt mir (Führungskraft) die Nutzung von ESN (Enterprise Social Networks) also Organisations-interne Soziale Netzwerk Plattformen? Es mag blamabel klingen, für jemanden, der sich seit mehr als 10 Jahren mit diesem Thema intensivst befasst, aber ich konnte und kann es ...
 
"Ist doch besser, den alten weiter zu fahren, oder?!" Warum der Systemwechsel plötzlich sinnvoller ist, als abzuwarten
18.06.2019
Ich gebe zu, ich gehöre zu den Menschen, die lieber einen guten Gebrauchtwagen - und den dann auch noch lange - fahren, als regelmäßig in einen Neuwagen zu investieren. Das hat viele Gründe, zum einen ist ein Auto für mich mehr Nutzgegenstand als Prestige, zum zweiten leben wir "auf dem Land" und da ist es ohne Auto noch schwierig und drittens möchte ich die Dinge in Tiefe verstehen und Lösungen finden und ausprobieren können, d.h. ich schraube ich im Zweifel gerne auch selbst. Bei uns in der Straße gibt es aber auch alle möglichen anderen Ansätze. Ein ...
 
Die Intranet-Content-Werkstatt: Medien & Formate, die begeistern
18.06.2019
Das Social Intranet und die Instrumente des digitalen Arbeitsplatzes ermöglichen Kommunikationsmanagern zahlreiche neue Wege, um ihre Zielgruppen mit attraktiven Medien und Formaten zu erreichen und für Themen und Botschaften des Unternehmens zu begeistern. Auch die Option, Mitarbeitende via mobilem Endgerät zu erreichen, beschleunigt den Wandel bei den gewählten Medien und Formaten. Doch was schafft bei Lesern und Zuschauern eigentlich am meisten Aufmerksamkeit und Bindung? Jenseits der Auswertungen von Seitenaufrufen, Verweildauern oder Absprungraten ...
 
Is Microsoft Search the Solution to Finding Information in Office 365?
18.06.2019
The unification of the Microsoft productivity suite into a single Office 365 cloud platform was supposed to reduce the age-old challenge of finding important business information quickly. Paradoxically, the flood of Office 365 apps with overlapping functionality has made the problem more acute. For example, to find account information buried in customer communications, workers need to sift through Outlook, Teams, Yammer, SharePoint, OneDrive and possibly even Skype for Business. Is help on the way? Microsoft Graph to the Rescue? Microsoft Search to the ...
 
Hire the Best People, and Let Them Work from Wherever They Are
18.06.2019
I ran into a former HR colleague at a conference last month. We got to talking and she mentioned she was finding it difficult to hire a cybersecurity expert. I wasn't surprised. Security talent is scarce in the tech sector right now. "I found someone phenomenal, but she's in Washington State, and she won't move to our cybersecurity group in San Francisco," my friend lamented. I said the first words that popped into my head: "That's great." Hiring a candidate who is going to work remotely has three levels of benefits. The company benefits. Removing location ...
 
Warum Unternehmen auch Zyniker und Störenfriede brauchen
17.06.2019
Sorgen Sie für die Idealbesetzung in Ihrer Strategiearbeit! Gibt es "die" Idealbesetzung für eine erfolgreiche Strategiearbeit? Und falls ja: Wie muss sich ein derartiges Team zusammensetzen? Wenn man den Philosophen Prof. Dr. Konrad Paul Liessmann diesbezüglich zu Rate zieht, bringt er unvermittelt ein "Bild" zu Sprache: Die "Schule von Athen" Bei der "Schule von Athen" handelt es sich um das berühmte Fresko des Malers Raffael aus dem frühen 16. Jahrhundert, das im Vatikan zu bewundern ist und auf dem unter anderem die Philosophen Platon, Aristoteles, ...
 
Hierarchiefreies Entscheiden in hierarchischen Organisationen
17.06.2019
Seit einiger Zeit wird in vielen Organisationen diskutiert, wie in hierarchischen - und meist auch erstarrten - Organisationen nicht-hierarchische Formen der Kommunikation und Entscheidungsfindung genutzt werden können, um die Organisationen flexibler, schneller in ihren Reaktionen auf Umweltveränderungen und intelligenter in ihren Entscheidungen machen kann (Stichworte: Agilität, Demokratisierung der Entscheidungsfindung). Mich erinnern die an eigene Erfahrungen aus grauer Vorzeit, als ich mit ähnlichen Zielen in einer der wohl am erstarrtesten Typen ...
 
Reiseerfahrungen und Prägung für mein Leben
17.06.2019
Nachdem ich für mich das über Wochen Erlernte Schritt für Schritt zur Gewohnheit machen konnte, möchte ich zum Abschluss (WOL-Woche 11: Stelle dir die Möglichkeiten vor sowie WOL-Woche 12: Reflektiere und feiere) zusammenfassend einen kleinen Rückblick auf meine digitale Reise geben und ausführen, was für mich in der Zukunft von Bedeutung ist: Über zwei Jahre habe ich mit geringem Interesse die WOL-Aktivitäten meiner Frau Daniella Cunha Teichert, die bei #Bosch Car Multimedia in Hildesheim arbeitet und dort #WOL-Mentorin ist, verfolgt. Jetzt aber bin ...
 
It's a Bird ... It's a Plane ... It's the Anti-Manager!
17.06.2019
If the studios are looking for new characters for their next blockbuster superhero movie, I submit the "Anti-Manager" for their consideration. It may sound like a villain's moniker, but the anti-manager is the hero to enterprises striving to become more agile by turning away from top-down, centralized structures and toward confederacies of tiny, autonomous micro-enterprises. They want to overturn the traditional hierarchy of a "boss" and suffocating layers of middle management above siloed teams of subordinates. Some of the world's largest companies ...
 
A blog about Digital Transformation from bottom up: How do I start?
17.06.2019
Wow. I was not expecting that my first blog could be such a success. I am very honored and overwhelmed by the feedback I received. It was very rewarding and truly in the Working out Loud spirit. Thank you. Last week I have read an article on LinkedIn on how increased engagement can lead towards increased frustration. I was thinking all week about that statement and the more I think the more I can relate. I have been there. Our working environment is constantly changing and you have to adopt to that change that you have never wanted nor do you have any ...
 
Effizienz mutiert vom Erfolgsmittel zum Fehlgriff
14.06.2019
Alle schwärmen von Effizienz. Energieeffizienz, sparsamerer Umgang mit Ressourcen, effizienter Arbeitsfluss, effizientes Management, ... scheinen Erfolge sicherzustellen. Lean gilt als Top-Instrumentarium, mit dem man Unternehmen und deren Management bestmöglich strukturiert, wettbewerbsstark, zukunftsorientiert, eben effizient auszurichten vermag. Effizienz als Erfolgsgarant Am Anfang der Effizienzmaschine stand der Wunsch, mehr Produkte und Dienstleistungen anbieten zu können, um den Mangel, den es durchaus einmal gab, beseitigen zu können. Ein so ...
 
Vom Digital Workplace als Enabler der Transformation zum Hub für die digitale Organisation - Einstiegsbeitrag zur Blog-Parade #digitalArbeiten
14.06.2019
Als Einstiegsbeitrag zu unserer Blog-Parade rund um die Fragestellung "Wie lässt sich das digitale (Zusammen-)Arbeiten in Unternehmen nun endlich voranbringen?" möchte ich an dieser Stelle nochmals quer durch die Ergebnisse verschiedener Studien sowie bisheriger Diskussionen ein Resümee aus unserer Sicht auf den Stand der digitalen Transformationen in der Zusammenarbeit und Arbeitsrganisation geben. Ziel dieser "kleinen" Beitragsübung ist es auch - die Gedanken hinter den Themenblöcken und offenen Fragestellungen unserer Blog-Parade etwas zu erläutern. ...
 
Die Angst vor der zufallenden Tür
14.06.2019
Das OMR Festival in Hamburg, ist ein ziemlich beeindruckendes Event, auf dem wir uns liebend gern inspirieren lassen. Neben frischen Infos und spannenden Speakern ist es insbesondere dieser Geist des Aufbruchs, der kreativen Schöpfung, des Experimentierens und des Gründens, der uns immer wieder anlockt. Peter lief beim diesjährigen Festival Anfang Mai ganz zufällig eine Bekannte über den Weg. Die letzte Begegnung mit ihr war schon ein paar Monate her und damals hatte sie geplant, ihren Job zu kündigen und ein Startup zu gründen. Mit funkelnden Augen ...
 
Why you should be focussing on "teamship"
14.06.2019
Companies may focus on performancebased individual development for their staff, but agile structures require more teamwork. So why is "teamship" training not a key part of every organisation's programme? As the focus on creating virtual and agile teams continues to grow in many workplaces, a key question has to be why learning and development programmes (L&D) remain so oriented towards the individual. The issue is if organisations wish to assemble flexible networks of project-based teams made up of different specialisms that are created and disbanded ...
 
Netwerkanalyse als startpunt van verandering
14.06.2019
Veel veranderingen in organisaties stagneren door onvoldoende goede informatie over de verandering of heersende negatieve normen over de verandering. Voor mijn afstudeerscriptie aan de opleiding Communicatie en Beïnvloeding bracht ik in twee organisaties de informatiestromen en de sociale normen in kaart met een sociale-netwerkanalyse. Ik vroeg me af hoe deze inzichten gebruikt kunnen worden bij interne communicatie rondom een verandering. Deze week presenteerde ik bij de International Communication Association conferentie in Washington D.C. de resultaten ...
 
Could Internal Communications take ownership of on-boarding?
14.06.2019
With all the talk about employee experience and the employee journey - one area that has long been seen as a problem by employees and employers is on-boarding. We think it is time for some serious rethinking and, potentially, a change of ownership. What is on-boarding? On-boarding is the process through which a newly hired employee is expected to be transformed from an enthusiastic recruit into a productive hire, ideally with no loss of enthusiasm. We are talking about more than just making a good first impression - we're talking about a critical time ...
 
Neuer SputnikSchock?! oder "Experimentieren bedeutet Regeln brechen"?
13.06.2019
Wer neue Wege, neue Produkte oder Services oder ganze Business Modelle finden möchte, braucht Innovation. Wenn plötzlich große Organisationen ernsthafte Probleme bekommen, kleine Startups zu echten Konkurrenten werden und sich Märkte so drastisch ändern, ist Handeln angesagt. Evolutionär oder Disruptiv? Unsere Organisationen, politischen Systeme, Bildungsapparate basieren weitgehend auf den Säulen "Hierarchie" und "Bürokratie". Mit einer 2000-jährigen Anlaufzeit sorgen diese mächtigen Werkzeuge für geregelte Abläufe, klare Strukturen, definierte Rollen ...
 
Working Out Loud: Better for Individuals & Better for Organizations
13.06.2019
It was in the corporate world when I heard about "Working Out Loud" for the first time. People empowering themselves. Diverse interactions within the whole company. New and deeper ways to connect with others. But it was not until a year after when I could experience it myself. Now. In 2019. Without even knowing that I was 'working out loud', I started developing a network of meaningful relationships and the connections kept supporting me and opening doors to meet new people with very similar interests and inspirations. As John Stepper, creator of the ...
 
10 reasons why you don't need "learning technologies" to enable learning at work
13.06.2019
So here are 10 reasons why you don't need dedicated learning technologies to enable and support learning at work. Can you think of any more? Learning is everyone's responsibility; not something to be controlled and managed centrally using specialist tools and platform. Learning technologies separate learning from the work and daily life. My 12-year longitudinal study Top Tools for Learning shows that the most popular and the most valuable tools for learning are multi-purpose; i.e. they can be used for many different reasons. Learning is not something ...
 
Discipline Beyond Obedience
13.06.2019
Children are awesome. And sometimes they are an awesome challenge. To be honest, our two daughters are this every single day - more than once. Young children in particular express their insatiable desire for self-determination without restraint. Especially when we as parents, for good reasons or because time is pressing, want to control them and demand obedience. However, they react to our threats and manipulation attempts all the more rigorously with refusal, the more forcefully we put these forward. This is exhausting, but in essence also very good, ...
 
Why Every Association Exec Needs to Read The State of Community Management Report
13.06.2019
Hellloooo there! Been about a million minutes since I last posted here-or anywhere, other than my journal-but I guess that's what happens when you become your own boss. It's been a wild year to say the least, but kind of an awesome one. I'll save the long story for another time, but short story: I'm currently self-employed (with a new website to show for it...still a work in progress) and my days either loving working from home or being super lonely working from home, or usually a mix of the two throughout each day. But more on that later because otherwise ...
 
8 Ways to Read the Books You Wish You Had Time For
13.06.2019
You need to read more books. When I tell people this, most say, "Oh, yes, for sure, yes." But then two seconds later, they say "I just wish I had the time." Well, you know what? I'm calling shenanigans on that excuse. Because the truth is we do have the time. A University of California report shows we're consuming more information now than we ever have before -- more than 100,000 words per day. Think about how many texts and alerts and notifications and work emails and personal emails and news headlines and fly-by tickers and blog feeds and Twitter spews ...
 
Wie aus einem traditionellen ein Social Intranet wird
12.06.2019
Wie überzeugt man Mitarbeiter von einem modernen Intranet, das mehr ist als die interne Webseite mit Kantinenplan und Glückwunsch-Posts? Der regionale Energieversorger enivaM hat gemeinsam mit der Intranet-Agentur Hirschtec ein modernes Social Intranet eingeführt. Im Interview erzählen sie, worauf es ankommt. Das Intranet wandelt sich derzeit von einer digitalen Mitarbeiterzeitung mit eingebautem Formular-Ordner zur Schaltzentrale für Unternehmen. In unterschiedlichen Geschwindigkeiten wird aus der oft drögen Webseite die zentrale Arbeitsplattform, inklusive ...
 
Becoming "agile"? is the solution for all problems!?
12.06.2019
The goals: We need to develop more customer/business focus. We need to become faster. We need to work better together. We need to make faster and better decisions. The solution: Let's become agile. Let´s introduce agile organizational structures & simply introducing "New Work". "Kanban" and "Scrum" will for sure help, and let's definitely do this "DevOps". Then everything will be better, faster and more customer oriented! For sure! Or not? The problems are recognized and the goals are well formulated? But before we go into implementation, ...
 
Why Your Team Is Not Working as a Team
12.06.2019
7 ways individualism is getting in their way. "Great things in business are never done by one person; they are done by a team of people."?--?Steve Jobs Organizations are full of paradoxes, and the notion of teams is a perfect example. Everyone worships teams. But, the way most companies operate, is not helping. That's why teamwork is sometimes an illusion. What happened to the US basketball team in the 2004 Olympics took everyone by surprise. The "Dream Team" was humiliated by the Puerto Rican underdogs. Having infinite resources including top individual ...
 
Innovating Without Permission...Is It Possible?
12.06.2019
Innovating by trying new processes, technologies, ways of working, or solutions comes somewhat naturally for me. Think of it like creating a new recipe - rarely do I make something from scratch, but you'll find me digging in old cookbooks, using the goodness of one recipe and combining it with another or adding new ingredients. Ask my husband - the recipe analogy is real! I've had major culinary successes and even bigger food fails. I believe the same is true with innovation. Breakthrough innovation is rare - I haven't seen many "eureka" moments where ...
 
How Do We Design Workplaces For Maximum Productivity
12.06.2019
Workplaces are supposed to be productive. Being productive is not a straightforward concept. In simplest terms, being productive is defined as the rate of output per input unit. However, in a workplace, this cannot be so accurately measured particularly when it comes to human performance. Depending on the kind of organization, there are several other factors that impact this such as cost, efficiency, and value. Department of Labour describes workplace productivity as "Productive workplaces are built on teamwork and a shared vision of where a business ...
 
9 Ways to Say No to Busywork and Unrealistic Deadlines
12.06.2019
The difference between living a life of peace and productivity versus a life of stress and resentment could lie in one simple skill: Learning how to say no. Saying no makes the difference between a packed schedule and an open one. It makes the difference between having too many tasks and having just the right amount. It makes the difference between working crazy hours and hitting deadlines without stress. But saying no can be tough. You might feel uncomfortable saying no because you worry about upsetting people, looking like you can't handle your workload, ...
 
Transformationsprozesse: Wenn Unternehmen sich auf eine Reise ins Unbekannte begeben
11.06.2019
Die großen Transformationen Gesellschaft, Wirtschaft und Organisationen stehen vor vielfältigen Herausforderungen und großen Umbrüchen. Alte Paradigmen und Regimes verlieren an Bedeutung, neue Ansätze gewinnen an Zugkraft. Viele Unternehmen begeben sich gegenwärtig auf eine Reise, um sich grundlegend zu erneuern. Sie wollen digitaler, agiler, kundenzentrierter, mitarbeiterfreundlicher, diverser, innovativer, partizipativer, grüner ... werden. Die Art, wie viele Organisationen diese Transformationen angehen, unterscheidet sich deutlich von einem bisherigen ...
 
9 Gebote - damit Enterprise Agility gelingt!
11.06.2019
Die Herausforderung für Unternehmen wie auch für Volkswirtschaften lautet, das Bestandsgeschäft erfolgreich zu führen und gleichzeitig innovatives Neugeschäft zu entwickeln. Der Schlüssel dazu ist gerade in Deutschland "Enterprise Agility" oder Innovation auf Basis einer systematischen Evolution der Organisation und ihrer Teilorganisationen. Nach den neun Grundwerten der Enterprise Agility präsentieren wir hier die neun Grundregeln beziehungsweise die 9 Gebote, bevor wir dann auf einzelne Teilkonzepte eingehen werden. Deutschland auf der Suche nach dem ...
 
(Digital and Social) Avengers Assemble
11.06.2019
SocialNow, Lisbon, 6 and 7 June 2019 There was a moment on Saturday afternoon under the blue skies of Lisbon, where it felt like a moment from the first Avengers movie. Something to do, perhaps, with the angular lines and balconies of the venue (imagine Captain America and Black Widow chatting about the end of the world up there), but more due to the assembled team of crack digital evangelists, social business advocates and deep thinkers chatting and sharing stories into the early summer evening. To continue the Marvel analogy, with a click of his fingers ...
 
How to get employee recognition right
11.06.2019
Employee recognition is the secret ingredient to successful engagement, but it is difficult to master. When Terry Virts, commander on board the International Space Station's 2015-16 Expedition 42, discovered fellow astronaut Samantha Cristoforetti would miss the one thing she really looked forward to, her six-monthly couture haircut, he decided to do something about it. "We specifically want our managers to really get to know staff, so on-the-spot recognition feels authentic and appropriate to them." Before blast-off, he secretly took lessons from Cristoforetti's ...
 
Why Good Enough Is Better than Perfect
11.06.2019
The simple psychological shift to free you from perfectionism. Perfectionism is not striving for excellence but being impaired by it. "My life has been nothing but a failure," perfectionist Claude Monet once said. In 1908, after three years of working on a new series of paintings, Monet felt many weren't up to his standard. It was right before the opening of a new exhibition in Paris. With a knife and a paintbrush, the French artist destroyed 15 of the would-be masterpieces. The exhibition, of course, had to be postponed. "I know well enough in advance ...
 
If Your Managers Aren't Engaged, Your Employees Won't Be Either
11.06.2019
Many CEOs and CHROs list "culture change" as a top priority. They know their organizations need to become more agile and adaptable to rapid transformations and they want to be able to make good decisions and execute them quickly. Furthermore, they especially want to attract and retain the biggest stars. Building and maintaining a good corporate culture is key to all these aspirations. Yet many CEOs and CHROs ignore the most important factor in building the culture they want: managers. Too often, the very managers upon whom organizations depend to create ...
 
Wieviel digitale Kompetenz braucht Führung?
10.06.2019
Qualifizierte Mitarbeiter tragen maßgeblich zum Erfolg der digitalen Transformation bei. Das ist sicherlich keine neue Erkenntnis und daher sind auch viele Anstrengungen im Recruiting mit dem Zauberwort "Digitalisierung" verbunden. Doch wie sieht es eigentlich mit der Digitalkompetenz unserer Führungskräfte aus? Denn wenn es wirklich so ist, dass die "fehlende Digitalkompetenz Deutschland zu einer beispiellosen Aufholjagd im internationalen Vergleich zwingt", dann muss die Frage erlaubt sein, wieviel digitale Kompetenz eine Führungskraft überhaupt besitzen ...
 
Manager wollen die Welt retten - oder sich selbst?!
10.06.2019
Die Kompetenzen der Zukunft seien sogenannte Soft Skills, soziale Kompetenzen und kreatives Denken, sagen Zukunftsforscher und Personalfachleute. Im März 2019 schrieb Dr. Ferri Abolhassan, Member of the Board of Directors bei der Telekom Deutschland GmbH, über das Erfordernis von Empathie für ein erfolgsversprechendes Business in digitalen Zeiten. Doch eine Analyse der Führungskräfteberatung DDI ergab, dass nur 40% der Führungskräfte empathisch stark zu sein scheinen - 60% der Manager sind in Sachen Empathie anscheinend anderweitig unterwegs, bzw. verstehen ...
 
Gehen Sie nicht über Los...!
10.06.2019
tl;dr: Der Kapitalismus als Wirtschaftssystem steht zunehmend in der Kritik und womöglich vor seinem Ende. Brauchen wir ein neues System, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern? Ein neues Buch mit dem Titel "Quantenwirtschaft: Was kommt nach der Digitalisierung?" legt genau dies nahe. Kapitalismuskritik hat derzeit wieder einmal Hochkonjunktur, nicht nur aufgrund einer Debatte, die Jusovorsitzender Kevin Kühnert noch kurz vor der Europawahl angestossen hat. Eine, wie sich ja schnell herausstellte, notwendige und aufschlussreiche Debatte. Und ...
 
Sprecht alle miteinander!
10.06.2019
Katharina Krentz hat bei Bosch den "tollsten Job der Welt" - sie ist dort für die Methode "Working Out Loud" zuständig und hat damit schon über 4.500 Kollegen miteinander verbunden und ganz schön viel in Bewegung gebracht ... Hallo Katharina, wir haben dich gerade bei deinem Vortrag zu Working Out Loud (WOL) auf der re:publica19 erlebt. Das war fast schon wie ein Popstar-Auftritt. Der Raum war überfüllt, die Menschen total begeistert - von der Methode, aber ich glaube auch, von deinem Enthusiasmus. Warum glaubst du, gibt es diese Begeisterung dafür? ...
 
Speeding up Organizational Change
10.06.2019
All organizations must grapple with change, yet many conventional models of organizational change management leave me dissatisfied. I recently revisited some classic texts on change management and a few of them reminded me of Sleeping Beauty. Do you remember the fairy tale? In this era of constant change, the way a business delivers value today likely won't be the same tomorrow. Leading companies recognize the need to continually innovate in order to uncover new sources of revenue, create a sustainable competitive advantage and drive business growth. ...
 
The Reason Why People Leave Their Jobs
10.06.2019
A new study shows there are actually two This might be the best time to get a new job. Workers have the advantage right now. With the lowest unemployment rate in almost 50 years -- there are more job openings than people available to fill them. As the recent Payscale study suggests, none of us are paid enough -- it's a seller's market right now. No surprise then that the top reason people quit their jobs is for higher pay. But, that's just one part of the answer. Money can't buy employee's loyalty. People don't just want to earn more -- they might leave ...
 
Screw Long Hours And Endless Meetings
10.06.2019
For many people, working long hours is business as usual. Some are even proud of it. They think it shows ambition and dedication. Wrong! In our view, it's the opposite. If you are not in control of your own hours and working pace, it is a weakness. It means you are a slave to other peoples' priorities. Chill the f_ck down To cure these poisonous work cultures, progressive companies are experimenting with other approaches. They deliberately value calmness in their organizations. They free colleagues from unhealthy stress and work-life imbalance. Here's ...
 
VUCA - Entscheiden in Unsicherheit
07.06.2019
Warum "New Worker" ein anderes Entscheidungsverhalten an den Tag legen müssen. VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) beschreibt kurz und "knackig", in welcher Welt Führen bzw. Arbeiten heute stattfindet: nämlich in einer "sprunghaften", unsicheren, komplexen und schwer interpretierbaren Welt. Eine zusätzliche Herausforderung für Entscheidungsträger, denn unser Gehirn scheint nicht VUCA-kompatibel zu sein. Der Grund dafür? Wenn bisherige Erfahrungen nur eingeschränkt geeignet sind, um zukünftigen Entwicklungen Rechnung zu tragen, führt ...
 
Studie: Zu starre Hierarchien behindern Erfolg von Social Intranets
07.06.2019
Hochschule Macromedia untersucht mit HIRSCHTEC aktuellen Wandel in Unternehmen. Soziale Medien in der internen Kommunikation haben noch längst nicht alle Organisationen nachhaltig erreicht. Dabei scheinen (zu) starre Hierarchien ein zentraler Hindernisgrund für den Erfolg von Social Intranets zu sein. Zu diesen Ergebnissen kommt eine aktuelle Studie der Hochschule Macromedia in Kooperation mit der Full-Service-Intranet-Agentur HIRSCHTEC, der zwei ähnliche Studien 2013 und 2016 vorausgegangen waren und über die die Fachzeitschrift prmagazin in ihrer aktuellen ...
 
Why Frontline Employees Should Make All Decisions
07.06.2019
In the majority of today's organizations a centralized authority holds most of the decision making power. Traditionally, the decision-making authority of an individual is linked to his or her position in the hierarchy. This leads to situations where just a few people (at the top of the hierarchy) make all the important decisions-which then cascade down the organizational chart. People on the frontline are supposed to neatly execute these orders. This blog post describes one of the 8 trends of highly progressive workplace; the transformation from centralized ...
 
Supporting the business isn't strategic HR - people centricity is
07.06.2019
n the first part of this six-part series on 'Making HR truly strategic', HR expert Jon Ingham makes the case for putting people at the heart of business strategy. HR practitioners sometimes report being conflicted about whether to align with the business to be more strategic or to better support their people. However, it is actually much more useful to see these poles as a paradox rather than a dilemma. Advertisement That is, we need to do both - to focus on the business and support its people. And it is only when we do both that we act in a truly strategic ...
 
3 simple ways businesses can boost cultural intelligence in the workplace (and why it's important)
07.06.2019
Businesses understand the value of emotional intelligence. But far too many aren't prioritizing cultural intelligence, argues diversity and inclusion strategist Stacey Gordon. Many businesses today understand the importance of emotional intelligence. It has become a crucial job skill. Some companies have even provided courses on the topic. What they don't prioritize is cultural intelligence, unless an international engagement is involved. Managers take the time to learn and acclimate to foreign cultures during a business-related field trip, yet see little ...
 
Stell dir vor, es ist War for Talents, und keiner geht hin
06.06.2019
Während die Personalabteilungen der Republik eifrig bis aktionistisch an neuen Rundum-Sorglos-Paketen für die klügsten Köpfe basteln, verkennen sie die eigentliche Veränderung: Dass sich das Objekt der Begierde - die gut ausgebildeten, dringend benötigten jungen Menschen - immer häufiger von tradierten Karrierenarrativen, von über Dekaden gültigen Mechanismen der Leistungsgesellschaft, abwenden. Während also der War for Talents je nach Deutung gerade ausgerufen wird oder bereits lange tobt, macht sich der Kriegsgegenstand, die potentiellen Angestellten, ...
 
Pflicht zum Widerspruch
06.06.2019
Stellt euch vor, ihr seid mit eurem Chef bei einem potentiellen Kunden und eurer Chef vermasselt es. Und jetzt stellt euch vor, dass ihr anschließend eurem Chef eine E-Mail sendet, in der ihr schreibt: "Lieber Chef, was Sie da heute produziert haben, das war totaler Mist. In der Schule wäre das eine 5 gewesen. So etwas darf bitte nicht noch einmal vorkommen!" Frage 1: Würdet ihr das machen? Frage 2: Was würde passieren? Wenn ihr jetzt glaubt, diese E-Mail sei nur ein Gedankenexperiment und nicht real ... exakt das ist bei Bridgewater passiert, dem größten ...
 
What are the 3 critical success factors in the workplace of the future?
06.06.2019
Engagement, understanding the difference between technology and digital environments and the link between technology and wellness are three critical success factors in the workplace of the future, writes Rob Scott. There is little doubt that 2018 will be remembered as a year of seismic change for HR; a reawakening so to speak, of the importance of humans in the milieu of technology excitement in the workplace of the future. "Engagement" certainly topped the list of critical discussions with a lot of exciting work from HR professionals to attract and ...
 
The Future of Work Is Now - Are You Ready?
06.06.2019
Start building a future proof culture today. "The future always comes too fast and in the wrong order." ? Alvin Toffler The Future of Work is full of predictions, but also contradictions. There are many futures of work, not just one. Experts have mixed views on how AI and robotics will impact jobs, skills, and businesses. Leaders must cut through the noise, as Gallup recommends. Winning in the future of work requires more than disruptive technology. The mindset and behaviors of your people define how the future will look like. Technology is straightforward?--?people ...
 
In Titanic's Ballroom
06.06.2019
Several so called agile transformations ultimately end with people dancing rock 'n' roll instead of a slow waltz in Titanic's ballroom and some beautifully decorated deckchairs. And even if it's sometimes at least the engine room where rock 'n' roll is danced, it neither changes the course nor it increases responsiveness and adaptability. After all, there is said to be the agile transformation that is started for good and just reasons, that doesn't suffer from the birth defect of a promise of more efficiency and that actually is seen as a way to more ...
 
Es wird Zeit für Fragen
05.06.2019
Wenn früher, in einer nur komplizierten Welt die Zeit für Antworten war, dann ist heute, in einem stetig komplexeren, sozialen, technologischen, demographischen und gesellschaftlichen Umfeld jetzt die Zeit für Fragen gekommen. Denn die jeweils richtigen Fragen zu stellen, wird immer wichtiger, um zu guten Antworten zu kommen. Einige der Fragen, mit denen sich Unternehmen heute befassen sollten, sind: Wie geben wir den Menschen Freiheit und Raum, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln und einzubringen? Wie schaffen wir den Rahmen für leistungsstarke Teams? ...
 
Gunter Dueck: Die Börse bewertet das Lernen, nicht statisches Managen
05.06.2019
Er zählt zu den bekanntesten Vordenkern Deutschlands: Gunter Dueck über Pseudo-Methoden von Managern sowie einen Komplexitäts-GAU. Herr Dueck, Sie halten Dutzende von Keynotes vor DAX-Unternehmen, Verbänden und Institutionen in Deutschland, aber auch in der Schweiz. Sind Sie nicht langsam müde, immer dasselbe zu erzählen? Es ist zäh, aber 2019 fühlt sich an wie Aufbruch. Ich denke, die junge Generation hat die Digitalisierungs-Wehleidigkeit satt. Hier bei der re:publica in Berlin kann ich einmal zu neuen Themen reden. Das Motto «Too long, didn´t read» ...
 
When Rolling Out Office 365, Take the Intranet Along for the Ride
05.06.2019
Organizations of all shapes and sizes are rolling out Office 365. They're doing so for many reasons, from basic considerations of resolving IT issues through to a strategic focus on collaboration and productivity tools. Regardless of the reason for deploying Office 365, one of the first things you must bring over to the new platform is the corporate intranet. Moving the intranet to the cloud early in the piece delivers immediate benefits, as well as providing a key enabler for the success of Office 365 itself. Is Your Intranet Still Living in the ...
 
Do for, Do With or Enable
05.06.2019
When managing the value of collaboration or other future of work activities, it is critical that we enable employees to exceed our expectations. As a marketer, I came across research in many domains that highlighted that people have diverse preferences for the experience of choice and control. Some people like things done for them, some people like things done with their active participation and decision-making and then there are those who want to do it all alone. Do it For Me The practice of collaboration is maturing across organisations. Community ...
 
Why Your Meetings Stink - and What to Do About It
05.06.2019
Dave, a senior VP at a large U.S. bank, was a strong one-on-one manager. However, 360-degree feedback revealed that he struggled in one critical area: leading effective meetings. Multiple employees described his meetings as "a time suck." They complained that he asked them to meet too often, allowed a few people to dominate conversations, and failed to create an environment where attendees really wrestled with ideas and engaged in critical thinking. These comments took Dave by complete surprise. He'd thought he was doing a good job with meetings--better ...
 
Beziehungen statt Bytes: Digitale Transformation ist eine Frage der Führung
04.06.2019
Eine digitale Kultur kann nur gedeihen, wenn sie auch überzeugend vorgelebt wird: Im Kern der digitalen Transformation steht nicht die Implementierung digitaler Technologien, sondern ein neues Verständnis von Führung. Ein Auszug aus der Trendstudie "Hands-on Digital". Immer schneller, immer komplexer, immer digitaler: In vielen Unternehmen erleben Führungskräfte die Digitalisierung als eine Entwicklung, der sie hinterherzuhinken drohen. Um nicht auf der Strecke zu bleiben, starten sie wagemutige Reorganisationsprojekte, docken an Startups an, tauschen ...
 
Hat New Work auch Nebenwirkungen?
04.06.2019
Nichts geschieht ohne Nebenfolgen, ohne unbeabsichtigte Wirkungen. Das ist die Ausgangsthese. Ich gehe von der Annahme aus, dass es in Organisationen (und darüber hinaus) keine Handlungsräume gibt, die allen in jeder Hinsicht dauerhaft nutzen. Daher - und dies ist die erste Schlussfolgerung aus dieser Ausgangsthese: Wer in Organisationen handelt und Entscheidungen trifft, der oder die braucht ein Konzept, welches auch die nicht-intendierten Wirkungen berücksichtigt und konzeptualisiert. Aber noch mehr benötigen diejenigen ein solches Konzept, die Organisationen ...
 
3 Ways to Change Company Culture to Support Digital Transformation
04.06.2019
When successful companies have culture problems, they make headlines: "Inside Uber's Aggressive, Unrestrained Workplace Culture," "Amazon's Allegedly Harsh Work Culture Has Made Headlines" and "What You Can Learn from the Facebook Culture Crisis" are just a few examples. These headlines serve as a reminder of how important company culture is to the success of your business. Poor company culture plays a large part in failed digital transformation initiatives. If you are planning to embark on a digital transformation journey, it's important to examine ...
 
Manage information overload with AI, insight curation tools
04.06.2019
With information increasingly spread across several sources, knowledge workers often struggle to find what they need quickly. Tools like Jane.ai and Pandexio can help. Pundits have long cited information overload as a culprit of productivity issues, especially in industries that depend on knowledge and knowledge-sharing in their daily operations. IDC predicted that there will be 175 zettabytes of data stored on computers, with about half of it in the cloud by 2025. Depending on how you look at it, information explosions have gotten better or worse. By ...
 
What It Takes to Think Deeply About Complex Problems
04.06.2019
The problems we're facing often seem as complex as they do intractable. And as Albert Einstein is often quoted as saying, "We cannot solve our problems with the same level of thinking that created them." So what does it take to increase the complexity of our thinking? Too many leaders default to looking at decisions as either-or: The answer is right or wrong, good or bad, win or lose. This binary thinking has a built-in limitation: Overrelying on any given solution eventually generates the opposite problem. Consider the familiar story of the esteemed ...
 
Future Business Blogparade - Kopföffner für besseres Wirtschaften
03.06.2019
Ich rufe auf zur Future Business Blogparade. Es ist mir persönlich ein wichtiges Anliegen, einen Beitrag für die Enkelfähigkeit unseres Planeten, der Gesellschaft und Wirtschaft zu leisten. Dafür starte ich die Kampagne #FutureBusiness, die Menschen und Organisationen zusammenbringt, die nachhaltig für besseres Wirtschaften agieren. Ich nenne diese Treiber #Kopföffner. Gibt es bessere Begriffe - ja, sicher ? Ich habe mich dafür entschieden, weil ich viele positive Menschen und tolle Beispiele für ethischeres, moralischeres und nachhaltigeres Wirtschaften ...
 
Lügen, Sex und YouTube
03.06.2019
Was für Politiker einst Bild, Bams und Glotze waren, ist heute das Smartphone. Wer auf diesem Schlachtfeld bestehen möchte, muss in Zukunft vor allem eine Sprache beherrschen: Video. Zwei Videos, die innerhalb weniger Tage gleich zwei westliche Demokratien ins Wanken gebracht haben. Mit CDU und SPD irrlichtern in Deutschland plötzlich zwei Tanker führungslos durch die See. Derweil hat das Nachbarland Österreich komplett Schiffbruch erlitten, abgeschossen durch ein Video, dessen zerstörerische Kraft so gewaltig war, dass es am Ende sogar egal war, woher ...
 
Plattformarbeit: Bertelsmann-Studie identifiziert Trends und Perspektiven
03.06.2019
Ich beschäftige mich seit mehr als zehn Jahren mit Crowdworking und beobachte mit großem Interesse alle Entwicklungen (wie z.B. den Trend der Flash Organizations) rund um das Thema. Ich habe selbst in verschiedenen Projekten Crowdworker eingesetzt und biete offene Formate zu Crowdstorming an. Das Thema Plattformarbeit gewinnt seit Jahren immer mehr an Bedeutung: Die Zahl der Plattformen steigt ebenso wie die Plattformarbeiter und die Unternehmen, die Plattformarbeit nutzen. Zum Thema Plattformarbeit gab es bislang für Deutschland kaum gesicherte Fakten. ...
 
The Myth of the Average Employee
03.06.2019
Liberate your team hidden talents -- ban the average Wise leaders don't compare people to the norm -- they know the average is a myth. [...] The Myth of the Average Ban the Average Employee Design Your Organization to the Edges Design to the edges Ditch Performance Reviews Flexible approach to work Past behavior doesn't predict future performance Culture versus subcultures [...] ...
 
How to Focus on What's Important, Not Just What's Urgent
03.06.2019
Do you get to the end of the day and feel that you've met your most pressing deadlines but haven't accomplished anything that's fundamentally important? You're hardly alone. In a series of studies recently published in the Journal of Consumer Research, people typically chose to complete tasks that had very short deadlines attached to them, even in situations in which tasks with less pressing deadlines were just as easy and promised a bigger reward. It's natural to want to get deadline-driven tasks squared away and off your mental to-do list. A paradox ...