#socbiz
Curated hints on Digital Transformation, Enterprise 2.0, Enterprise Social Networks, Social Intranets, Social Collaboration, Knowledge Management, HR 2.0, ... and all the rest
Dr.-Ing. Carsten Rose – Effective: 31.07.2018
Social Business Digest by caro - Archive 07/2018
 

Archive 07/2018

 

Digital Leadership - Führung in der digitalen Zukunft
31.07.2018
Wir arbeiten in einer immer komplexer werdenden Umwelt. Fast täglich werden wir mit neuen, tiefgreifenden Veränderungen konfrontiert, die das Potenzial besitzen, unsere bisherige Arbeitswelt auf den Kopf zu stellen. Besonders die technologischen Entwicklungen tragen dazu bei, dass Unternehmen ihre bisherigen Geschäftsmodelle überdenken müssen, Arbeitsplätze sich radikal verändern und etablierte Produkte in der Versenkung verschwinden. "Uber yourself before you get kodak'ed" heißt es im Silicon Valley - Aber wie macht man das? Führungskräften wird empfohlen ...
 
Drei Zutaten für die Führung in der digitalen Transformation
31.07.2018
Wie muss Führung in der digitalen Transformation aussehen? Das wollten das Fraunhofer IAO und die DGFP in einer Umfrage herausfinden. Die Ergebnisse liegen Haufe exklusiv vor. Eine wichtige Erkenntnis: Auch in der Chefetage hat sich herumgesprochen, dass Arbeitsformen flexibler werden müssen. Josephine Hofmann vom IAO zeigt, ob tatsächlich ein Umdenken stattfindet. Frau Dr. Hofmann, die Befragung "Führung in der digitalen Transformation" zeigt, dass Teilzeit für Führungskräfte offenbar im Kommen ist - jedenfalls haben 47 Prozent der Befragten diesen ...
 
Employee First (Altdeutsch: Der Mitarbeiter zuerst)! 6 Gründe warum das (allein) nicht funktionieren kann
31.07.2018
Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Wertewandel - Die Unternehmen haben aktuell viele Problem zu bewältigen und das Thema Arbeitgeberattraktivität ist entscheidend für das Halten und Rekrutieren von Mitarbeitern. Natürlich hat es nicht lange gedauert und die ersten Employee First-Evangelisten tauchen auf, frei nach dem Motto: Wenn wir alles für unsere Mitarbeiter tun, dann bekommen wir genau die Mitarbeiter, die wir uns wünschen und dann kommt die Wirtschaftlichkeit, Qualität und die Kundenorientierung von alleine! Wer an Employee First als Feel ...
 
Why Creating a Knowledge Sharing Culture is Key for Growth
31.07.2018
Knowledge sharing enables a company to learn from mistakes and keep their employees empowered and engaged to the company. The sharing economy is prized in our culture. Just look at successful companies like Uber and AirBnB and you'll see that people value and benefit from a collective effort that is accessible to anyone. Knowledge sharing is a thriving economy as well. No longer do we live in a time where organizations can get by with siloed information, with a select few holding the keys to the castle. Best-in-class organizations earn their success ...
 
Stop confusing employee engagement and culture
31.07.2018
Over Christmas, like many, I had time to catch up with family and friends I don't get to see as often. Aside from the usual exchange of life updates, these conversations usually turn towards questions of work, namely: 'What is it you're doing at the moment?'. My usual reply is that I work as a consultant, specialising in organisational culture and behaviour change. However, rather than the polite nods and blank faces that I normally get, this year I noticed more interesting responses to this answer: "My company is big on culture, it's so important to ...
 
Change Management: The Key to Successful Digital Transformations
31.07.2018
Companies of all types and sizes are investing heavily in the digitization of their business models. Driven by the changing consumer expectations that B2C digital juggernauts like Uber, Netflix and Amazon have created, many companies are investing in reimagining their business. To achieve relevance in what is being called the Fourth Industrial Revolution -- the convergence of offline and digital, mobile, artificial intelligence, social and cloud -- companies must be more customer focused, agile, lean and interactive. Any digital transformation includes ...
 
Employee experience in high-performance organizations
31.07.2018
Lessons from financially successful organizations. How do businesses survive in today's increasingly disruptive, digital and agile world? Fundamentally, it depends on a set of leadership and workplace practices that give high-performing companies the wherewithal to outperform the rest of the market. But what are the practices that distinguish these high-performing companies from the rest? And what does the employee experience look like in a successful organization? To answer these questions, we regularly analyze employee survey data from our high-performing ...
 
Are we all living in a 'Death by meetings' culture?
31.07.2018
"What was your day like today?" I ask. "Not bad apart from all the pointless meetings I had," comes the reply. This is the reply that comes back on a regular basis. If you are the same as me, it is only on rare occasions that you get to work, look at your calendar and it shows a clear day with no meetings and you're relieved thinking "finally, a day I can concentrate and get some focused work done." I'm not against meetings, I think they are vital for any organisation to communicate, plan and set actions clearly. I know without them an organisation would ...
 
Working Out Loud: Fitnessprogramm für die Neue Arbeit - Vernetzung und ein gesundes Herz (Folge 3)
30.07.2018
von Sabine Kluge - Warum ist Working Out Loud - die Haltung, kollaborativ zu arbeiten, ein Fitnessprogramm für die Neue Arbeit? Folge 3: Das Herz versorgt Organe und Gewebe kontinuierlich mit lebensnotwendigem Sauerstoff und Nährstoffen. Es ist der "Hochleistungsmotor", der unseren Blutkreislauf antreibt; man könnte auch sagen, der uns als Menschen vorantreibt. Offenbar gilt das Herz auch als Motor für die Verbundenheit mit anderen Menschen. Nicht von ungefähr ist das Herz das Symbol für die Liebe, und damit auch für ein erfüllendes und produktives Miteinander. ...
 
Interne Kommunikation: Social Networking ist keine Generationenfrage
30.07.2018
von Andreas Schulze-Kopp - Der Begriff des Social Networking wird sowohl in der internen als auch in der externen Kommunikation oftmals mit der Generationenfrage verbunden. Aber lässt die Art und Weise, wie ein Mensch kommuniziert, einen unmittelbaren Rückschluss auf sein Alter zu? Nein, denn unabhängig von der Generation sind Menschen ganz unterschiedlich. Der THINK Blog DACH der IBM greift im Beitrag "Moderne Arbeitswelten - Social Business: Die Arbeitsweise der Generation Y" die Erwartungen der Generation Y an einen modernen Arbeitsplatz auf. Autorin ...
 
"New Work" - Was verändert gerade jetzt unsere Arbeitswelt?.... Warum fühlt es sich nicht wirklich neu an?
30.07.2018
Warum wird ausgerechnet jetzt so viel über neue Arbeitsweisen, effizientere Modelle, "New Work" gesprochen. Es gibt doch genug Beispiele aus der Vergangenheit, wo die Art zu Arbeiten praktiziert wurde... Warum ausgerechnet jetzt so intensive? Warum nicht schon vor 20 oder 40 Jahren? Ein paar Thesen und Gedanken von mir dazu, die gern diskutiert und erweitert werden wollen. Grundthese: "Die hohe Informationsverfügbarkeit z.B. Internet, die Änderung der Gesellschaft und ein sehr viel dynamischeres Markt& Produktumfeld in der globalen Wirtschaft machen ...
 
Algorithmen übernehmen: Führung mittels Künstlicher Intelligenz
30.07.2018
Führung mittels Künstlicher Intelligenz (KI), Chatbots, die mit Bewerbern sprechen, Mitarbeiter-Rankings und Management-Modelle, die auf Algorithmen basieren, - ist das die Zukunft? Der Grat zwischen digital-unterstütztem Fortschritt und digital-unterstütztem Wahnsinn ist schmal. Wo die Reise gerade hingeht, zeigt das Unternehmen Bridgewater Associates - mit weit mehr als 100 Milliarden Dollar verwaltetem Vermögen der größte Hedgefonds weltweit. Die digitale Transformation ist hier - wie bei vielen technologieaffinen Finanzdienstleistungsunternehmen ...
 
Unternehmenskultur: Warum Digitalisierung und Wertewandel zusammengehören
30.07.2018
Bekenntnis zu einer werteorientierten Unternehmensführung. Es geht heute nicht nur darum, dass die Digitalisierung Unternehmenskulturen beeinflusst, sondern auch, ob diese die digitale Transformation ermöglichen. Beides ist gleichermaßen relevant. Um mit dem digitalen Wandel richtig umzugehen, braucht es Klugheit und Überlegung. Vor allem Traditionsunternehmen und Mittelständler sollten sich fragen, welche Dienstleistungen oder Produkte sie anbieten können und sich über ihren Kern bewusst sein. Wer digitale Prozesse richtig managen will, braucht ein ...
 
Do one thing. Be transparent.
30.07.2018
by Larry Glickman - Collaboration is a sticky wicket. Seldom is the time when we don't want to be collaborating more effectively. We want to do what we do better. Quicker. More effectively. With more impact. We talk about collaboration a lot, and I think we like to tell ourselves we are good, kind and empathetic collaborators. We are not. Let's remind ourselves, there are lots of ways to be more collaborative. From making better use of technology, to communicating more effectively, to thinking of new ways to be sharing. We can always be exploring innovative ...
 
They're not f*cking soft skills!
30.07.2018
Why we need to change the way we view our most important skill sets. In the 2016 AFL Grand Final, a triumphant Western Bulldogs overcame the Sydney Swans to win their first grand final in 62 years. It was a moment of celebration and any footy fan who wasn't a Sydney-sider was cheering on the red, white and blue. There was just one thing getting in the way of the fairytale. The Bulldogs favourite son and fearless leader, Bob Murphy, was watching from the sidelines. Bob Murphy retired at the end of last year. He wasn't the best footballer in the AFL, nor ...
 
No bosses, no managers: the truth behind the 'flat hierarchy' facade
30.07.2018
They promise staff the time of their lives. But from tech to Hollywood, there's a neo-feudal culture of favouritism and fear. Imagine working for a company with no bosses. On your first day, you are given a handbook for new employees. This will be "the greatest professional experience of your life", you read. "We don't have any management, and nobody reports to anybody else." You can decide which projects you work on. If you hate who you're sitting next to you can simply move - there are wheels on the bottom of your desk to help. The company has some ...
 
Unternehmen vertragen heute keine Bosse mehr
27.07.2018
Ich erinnere mich noch sehr gut an meine Zeit als Werkstudent bei der IBM, in der damaligen Deutschland Zentrale in Stuttgart Vaihingen. Für mich damals eine spannende Erfahrung direkt im deutschen Herzen von Big Blue erste berufliche Erfahrungen sammeln zu können. Dabei fiel mir besonders der extreme Respekt von Teamleitern gegenüber ihren Bereichsleitern auf und das Gehauche von Namen der Vorstände, die offensichtlich in der Nähe von Gottheiten zu verorten waren. Woraus speist sich diese Aura, fragte ich mich damals. Oh Gott, ein Vorstand! Nein Danke, ...
 
Innovation, aber bitte nur draußen!
27.07.2018
Ein kurzer Twitter-Dialog mit John Cutler hat mich soeben inspiriert, einige Gedanken zum Thema Innovation zu (digitalem) Papier zu bringen. Wenn ihr an Innovation denkt, was kommt euch als erstes in den Sinn? Wenn man den DAX-CEOs und Innovationsmanagern so zuhört, höre ich persönlich meist nur "neue Produkte, neue Services, disruptive Geschäftsmodelle", oft zwingend basierend auf der neuesten Technologie (Blockchain anyone?), und eigentlich ist die Kulmination einer krassen Innovation ja das erfolgreiche Startup. Wrong, people. Ich verstehe ja, dass ...
 
Eine kurze Geschichte der Digitalisierung
27.07.2018
von Marcus Raitner - Die Digitalisierung: Kaum ein Schlagwort wurde in den letzten Jahren so inflationär gebraucht. Und wie so oft bei Schlagwörtern steht der Gebrauch in umgekehrt proportionalem Verhältnis zum Verständnis. Alles hängt nun irgendwie mit der Digitalisierung zusammen, ohne dass klar ist, was diese Digitalisierung sein soll. Natürlich hat sie etwas mit Computern und Rechenleistung zu tun. Das alleine kann es aber nicht sein, dazu gibt es Computer schon zu lange. Ein entscheidender Aspekt der Digitalisierung ist vielmehr die Vernetzung. ...
 
"Klassische Trainings fliegen nicht mehr richtig"
27.07.2018
Continental ist mit 240.000 Mitarbeitern in 61 Ländern einer der größten Automobilzulieferer der Welt. Wie stellt sich solch ein Konzern auf die Dynamik der Digitalisierung ein? Darüber sprachen wir mit Harald Schirmer, Manager Digital Transformation, der seit rund 27 Jahren das Unternehmen aufmischt. Mehr Netzwerke als Hierarchie Herr Schirmer, Transformation bei Continental - was heißt das für Sie genau und wo soll es hingehen? Bisher haben wir meist Produkte auf den Markt gebracht, die es vorher schon in irgendeiner Form gab. Wir haben sie in einer ...
 
Künstliche Intelligenz braucht intelligente Menschen
27.07.2018
Die Intelligenz hält Einzug in die Welt der Maschinen. Was früher Vision war, wird Wirklichkeit - und ist es in Teilen bereits. Nicht mehr nur der menschliche Geist zieht logische Schlüsse und entsprechende Konsequenzen auf vergleichsweise hohem Niveau. Zwischen Künstlicher Intelligenz (KI) und Machine Learning (ML) besteht ein enger Zusammenhang, beide basieren auf der anspruchsvollen Auswertung großer Datenmengen. Eine Maschine verfügt über KI, wenn sie in der Lage ist, kognitive Funktionen nachzuahmen - etwa in Form einer "spontanen" Problemlösung. ...
 
The Digital Workplace Is All About Connectivity
27.07.2018
The road to the digital workplace has been an ongoing journey that started two decades ago. During the late 1990s, we got our first glimpse of the digital workplace once the idea of going paperless became a possibility. As electronic documents and files rose to prominence in the early 2000s, businesses began exploring new ways to organize and control their rapidly growing stores of digital information. Today, businesses are digitizing not only their information but their processes and workflows as well. The original push towards a digital workplace stemmed ...
 
Your Company Doesn't Need a Digital Strategy
27.07.2018
It seems that the whole business world is talking about digital transformation these days. Just look at the search trends for the term. But while more people are talking more about digital transformation, it's pretty clear that most are missing the point. As sexy as it is to speculate about new technologies such as AI, robots, and the internet of things (IoT), the focus on technology can steer the conversation in a dangerous direction. Because when it comes to digital transformation, digital is not the answer. Transformation is. Technology doesn't provide ...
 
Managementverantwortung Agilität! oder "Der Gardner Hype Cycle, der Mount Stupid und ein Phasenmodell für Agilität"
26.07.2018
von Guido Bosbach - Gunter Dueck hat vor ein paar Tagen wieder tief hineingeblickt in uns Menschen. Dabei hat er nichts weiter getan, als die Analogien des Mount Stupid Bildes von Zach Weinersmith mit dem Gardner Hype Cycle aufzuzeigen. Beide Kurven befassen sich damit, wie wir mit Ideen und Veränderungen umgehen, sie annehmen (oder auch nicht) und durch welche Niederungen faktischer und emotionaler Erkenntnisse wir gehen (müssen), um neues in die Welt zu bringen. Beide Kurven bieten sich daher genauso an, die Implementierungsphasen der großen aktuellen ...
 
Gunter Dueck im Interview über Neodigitalisierung und Visionen
26.07.2018
Herr Dueck, Sie haben in einem Artikel geschrieben, dass mit der Digitalisierung zu wenig Hoffnung verbunden ist. Wie meinen Sie das? Gunter Dueck: Es gibt ein grundsätzliches Bedauern, dass der Computer unsere Arbeitsplätze schreddert. Im Fokus stehen dabei vor allem Berufe auf intellektuell niedrigem Niveau, wie beispielsweise das Verbuchen von Reisekostenbelegen, was in Zukunft elektronisch ausgeführt wird. Anspruchsvolle Arbeiten hingegen bleiben und bei ihnen muss man sehr viel besser sein als bisher. Für Arbeitnehmer bedeutet dies, dass man sich ...
 
Können wir mit Arbeit 4.0 wieder zu uns selber finden?
26.07.2018
Ist es wirklich die Digitalisierung, die unsere Arbeitswelt von morgen massiv verändern wird? Oder ist es unser ungezügelter Wahn, die Effizienz in immer mehr Bereichen Einzug halten zu lassen? Wird es in einer zunehmend digitalisierten Welt überhaupt noch genügend abhängige Lohnarbeit geben? Wie sieht Arbeit 4.0 wirklich aus? Der Sinn des (Arbeits-)Lebens In den letzten 200 Jahren haben wir die abhängige Lohnarbeit zum "Normal-Zustand" für unsere Gesellschaft entwickelt. Grundsätzlich ein Fortschritt gegenüber dem zuvor vorherrschenden Prinzip der Leibeigenschaft. ...
 
Slack or Microsoft Teams? Well, That Depends ...
26.07.2018
Microsoft's recent announcement about a free version of Teams set the industry abuzz in a new round of Slack versus Microsoft Teams rivalry. Following the announcement, a spate of industry reviews appeared, which either focused on a features comparison between the two products or an appraisal of the varying breadth and depth of integration with third-party apps. The uniformity of the industry response is surprising, considering it completely missed the point. What we are seeing is the latest iteration of a continuous pattern of ongoing competition ...
 
How to Build a Blueprint for Your Corporate Memory
26.07.2018
Fun fact: the average business today uses over 300 applications to run the enterprise. Employees shift between these apps every two to three minutes, and according to McKinsey, spend almost 50 percent of their time searching for information and managing communications. This is today's digital workplace, and it is a beautiful and terrible thing. Technology gives us more options for communication and collaboration than ever before. But it comes at a cost unless companies prepare a clear technology blueprint that documents and visualizes their entire digital ...
 
Ultimate, Workday, and Slack Acquisitions Focus On Productivity And Employee Experience
26.07.2018
It's hard to keep up with all the AI acquisitions taking place these days, as over $10.8 billion was invested in AI startups in 2017 alone. Everywhere I look I find software companies developing tools that are smarter, more predictive, and intelligent. In the last few weeks there have been three important deals I want to mention, each of which focuses on a single theme: using AI and conversational interfaces to improve the employee experience and make a positive dent in our productivity. Too Much Messaging: Productivity At Work Is Suffering As I've been ...
 
The Next Generation Organizations
26.07.2018
Frederic Laloux in his Reinventing Organizations mentioned that through the centuries, organizations have made major contributions to humanity's betterment, including extending life spans, eliminating deadly diseases, making education available, and developing remarkable products and services that improve life and make it more enjoyable. Now organizations dominate the way human society is structured. The reality for most people inside most organizations today is that work doesn't work. The way we're organized makes it harder for us to do our work instead ...
 
Chefs, wir müssen reden!
25.07.2018
von Harald Schirmer - Dieser Artikel ist ein ENTWURF, den ich gerne gemeinsam mit Ihrem/Eurem Feedback weiterentwickeln würde. Unterstützer werden selbstverständlich genannt/verlinkt. Was fehlt, ist zu pointiert, zu unscharf, bessere Beispiele, hilfreiche Grafiken...? In diesem etwas kritischeren "Weckruf" Artikel möchte ich meine Top 3 der meistgehörten "Reaktionen" auf Veränderung vorstellen und mit hoffentlich hilfreichen Vorschlägen zum Handeln inspirieren. Es geht um den Umgang mit Technologie, Social Media und Medienkompetenz - sowie unsere Veränderungsfähigkeit ...
 
Selbstorganisation braucht klare Regeln
25.07.2018
Neue Unternehmensformen bauen auf lockeren Regeln auf - das ist ein gewaltiger Irrtum. Es gibt im agilen Unternehmen nur andere Regeln, die es ermöglichen, Führung, Koordination und Kontrolle neu zu verteilen. Stefan Kühl fragt in seinem Artikel ("Führung durch Vertrauen ist naiv" von Stefan Kühl, Soziologe an der Universität Bielefeld, F.A.Z. vom 23. April) nach der Rolle des Vertrauens - sowohl in traditionellen Organisationen als auch in Organisationen der sogenannten Neuen Arbeitswelt. Wir stimmen Kühl zu, wenn er Vertrauen als eine notwendige Antwort ...
 
Chance oder Untergang: Agilität bring die Gesellschaft in Bewegung (und ist doch unvermeidlich)
25.07.2018
von Guido Bosbach - Meine Mutter sagt(e) immer: "Mitdenken, mithandeln, mitverantworten." Vielleicht rührt meine Begeisterung für Agilität und die damit verbundene Art der Zusammenarbeit, das mitdenken, das mithandeln und das Mitverantworten aus dieser (früh)kindlichen Prägung. In klassischen Strukturen taugt dieses Vorgehen allerdings erst, wenn man eine ausreichend hohe Karrierestufe erreicht hat. Noch jedenfalls. Agilität kann und wird dies ändern, da veränderte Teamstrukturen und Entscheidungsprozesse in ihrem Kern genau diese drei Elemente erfordern. ...
 
Why Your Online Community is a Great Place to Work
25.07.2018
"Think of the ESN as the ultimate open-door policy." - Brad Grissom I was reading an excellent piece by Brad Grissom over on Regarding 365: Yammer's Role in the Modern, Digital Workplace. Among other things, read it for insight into Yammer / Enterprise Social Networks (ESNs) and Teams, as well as the value of Working Out Loud and a clear definition of what it really means to have a modern workplace. (Hint: You may already have one.) There's a piece in particular that stood out as a contrast to what I've experienced. "I'm not advocating for ...
 
In a digital world, building value means empowering employees
25.07.2018
It comes down to the right technology and responsive leaders. Many businesses have become quite good at providing a great customer experience. Products and services are being integrated to ever-greater extents, and companies now have access to much richer information about who their customers are and how to reach them. "That's going well for us," said Kristine Dery, a research scientist at the MIT Center for Information Systems Research. "We're creating new apps -- new ways for customers to engage." But what about the people driving all that innovation ...
 
Why employees say these companies have figured out flexible work
25.07.2018
Hint: It's more about culture than scheduling. Flexible schedules rank way up there among working women's top priorities at their employers. In fact, 62% of women who use my company's employer-review platform InHerSight call flexibility a "must-have." But all too often, requests to work remotely to care for a sick child or to take an aging parent to the doctor are up to the whims of individual supervisors and managers. And women, research suggests, are typically penalized more than men when they ask to occasionally work outside the usual 9-to-5 work ...
 
Takeaways from Digital Workplace Experience 2018
25.07.2018
How would you summarize the state of the digital workplace? Jason Blackwell, human factors engineer at IBM, nailed it when he shared a statement from his company's CIO, Fletcher Previn, during the 2018 Digital Workplace Experience conference: "When did it become OK to live like the Jetsons at home, but like the Flintstones at work?" It was one of the prevailing themes at the conference of digital workplace professionals last month at the Radisson Blu Aqua hotel in downtown Chicago. Questions liked these abounded during the second annual conference, ...
 
The strong power in change processes
24.07.2018
by Günther Wagner - In most businesses, hardly a day goes by that isn't about what needs to be changed. It is assumed that the changes have to be arranged understandably well, and then things start to happen. But changes, even if they only affect seemingly rational aspects of activity routines, pose far more challenges than one would think. This is why most change processes fail. According to research, every change triggers an enormous amount of brain work and brain turbulence - far more than is considered in most change processes I am not criticizing ...
 
Andrea Edwards: Knowledge Sharing at Work & Employee Advocacy
24.07.2018
When employees struggle to find the information they need to meet their targets and develop their skills, it's their motivation and happiness as well as the company's performance that suffer. Think about it: how can your teams excel in their work and how can your employees be motivated if they can't find the right information from the right place? Knowledge sharing leads to cross-departmental communication, creativity, team collaboration, social interactions and at the bottom line, employee engagement. But your employees can also share meaningful content ...
 
Curious and fractal
24.07.2018
by Harold Jarche - Some people seem to be naturally curious. Others work at it. Some just lack interest in learning. You can notice this when traveling. Some people can describe many aspects of their local vicinity while others don't know anything about why certain features exist. They say that the most interesting people are those who are interested in others. This is what I wrote about connected curiosity two years ago. Basically, curiosity about ideas can foster creativity, while curiosity about people can develop empathy (not sympathy). We get new ...
 
From top-down control to bottom-up culture transition
24.07.2018
Challenge An architecture company with +150 employees internally promoted a new CEO with the mandate to take on a culture transition. The new CEO knew the culture transition had to be driven by the informal organization, and he knew that the deep-rooted leadership style from the years before could become a serious obstacle to the success of the transition. The new CEO wanted to find the key persons on employee level - the key influencers - that could help him drive the new culture. Insight Innovisor identified two insights that the new CEO needed to ...
 
Understanding the Digital Workplace: What it is & why adopt it
24.07.2018
We are now in an age where the workplace isn't just a physical space occupied by employees during office hours. Today's workplace is an always connected environment providing instant access to everything employees need. The lines between the physical office and the place where the work actually happens are becoming blurred, as is the distinction between personal and professional lives. As the workplace becomes digital, the whole workforce and upper management can communicate and collaborate in many new and effective ways. This digital workforce ...
 
Automating the Digital Workplace
24.07.2018
Let's start with the following proposition: A successful digital workplace is able to achieve and consistently maintain: Optimal operational efficiency. Exceptional customer experience. Enjoyable employee experience. Being operationally efficient means an organization is able to produce very high output using the fewest possible resources. Customer experience (CX) is ranked by Forrester, Tempkin Group and others based on how easily and effectively a company meets its customers' needs and the enjoyability of those interactions. Employee experience ...
 
The future of enterprise learning technologies
24.07.2018
by Jane Hart - Those who follow me on Twitter will know that I've often railed against the poor use of the word "learning", in particular its use to imply that this is something that only happens within a course. Here's one of my tweets. I've also held issue with the use of the word "learning" to describe something that can be designed or managed. The problem is all the while we think "learning = education or training or courses", it follows that "learning technologies = tools to design, deliver and manage education, training or courses". So, when the ...
 
Die Stolpersteine in Changeprozessen
23.07.2018
von Günther Wagner - Laut einer Studie der Boston Consulting Group BCG haben 85% der Unternehmen im letzten Jahrzehnt einen Changeprozess eingeleitet. Die gleiche Untersuchung ergab aber, dass fast 75% der initiierten Changeprozesse weder kurz- noch langfristig erfolgreich waren. Auch ich weise in meinen Beiträgen immer wieder auf dieses Dilemma hin - darauf, dass Changeprozesse in vielen Unternehmen hoch motiviert aufgesetzt werden, aber sich die Erfolge oft nicht zeigen, u.a. in "Change - ja, aber ...". So mag es kaum verwundern, wenn anstehende Veränderungen ...
 
Future Leadership: 12 Prinzipien moderner Führung
23.07.2018
Die Herausforderung Führungskräfte waren in der Vergangenheit Vorgesetzte. Und das meine ich im wörtlichen Sinne. Die Kompetenzzuschreibung erfolgte aufgrund einer mehr oder weniger ausführlichen Personalauswahl, Erfahrungen, Beziehungen oder anderer wichtiger Beweggründe. Führungspositionen wurden jedoch fast ausnahmslos von "oben" besetzt. Die Führungskraft wurde einem also wortwörtlich vorgesetzt. Nun hat sich die Arbeitswelt jedoch grundlegend geändert. Frithjof Bergmann führt hierzu unter anderem den Begriff der New Work ein und beschreibt ein Arbeitskonzept, ...
 
How to implement and sustain organizational change
23.07.2018
The fundamentals of change implementation are crucial for not only top-level executives but also frontline managers who are involved in the day-to-day work. In this episode of the McKinsey Podcast, McKinsey senior implementation leaders Blake Lindsay and Nick Waugh speak with Simon London about the hard work of implementing and sustaining change in organizations -- a priority that needs attention from the executive leadership and the frontline managers of each team. Podcast transcript Simon London: Hello, and welcome to this edition of the McKinsey Podcast, ...
 
Knowledge-sharing paradox redux
23.07.2018
by Harold Jarche - Knowledge-sharing in the Enterprise An effective suite of enterprise social tools can help organizations share knowledge, collaborate, and cooperate - connecting the work being done with the identification of new opportunities and ideas. In an age when everything is getting connected, it only makes sense to have platforms in place that enable faster feedback loops inside the organization in order to deal with connected customers, suppliers, partners, and competitors. It takes a networked organization, staffed by people with networked ...
 
HR key to breaking down IT silos
23.07.2018
Following significant IT investment over the last decade, HR professionals are increasingly grappling with the challenge of breaking down the information and organisational silos that have emerged. With individual parts of the business often pursuing a strategy of 'best of breed' functional systems, technology islands have been allowed to emerge, with the focus on collaboration between departments often playing a secondary role. Now, digital transformation is forcing businesses to rethink their strategies, not just in IT, but across the entire organisation, ...
 
Take Control of Your Learning at Work
23.07.2018
Human beings have an astonishing ability to learn, but our motivation to do so tends to decrease with age, particularly in adulthood. As children, we are naturally curious and free to explore the world around us. As adults, we are much more interested in preserving what we learned, to the point of resisting any information -- and data -- that challenges our views and opinions. Unsurprisingly, there is now big demand for employees who can demonstrate high levels of "learnability," the desire and ability to quickly grow and adapt one's skill set to remain ...
 
Death by E-Mail? 10 Gründe für ein Social Intranet!
20.07.2018
Ich hatte ja hier im Blog schon mal darüber geschrieben, wie es für mich war, als ich eine Woche ohne Handy leben musste durfte. Endlich mal Zeit für ein neues Buch. Anfang des Jahres hatte ich mir die Challenge gestellt, bis Jahresende 12 Bücher zu lesen. Mein letztes Buch war nun "Mail halten" von Anitra Eggler. Ein schönes Buch, in dem die Digitalstrategin sehr überspitzt illustriert, wie negativ unser Gebrauch von E-Mails eigentlich ist - und wie krank uns das macht. Viele von uns schauen schon morgens nach dem Aufstehen in die Mails, setzen wahllos ...
 
The Digital Workplace Is Not an IT Project
20.07.2018
by Oscar Berg - By some accounts, more than 70 percent of all IT projects fail. Standish conducted a study for Computerworld in which it surveyed 3,555 IT projects between 2003 and 2012 with labor costs of at least $10 million and found that only 6.4 percent of these projects were a success. A failed IT project is usually defined as a project that exceeds its budget, fails to deliver on time, or does not give clients the functions they were promised. Of course, none of these outcomes are good. The Project Management Institute's Pulse of the Profession ...
 
How to Build and Engage Distributed Teams With Your Collaboration Platform
20.07.2018
Today's workforces are increasingly distributed across geographic locations and time zones, which can cause management challenges for companies, as well as create confusion among team members who struggle to maintain cohesion. One of the best ways to encourage team cohesion and improve effectiveness is by establishing clearly defined goals, garnering a commitment towards reaching these goals and making sure teams are equally invested in the process. A collaboration platform can help here. It encourages team alignment, keeps everyone up to date on time-sensitive ...
 
Why a Healthy Process Culture Is Key in Times of Change
20.07.2018
Some people use the terms "process culture" and "organizational culture" interchangeably. More accurately, process culture refers to an aspect of organizational culture that supports the ongoing creation, management and improvement of efficient and effective business processes. A strong process culture is built on the attitudes and behaviors of employees and managers. Moreover, in order to have a strong process culture, a company must have the right organizational culture in place to support it. How to Diagnose a Weak Process Culture An Example of Process ...
 
Employee Retention: Here's How to Keep Your Talent
20.07.2018
Talent acquisition is important, but retaining your current talent is equally as important. While swooning new employees, companies need to make sure they don't lose their current ones. Employee retention is an ongoing process. Trying to negotiate with an employee once they have given their notice is too little too late. Even if you offer a higher salary and better benefits, the choice has often already been made. Sure, some employees use interest from another company as leverage to get a promotion or a salary bump, but many are genuinely leaving once ...
 
Vertrauensvolle Zusammenarbeit aus der Cloud: Der moderne Arbeitsplatz - Schluss mit WhatsApp & Dropbox
19.07.2018
Um neue und zukunftsfähige Möglichkeiten für eine digitale Teamarbeit zu schaffen, benötigen Unternehmen zeitgemäße Arbeitsplätze für eine bessere Zusammenarbeit. Im Berufsleben kommt kein Unternehmen an Teamwork vorbei. Weil Aufträge immer komplexer werden und von einzelnen Mitarbeitern kaum noch zu bewältigen sind, werden zunehmend digitale Helfer genutzt, um die Arbeitsabläufe sowie die Kommunikation mit Kunden und Partnern zu verbessern. Nachrichten, Bilder, Videos und Dokumente werden mit den mobilen Endgeräten erfasst, bearbeitet und geteilt, um ...
 
Was ein Waschtag, Vernunft, Verstand, Moral, Ethik und #WOL miteinander zu tun haben. Versuch einer Aufklärung
19.07.2018
von Siegfried Lautenbacher - "Wo aber die Gefühle das Denken ablösen, wo die Menschen sich selbst zum Spielball der Moral machen, da spiele ich nicht mehr mit. Da steige ich aus. Da wähle ich den Pfad der Aufklärung. Denn dort alleine ist der Ausgang aus der selbstverschuldeten Unmündigkeit. Und ich lade Sie ein, dorthin mitzukommen." (Lars Vollmer) In seinem Waschtag Nr. 3/2018 betitelt mit: "Diesseits der Vernunft" schreibt Lars Vollmer, was ihm so begegnete an Einwänden und Vorwürfen zu seinem kritischen "Working out Loud" Beitrag mit dem Titel "Urlaub ...
 
Jahrhundertprojekt digitale Wende: Faktor "Mensch" ist das größte Hindernis
19.07.2018
Egal ob Mittelstand, Großunternehmen oder Konzern: viele deutsche Unternehmen setzen dieser Tage auf CDOs oder andere digitale Führungskräfte, um sich auf die Digitalisierung und die damit einhergehenden Veränderungen vorzubereiten. Sie sehen in fehlendem Know-How und geringer Motivation die Faktoren, die den digitalen Wandel oft ausbremsen. Um herauszufinden, wie weit die Transformation hierzulande fortgeschritten ist, hat die Hamburger Personalberatung CareerTeam 65 deutsche CDOs und weitere Führungskräfte nach ihrer Einschätzung zum Status Quo in ...
 
"Can management be agile?" - Management must be(come) agile?!
19.07.2018
by Guido Bosbach - When the fog lifts and the first silhouettes and structures slowly become visible again, that's (for me) a magic moment in which I discover new details which often compose a new, more accurate picture. There are new impressions, that were previously underlooked in the overarching setting of the panorama and thus lost in perception. It is a moment that also contains new insights, points out new perspectives and sometimes changes my goals and directions. I feel the same way when big concepts join and similarities slowly emerge from ...
 
5 Great Things About Hierarchies
19.07.2018
"The network, rather than organizational units, processes or hierarchies, is the main architecture of work." -- Esko Kilpi Hierarchy has a bad reputation. It hangs out with bureaucracy and is a known associate of that miscreant inflexibility. I'm here to say that in a digital age we might actually want some of the qualities hierarchies bring after all. Most of the arguments against hierarchy are ones in favor of networks instead. These two concepts don't have to be in opposition. In the era of the digital workplace, we can support multiple organizational ...
 
Wie Hype und Dummheit verbandelt sind
18.07.2018
von Gunter Dueck - Da hat mich jemand auf Twitter mit dem Mount-Stupid-Cartoon von Zach Weinersmith bekannt gemacht! Ich greife diese Idee auf. Hier zeige ich die Grafik mehr in Deutsch, von mir angereichert für den Fall, dass Sie sie gleich weiterschicken wollen. Den Namen Babble Curve wie Blubberkurve habe ich selbst gewählt. Schauen Sie: Die Graphik sollte selbsterklärend sein. Wenn man sie als satirische Einlassung nimmt, dann beschreibt sie unser leidendes Seufzen darüber, dass sich dumme Leute sofort bemüßigt finden, zu allem und jedem, zu Gott ...
 
Im Gespräch mit Bianca Gade, Maja Kuko und Andreas Schulze-Kopp: Begeisternde Workplace-Technologien senken die Barrieren, brauchen aber ein systematisches Veränderungsmanagement!
18.07.2018
In der Vorbereitung des IOM SUMMIT haben wir auch in unserem Blog wieder einige Interviews mit Referenten und Beteiligten der Konferenz geplant. Den Auftakt machen wir mit einem Gemeinschaftsinterview mit drei Teilnehmern unseres Ambassador-Programms. Sie sind nicht nur kritische Botschafter der Veranstaltungen, sondern auch Blogger und Experten zu den Themen. Es geht um Bianca Gade, Maja Kuko und Andreas Schulze-Kopp. Bianca Gade - arbeitet als Corporate Communications Manager bei netmedia und hat mehrjährige Erfahrung in der internen und externen Kommunikation. ...
 
Manager : 3 Ways to Ensure People Actually Use Your New ESN
18.07.2018
Forward-thinking B2C companies are getting -- and staying -- ahead of their competition by embracing social media. They are keeping their audience up-to-date on new products & features, gathering customer feedback, creating two-way communication streams with their biggest fans, and recognise the value of user feedback as a marketing vehicle. The most forward-looking companies are actually embracing social both inside and out. They are deploying Enterprise Social Networks (ESNs) to gain many of these new social benefits from their own internal functions, ...
 
Never Punish Loyal Employees for being Honest
18.07.2018
My new boss told me to never be afraid to give feedback. The next Monday morning in a meeting, I happily shared my viewpoint on a new policy. Thereafter, I noticed my boss's disposition towards me changed. He stopped talking to me. I was shunned. I even felt the effects of this in my monthly performance appraisal, where he noted, I was not supportive of the organization, and I needed to be a better team player. The picture was quite clear - truthful feedback was not appreciated. Heather, a co-worker approached me and said, "You are new, honest feedback ...
 
We've Become Way Too Busy; The Results Are Frightening
18.07.2018
by Dan Pontefract - One of the corporate world's worst phrases ever has got to be "do more with less." It's a bit like being asked to "give 110% effort." The legitimacy of each claim is difficult to comprehend, let alone accomplish. When we are asked to "do more with less" and "give 110% effort," the reality of the situation is we try to cram more into an already overburdened calendar. Not only is your diary overflowing with what seems like an infinite number of meetings -- not only do we have more tasks to complete to assuage the "do more with less" ...
 
Anders arbeiten - von der Hierarchie zum Netzwerk?
17.07.2018
Neue Arbeit passt nicht in alte Muster. Und Innovation entsteht nicht ohne neues Arbeiten - zumindest nicht in dem Ausmaß und der Geschwindigkeit, wie wir sie im Zeitalter der Digitalisierung benötigen. Ein Wechsel von hierarchischer Organisation zum Netzwerk soll es richten. Doch wie soll das konkret aussehen? Nahezu alle Organisationen stoßen aktuell mit ihren bisherigen Personal- und Führungssystemen und Strukturen an ihre Grenzen, merken immer stärker, dass die Handlungsfähigkeit und Flexibilität, die angesichts des schnellen digitalen Wandels notwendig ...
 
Is Your Internal Communications Strategy Evolving With Tech?
17.07.2018
Heather R. Huhman and president of Come Recommended discussess, The workforce is a constantly evolving organism. To keep up with the pace, internal communications technology transforms, too. From cave drawings to smartphones, HR pros need to understand the past to prepare for the future. Legislation, technology, employees, company policies - HR pros are always dealing with change. One of the biggest, but often overlooked, workforce evolutions dates all the way back to the days of cave drawings: communications. No matter how the workforce has transformed ...
 
Internal Communications Should Be Considered Internal Branding: Four Principles For Success
17.07.2018
Every business has at least three target audiences: customers, prospects and employees. Likely, there are multiple groups within those broad categories, and in some cases, additional audiences such as investors or shareholders. But everyone has those three. When most people think of communicating with customers or prospects, they think of branding, advertising or marketing. This usually takes the form of thought-provoking or emotionally driven campaigns designed to create desire and move people to action. When most people think of communicating with ...
 
Autonomy Is the Biggest Reward Your Team Can Get
17.07.2018
People want choices. "The worst leader is he who people despise. A good leader is she who people worship. A great leader is one who makes people say: 'we ourselves did it.'" -- Lao Tzu, Tao Te Ching Micromanagement is a pervasive behavior -- research shows that 79 percent of people had been victims of it. However, it's not the need for control that drives this behavior, but the need for survival. Times have changed -- what people perceived as being micromanaged has changed too. Almost half of executives acknowledge having a strong desire for power -- ...
 
Why You Need Thought Diversity in Your Workplace
17.07.2018
A diverse workforce means you have different people working for your organization. Seems simple enough, but the reality behind diversity is more complex than that. Two out of three people looking for a job say they consider diversity in the workplace to be an important factor when choosing a job, and 57 percent of employees think their workplace isn't doing enough to achieve diversity. When companies think about diversity, they often focus on equal gender representation and racial or ethnic diversity. And these of course not only create better company ...
 
Organisationsentwicklung: Ein Hoch auf Quertreiber und Andersdenker
16.07.2018
Sechs Wochen, 37 Beiträge und viele kontroverse Ansichten zum Thema Organisationsrebellen - unsere Blogparade liefert wertvolle Erkenntnisse, wie Wandel von innen heraus erleichtert werden kann. Alle Beiträge haben wir in einem E-Book zusammengefasst und die wichtigsten Erkenntnisse hier aufbereitet. Was können Führungskräfte für Organisationsrebellen tun? Organisationsrebellen sind keine Solitäre, die losgelöst von der Organisation wirken. Sie sind vielmehr Bestandteil eines Unternehmens, eingebunden in dessen Strukturen und Hierarchien. Führungskräften ...
 
Got an issue? Bewertung und Handling von kritischen Nutzerbeiträgen im Intranet
16.07.2018
Das Intranet bietet viele neue Möglichkeiten des Meinungsaustausches innerhalb der Belegschaft eines Unternehmens. Kollegen gründen Projekt- und Diskussionsräume über alle Hierarchie-Ebenen hinweg und geben Feedback zu diversen Unternehmensnachrichten. Meist kümmern sich sogenannte "Intranet-Gärtner" oder die Kommunikationsabteilung darum, dass die Netiquette - "Benimm"-Regeln innerhalb des Intranets - eingehalten wird. Neben diesen geschulten Kommunikatoren erhalten nunmehr auch Kollegen Rückmeldung, die zum Beispiel Fachartikel für das Intranet verfassen ...
 
Werte und die Frage nach einer diversen Führungskultur
16.07.2018
Zurzeit befinden sich vier Generationen in der Arbeitswelt: Von der ersten Nachkriegsgeneration der Babyboomer (1955-1969) über die Generationen X (auch Golf genannt, 1965-1980), die Generation Y (auch Millennials genannt, 1980-2000) bis zur Generation Z (auch YouTube genannt, 1995-2010). Das umfasst eine Zeitspanne von mehr als 50 Jahren. Diese Generationen prägen ganz unterschiedliche Erfahrungen und Wertvorstellungen und sie haben sehr unterschiedliche Arbeitsauffassungen und Arbeitsweisen. Ihr Zusammenarbeiten verändert sich immer stärker, da der ...
 
Vertrauen ist besser als Kontrolle
16.07.2018
Der digitale Wandel führt in vielen Unternehmen zu neuen, flexiblen Arbeitszeitmodellen. Homeoffice und Teilzeit sind immer öfter möglich und nötig. Dafür ist Vertrauen unerlässlich. Und eine wirklich gelebte Vertrauenskultur ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Vor allem in Zeiten von Digitalisierung und zunehmender Komplexität bildet Vertrauen eine Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit. Wenn hingegen Kontrollen und Compliance die Kultur eines Unternehmens bestimmen, sinken die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter und Konflikte ...
 
Perform While You Transform: How I Digitally Transformed Our HR Department
16.07.2018
As a vocational human resources (HR) practitioner -- this is my calling, it's not just a job -- I am all about people. I was not about the technology side of things when I joined my company, a software solution provider, five years ago. Needless to say, I had a massive learning curve when I started. Over the years I've embraced tech and found ways to create a collaborative environment for our employees to engage with my department through the innovative use of technology. Automation Helps HR Focus on the Human Side A 3-Step Automation Plan HR Basics ...
 
Die Theorie der Filterblasen ist nicht länger haltbar - Wir leiden bereits unter dem Filter-Clash
13.07.2018
Die Gesellschaft zerfällt in Filterblasen, so heisst es. Die Theorie ist heute in aller Munde, aber kaum belegbar. Tatsächlich leiden vernetzte Gesellschaften unter der Sofortkonfrontation mit immer anderen Ansichten. Was macht wütend, regt auf, verursacht die Gereiztheit der digitalen Zeit? Es gibt eine hübsche kleine Studie über den sogenannten Flugkoller, auch air rage genannt, den Ausraster in der Luft, die als Parabel taugt. Die beiden Wissenschafter Katherine DeCelles und Michael Norton haben sie 2016 publiziert. Sie zeigen: Es sind nicht die engen ...
 
The Digital Workplace: Past, Present & Future
13.07.2018
by Lee Bryant - ( (This post summarises an introductory talk I gave at our recent Digital Workplace Futures event in London - see here for a summary of the discussion that followed.) Where have we come from? The beginnings of the digital workplace can be traced back to adoption of intranets as internal publishing platforms in the mid-1990s. Originally, the 'internal internet' looked broadly similar to the external internet, but the internet soon began to change at orders of magnitude faster than the intranet. By the early 2000's, intranets looked similar ...
 
Enterprise Search in 2018 Opens Up New Opportunities
13.07.2018
By Martin White - I used to view enterprise search as a monolithic application that acted as an integration platform. But when it came time to write the second edition of "Enterprise Search," my view had changed. I now see enterprise search as a vision and strategy, and not as a single application. Miles Kehoe wrote an excellent overview of the enterprise search landscape. In this article, I'd like to build on his points and look at some of the emerging markets and opportunities. Most Common Queries? Applications Vendors Should Take an Active Role ...
 
What Do Companies Mean by Culture?
13.07.2018
Supportive. Curious. Unafraid. These are some of the words that advertising agencies use to describe their company culture. But do any of these words actually connect them with what culture actually is? Perusing the top ten of Ad Age's 2017 agency list, there is one common theme in how advertising agencies describe their company culture: collaborative. There are plenty of supporting words that carefully surround "collaborative," such as passion, insightful, supportive, entrepreneurial, borderless, and unafraid, but you would be correct in arguing that ...
 
Agility: mindset makeovers are critical
13.07.2018
The divisional general manager looked at me quizzically as we discussed characteristics of agile organizations. I could see the manager, who had led several thousand people over two decades, was struggling to process such notions as autonomous teams, rapid experimentation with unknown risks, and inviting customers into "backroom" design discussions. In today's dynamic markets, leaders need very different mindsets from those used to manage traditional organizations in less-demanding times. We find that three primary mindset shifts are required to ...
 
Culture evolution during acquisitions, integrations and restructures
13.07.2018
"It was like a nuclear winter. Those that survived envied those that had departed." - Quote from a senior leader during a major acquisition Most organisations going through acquisitions, integrations or restructures have very clear business targets and goals to achieve. They often talk about the importance of a unified culture and typically recognise that people will be impacted in terms of redundancies and redeployment. Yet almost every integration we have been part of, or observed, have vastly underestimated the cultural implications of bringing together ...
 
Productive statt busy. Wie hoch ist Ihr Management-ROI?
12.07.2018
"Keine Zeit! Ich hab Wichtigeres am Bein als das! Soll ich das stehen und liegen lassen?" Klarer Fall von Prioritätenwahnsinn - ob das Wichtige wirklich so wichtig ist, können wir nur erahnen. Immerhin scheint der Kollege bis zum Hals in Arbeit zu stecken und hat vor lauter Tagesgeschäft keine Zeit für Strategie. Lieber designt er noch eine Folie für seinen wöchentlichen Meeting-Slot. Wie so viele Manager ist dieser Kollege heillos aktivitäts- statt ergebnisorientiert. Um zu erfahren, was Prioritätenwahnsinn mit Angst zu tun hat, lesen Sie meinen Blogbeitrag ...
 
Fakten über New Work
12.07.2018
von Günther Wagner - Vor einigen Tagen habe ich mit meinem Kurzbeitrag "New Work ist Arbeitsrealität" wider meiner Erwartung für Aufruhr gesorgt - sowohl was die Kritik als auch Abenteuer-Freude-Juchzer betrifft. Das hat mir persönlich zu denken gegeben - nicht, weil mich beispielsweise die Kritik ärgert, oder die Abenteuerlust unter Umständen zu übermütig erscheint, sondern weil es zeigt, dass New Work lebt, Emotionen in jede Richtung auslöst. Deutlich zeigen sich die Gegensätze in der Auffassung der Bedeutsamkeit und arbeitstechnischen Relevanz von ...
 
Show me your network and I will show you how your organization works!
12.07.2018
It may sound as the consultant trying to sell you his knowledge or his product, because how can you seriously claim that you can in practice show the world how a public organization with 4,000, 5,000 or maybe 20,000 employees works? The municipality reform in Denmark has created some enormous public organizations, where many are now bigger than the biggest Danish private companies. Normally, the organizational structure is illustrated with a diagram. The boxes and their connections. Even the most optimistic hierarchical theoreticians agree that these ...
 
Are You Getting the Most Out of Your Intranet?
12.07.2018
Intranets are often the "basement" of the hypothetical house that is any given organization. And like an untouched basement filled with spiderwebs, company's intranets hold valuable nuggets of information that often go unused, untouched or completely forgotten. My company, Igloo, conducted a survey of 1,000 full time employees. Thirty-two percent of respondents said they have avoided sharing a document with a colleague because it would take too long to find. Too often, traditional intranets exist only as a central repository for document storage with ...
 
Workers Are Using AI at Home, Not in the Workplace. Here's Why
12.07.2018
Employees are willing and ready to work with artificial intelligence (AI), but businesses aren't training them on the skills needed to do so or in some cases, failing to introduce the tools at all. So found a recent survey released by Redwood City, Calif.-based Oracle and research firm Future Workplace. The report, AI at Work, surveyed 1,320 US human resources executives and employees to dig deeper into the relationship between workers and artificial intelligence. It found employees understand the benefits of AI go far beyond automating manual processes, ...
 
Enterprise Software Priorities for the Next Decade
12.07.2018
As I continue my myriad research projects this spring season I come across incredible insights from those I interview. I have been doing a lot of work in platforms, data usage (including AI), infrastructure, and digital transformation this season (and I don't see it slowing down, or changing, anytime soon - these are mission-critical, decade-plus initiatives for most organizations and they need to -- well, compare notes. I collect those notes and share them. I get a ton of information that I process into insights -- like, the five priorities below (collected ...
 
Menschen mehr als Prozesse
11.07.2018
von Marcus Raitner - Ein wesentliches Element von Führung ist für viele das Treffen von Entscheidungen. Ein elitärer Kreis von Führungskräften trifft Entscheidungen - mindestens die großen und strategischen und abhängig vom Zustand der Vertrauenskultur in der Organisation auch gern mal Entscheidungen zu Details, Mikromanagement nennt sich das dann. Reed Hastings, der CEO von Netflix, macht genau das nicht. Er ist sogar stolz darauf so wenige Entscheidungen wie möglich zu treffen. Und der Erfolg gibt ihm recht, immerhin ist Netflix heute 20 Jahre nach ...
 
Wenn die Realität rechts überholt... Agiles und nicht-agiles Management auf dem Prüfstand
11.07.2018
von Guido Bosbach - Das einzige, was schlimmer ist, als von der Realität überholt zu werden, ist darauf nicht vorbereitet zu sein. Das geht nicht nur ein Thema auf der Autobahn. Es gilt im übertragenen Sinne immer mehr für uns alle. Auch zum Beispiel für viele Top-Führungskräfte für die Unternehmen, die sie führen. Sie sind gefordert, ihre Wahrnehmung der Realität an die Entwicklungen jenseits der Unternehmensgrenzen und die dort stattfindende Zukunft anpassen zu müssen. Gleiches gilt auch für mich selbst, der ich zwar an in Form von neuen Perspektiven ...
 
Your Organization Is a Network of Conversations
11.07.2018
Leaders should realize that companies are fundamentally linguistic entities. In 2004, when Brad Mills became the CEO of Lonmin, the British mining company operating in South Africa, it faced a depressing future. It was so rife with conflicts among management, labor, the local community, and dysfunctional organizational silos that it was hard to discern any collective vision for the company at all. So, as one of his first acts, Mills brought together 100 leaders from the company, along with unions, tribes, and the local community, to participate in a ...
 
How leadership and live events can support enterprise social network adoption
11.07.2018
When dealing with ESNs, implementation is, unsurprisingly, just the beginning. A common trope of ESN implementations in large organisations is to see high levels of initial engagement, as employees investigate the platform and build their profiles. But then, as time goes by, the absence of clear, well-communicated, business-driven ESN use cases and means that there is a lack of incentive for users to continue their interaction with the platform. Build it and they will come... have a look around, and then leave; when ESN users don't know the what methods ...
 
Why AI Still Has a Long Way to Go in the Digital Workplace
11.07.2018
A recent report from Blue Bell, Pa.-based information management specialist Unisys revealed some interesting insights into how workers view and understand artificial intelligence (AI). When asked what emerging technology had the highest potential to transform their workplace environment in the next five years, 31 percent identified the Internet of Things (IoT), while 27 percent cited AI. However, only 20 percent said they really understood AI, despite its current buzzword status. Given the importance of AI, we dug a little bit deeper to identify the ...
 
You can't have organisational agility without these 5 building blocks
11.07.2018
It looks like organisational agility is the new black. But how do we get there? There is already a rich source of literature on agile practices that we should consider. However, our research has suggested that HR is less certain on how to adjust their processes to facilitate it. The good news is: we have identified 5 building blocks you should focus on to enable an agile organisation. Looking back to the 20th century industrial age, the success of manufacturing depended on repetitive, predictable and highly standardised work. For businesses to thrive ...
 
Wirtschaftsnarren braucht das Land!
10.07.2018
Wirtschaftsnarren benennen den Elefanten im Raum. Ja, sie sprechen laut aus, dass der digitale Kaiser nackt ist. Auch auf die Gefahr hin, sich mit ihrer Meinung zu isolieren. Dann kann allerdings niemand mehr behaupten, von nichts gewusst zu haben... Wir von "Les Enfants Terribles" können sicherlich mit Fug und Recht sagen, dass wir eine Art von Wirtschaftsnärrinnen und -narren sind. Wir werden oft gefragt, was so ein Enfant Terrible denn eigentlich genau ausmacht. Insbesondere ein "gutes" Enfant. Narren haben den Herrschern am Hofe durchaus Gutes getan. ...
 
Nudges aren't the holy grail of behaviour change
10.07.2018
The crucial factor to achieving lasting impact on behaviour change is getting people in the right mindset and ensuring they're engaged at the right time. We've been researching customer behaviour with the Delft University of Technology and have found that nudges alone aren't enough to create lasting behaviour change. Changing behaviour using micro moments of friction Organisations are increasingly keen to influence customer behaviour; from banks that urge people to save for future income to healthcare organisations that encourage healthier lifestyles. ...
 
The Iceberg Of Ignorance
10.07.2018
The iceberg of ignorance, is a study by Sidney Yoshida that states only 4 percent of problems are known to senior management. I know what you are thinking, that study is bullshit, and I'm an asshole. Denial is the most common emotional response when we hear things that we don't like or want to hear. The exact number is irrelevant, the point is that people in senior management removed from the day to day operations are oblivious to most of the pressing problems that their people face on a daily basis. I'm sure you are a great leader and ...
 
How data-driven policing threatens human freedom
10.07.2018
An excerpt and interview with Andrew Ferguson, author of "The Rise of Big Data Policing". "Minority Report", a 2002 film directed by Steven Spielberg, features a squad of police officers who arrest people for murders they are predicted to commit. The film was science fiction; yet police departments around the world increasingly use predictive analytics to identify people who might become perpetrators or victims of crime. In "The Rise of Big Data Policing", Andrew Ferguson, a former public defender and now professor at the University of the District of ...
 
How Artificial Intelligence Will Reshape the Global Order
10.07.2018
The Coming Competition Between Digital Authoritarianism and Liberal Democracy. The debate over the effects of artificial intelligence has been dominated by two themes. One is the fear of a singularity, an event in which an AI exceeds human intelligence and escapes human control, with possibly disastrous consequences. The other is the worry that a new industrial revolution will allow machines to disrupt and replace humans in every -- or almost every -- area of society, from transport to the military to healthcare. There is also a third way in which AI ...
 
4 Ways to Create a Learning Culture on Your Team
10.07.2018
Technology is disrupting every industry and area of life, and work is no exception. One of the main career implications of the digital revolution is a shift in demand for human expertise. For instance, LinkedIn's talent research shows that half of today's most in-demand skills weren't even on the list three years ago. As a result, there is now a premium on intellectual curiosity and learnability, the desire and ability to quickly grow and adapt one's skill set to remain employable. What you know is less relevant than what you may learn, and knowing the ...
 
Wie wir die digitalen Möglichkeiten der Zusammenarbeit richtig nutzen
09.07.2018
Digitale Technologien haben die Art und Weise, wie wir kommunizieren und zusammenarbeiten grundlegend verändert. Und der Wandel dauert weiter an. Wir werden durch die neuen Formen der digitalen Kommunikation immer flexibler, agiler und vernetzter. Gleichzeitig bietet der persönliche Kontakt aber auch heute noch ungemeine Vorteile. Wie also sieht der ideale Weg der Zusammenarbeit in Zeiten der Arbeit 4.0 aus? Videokonferenzen, Chatprogramme und Dokumentenablage in der Cloud sind aus den meisten Unternehmen heute nicht mehr wegzudenken. Und hier ist die ...
 
Beziehungen statt Bytes: Digitale Transformation ist eine Frage der Führung
09.07.2018
Eine digitale Kultur kann nur gedeihen, wenn sie auch überzeugend vorgelebt wird: Im Kern der digitalen Transformation steht nicht die Implementierung digitaler Technologien, sondern ein neues Verständnis von Führung. Ein Auszug aus der Trendstudie "Hands-on Digital". Immer schneller, immer komplexer, immer digitaler: In vielen Unternehmen erleben Führungskräfte die Digitalisierung als eine Entwicklung, der sie hinterherzuhinken drohen. Um nicht auf der Strecke zu bleiben, starten sie wagemutige Reorganisationsprojekte, docken an Startups an, tauschen ...
 
Group social relationship skills fuel healthy corporate cultures. Not espoused values, purpose, policies, rules of conduct & deterrents.
09.07.2018
Briefly recapping It's the best and the worst of times, for corporate culture in Australia. Decades of research in social neuroscience, psychology and behavioural science define culture, informing what to measure and how to change workplace culture. Culture being those repeated signals that influence employees' emotions and motivate their behaviour and decisions. Daniel Coyle, author of the bestseller The Culture Code, says culture in organisations is not about, "values and mission and accountability. Culture is not about soft stuff - it's about ...
 
New Work: Networking and Knowledge Transfer -- the Digital Transformation in the Automotive Industry
09.07.2018
The automotive industry is facing the biggest challenge in its history. Automakers and suppliers must redefine their role in the digital world and leave familiar paths. This requires a lot of creativity -- and a high degree of innovation that has to come from one's own employees. No external consultant can do what is essential now: the smart networking of experts who are already in the company, whether white collar or blue collar. Employees need spaces for internal networking -- for projects, effective collaboration and targeted knowledge sharing. But ...
 
Five Ways to Face the Fear of Innovation Before It's Too Late
09.07.2018
In a recent article I wrote about the retail innovation coming out of China. In another one I wrote about the four strategy pillars that retailers need to implement in order to keep and win customers' hearts and minds. This is not all breaking news for corporate leaders, still they resist taking risks and pivoting their business models. They not only risk being "Kodak'ed" at any given moment by the likes of an Amazon or other more innovative competitors - they also risk thousands of employees eventually losing their jobs because leaders have ...
 
Creating a Purpose-Driven Organization
09.07.2018
When Gerry Anderson first became the president of DTE Energy, he did not believe in the power of higher organizational purpose. We're not talking about having a clear mission that focuses largely on how a business will generate economic value. DTE had one that set out the goal of creating long-term gains for shareholders, and Anderson understood its importance. A higher purpose is not about economic exchanges. It reflects something more aspirational. It explains how the people involved with an organization are making a difference, gives them a sense ...
 
Probleme der Mitarbeiter: Unzufriedenheit mit dem Digital Workplace
06.07.2018
Nur knapp jeder zweite Angestellte bescheinigt seinem CIO, die technologischen Probleme am Arbeitsplatz zu verstehen. Gartner gibt Unternehmen in einer Studie vier Ratschläge. Gut jeder zweite Millennial (18 bis 24 Jahre) sucht bei technologischen Problemen im Internet nach Rat, bevor er sich an den firmeninternen Help Desk wendet Wüssten die Studienteilnehmer von einem arbeitssuchenden Freund, der Wert auf gute IT-Ausstattung in der Firma legt, würden 24 Prozent der IT-Mitarbeiter ihr Unternehmen klar weiterempfehlen. Wie stellen sich die technologischen ...
 
Der Chef von Morgen ist ein Liebender
06.07.2018
Der Hirnforscher Gerald Hüther prognostiziert zwei Schlüsselbegriffe, die im 21. Jahrhundert alles beherrschen werden: Selbstorganisation und Potenzialentfaltung. Doch wie sollen sich Potenziale entfalten angesichts einer Gesellschaft, in der Menschen durch Schule, Universität und Zielvorgaben zu Objekten gemacht werden? Sein Vortrag auf dem Personalmanagementkongress 2018 stimmt nachdenklich. Kürzlich war Gerald Hüther auf der Männerkonferenz "MeToo und wir Männer - Erkenntnisse und Chance" der Star. Der Moderator Hajo Schumacher kündigt den Neurobiologen ...
 
The Hills and Valleys of a Digital Workplace Road Map
06.07.2018
We find ourselves at the convergence of two transformational trends in business: the rise of "digital" and the emergence of the employee user experience as an important factor in success. Companies are finally recognizing that employee satisfaction is just as important as customer satisfaction for organizational success. In order to prepare for the future, both of those trends should factor in as your organization develops its digital workplace strategy. Here are tips for successfully navigating the digital journey into the workplace of the future. Know ...
 
Why Employee Satisfaction Should be a Top Priority
06.07.2018
If you ask employers about their top priorities for the future, many might be apt to say technology adoption rates, streamlining processes, customer satisfaction. Yet, employee satisfaction directly impacts business performance, including the bottom line. Here are only a few reasons why employee satisfaction should be a top priority. And while these aren't the only reasons, they are significant. HR Daily Advisor reports that "it is clear-cut that employee satisfaction leads to organizational success," through Higher Productivity - Economists from ...
 
Why the Most Productive People Don't Always Make the Best Managers
06.07.2018
When a company needs a supervisor for a team, senior leaders often anoint the team's most productive performer. Some of these stars succeed in their new role as manager; many others do not. And when they fail, they tend to leave the organization, costing the company double: Not only has the team lost its new manager, but it's also lost the best individual contributor. And the failure can be personally costly for the new manager, causing them to doubt their skills, smarts, and future career path. Everyone loses. Why, then, do some fail while others succeed? ...
 
Collaboration Without Burnout
06.07.2018
"So many different people can get to you through different channels, and the pressure is enormous." "Constant e-mail, international travel, calls at all hours--I was exhausted. The collaborative demands eventually wore me down." "I always felt I had to do more, go further, save the day. I would become people's life raft and then almost drown." These are the voices of collaborative overload. As organizations become more global, adopt matrixed structures, offer increasingly complex products and services, and enable 24/7 communication, they are requiring ...
 
Ineffizient am Arbeitsplatz - Meetings sind Folter und Zeitverschwendung
05.07.2018
Arbeitsmeetings sind verhasst und ineffizient. Ein Kolumnist des "Economist" geht sogar so weit zu sagen: "80 Prozent der Zeit und 80 Prozent der Menschen in Meetings sind vergeudet." Gibt es einen Ausweg? Eine Konferenz am runden Tisch und am Ende wird beschlossen,was der Chef möchte. Die meisten Büroangestellten verbringen Stunde um Stunde in Meetings, ohne die Entscheidungsfindung mitzugestalten. In dieser verlorenen Zeit könnten sie Deals mit Kunden abschließen, wichtige Telefonkonferenzen leiten - und kurzum ihren Job machen. "Ein ewiges Problem ...
 
"Kann Management 'agil'?" - Management muss 'agil'!
05.07.2018
von Guido Bosbach - Wenn sich der Nebel lichtet und langsam die ersten Konturen und Strukturen wieder sichtbar werden, dann ist das (für mich) oft ein Moment, in dem ich neues entdecke. Neues, das im Gesamtbild des Panoramas zuvor unter- und damit in der Wahrnehmung verloren gegangen ist. Es ist ein Moment, der mich auch zu neuen Erkenntnissen bringt, neue Perspektiven aufzeigt und manchmal Ziel und Richtung gibt. Ähnlich geht es mir, wenn große Konzepte zusammentreffen und die Übereinstimmungen langsam aus dem Dunst der Inhalte heraus zutage treten. ...
 
Deutschland ist (fast) Schlusslicht im positiven Fehlermanagement
05.07.2018
von Günther Wagner - Fehler sind in Deutschland nach wie vor Karrierebremsen oder gar - stopper. In den USA sind Fehler hingegen längst salonfähig. Das eindrucksvolle Beispiel hierfür ist die Geschichte von Paypal-Gründer Max Levchin. Sein erstes Unternehmen ist mit einem großen Knall gescheitert. Das Zweite ist etwas weniger schlimm in den Abgrund gefahren. Das dritte Unternehmen ist wieder anständig falsch gelaufen, das Vierte überlebte und das fünfte Unternehmen war dann Paypal. Der Wirtschaftspsychologe und Fehlerforscher Michael Frese diagnostiziert ...
 
Features of enterprise social networks that will strengthen employee engagement
05.07.2018
Enterprise Social Networks have been announced as one of the major trends in internal communications for 2017. What are the benefits of social features available in intranets? It comes as no surprise that social media are used by almost everyone these days. According to Social Media Today, an average person spends almost two hours every day watching videos on YouTube, scrolling Facebook timelines, reading new tweets or sharing photographs and short clips via Snapchat. It is generally thought that social media distract workers during the office hours. ...
 
How to Focus on What's Important, Not Just What's Urgent
05.07.2018
Do you get to the end of the day and feel that you've met your most pressing deadlines but haven't accomplished anything that's fundamentally important? You're hardly alone. In a series of studies recently published in the Journal of Consumer Research, people typically chose to complete tasks that had very short deadlines attached to them, even in situations in which tasks with less pressing deadlines were just as easy and promised a bigger reward. It's natural to want to get deadline-driven tasks squared away and off your mental to-do list. A paradox ...
 
Leadership is not taking it all
05.07.2018
by Harold Jarche - I have quoted Charles Green before, as he shows how our systems 'get set in concrete'. Once they are set, they don't change. After a while, nobody remember anybody who remembers the old ways. So it's just the way things are. "Ideas lead technology. Technology leads organizations. Organizations lead institutions. Then ideology brings up the rear, lagging all the rest--that's when things really get set in concrete." -- Charles Green Our current triform way of organizing has been set in concrete for a few hundred years. Tribes are families ...
 
12 Monate und tausend neue Möglichkeiten - Mein Social Intranet
04.07.2018
Genau, fast vor 12 Monaten sind wir mit einem neuen Social Intranet (SI) gestartet. Kennt ihr, habt ihr auch? Dann lass uns doch mal schauen was ihr zu folgenden Erfahrungen sagt und am Ende habe ich noch ein paar (sehr) wenige "Pain Points" die wir gerne diskutieren können. Starten wir ganz vorne. Ein Projektteam aus Kommunikation, IT und Corporate Strategy/Digital Life schafft über ein Projektmodell so wie ich es in unserem Unternehmen noch nie kennengelernt habe unseren Vorstand zu überzeugen drei Insellösungen aus dem heutigen Mitarbeiterportal, ...
 
Who Owns the Digital Workplace Tools and Culture That Technology is Creating
04.07.2018
Who should own the digital workplace? No one, according to Gartner. Well, not no one. But it's no one particular group or individual's responsibility to help employees get the most out of their digital workplaces, according to the Gartner Hype Cycle for Digital Workplace, 2017. "Humans will still be at the center of work, even as intelligent software and machines become our co-workers," said Matt Cain, vice president and analyst at Gartner, in a release. "CIOs must anticipate how trends in business, society, technology and information will converge ...
 
Slack didn't kill email -- and it might have made it stronger
04.07.2018
Front's Mathilde Collin on why email is making a comeback. It's been four years now since Slack arrived to kill email -- and yet, email persists. While the group chat app has plenty of ardent fans and continues to grow quickly, it also draws criticism for its distracting, always-on nature. At many workplaces, if you're at work, you're also expected to be available on Slack. For some people, that means the thing that "replaced" email is something much more demanding. Mathilde Collin says the workplaces of the future ought to take a different approach. ...
 
Design thinking for successful HR transformation
04.07.2018
The State of HR Transformation Study 2017 shows that while having a defined service delivery model has an impact on user experience, only 40 percent of respondents have confidence in their program design. Let's find out how design thinking can be utilized to improve HR effectiveness through defined models of HR. Heinz's story indicates and strengthens the importance of design thinking in transforming the user experience which also holds true for HR. HR has moved ahead from being a support function to a strategic function, but the primary aim of ...
 
5 Qualities Change Leaders Need
04.07.2018
Earlier this month I had the great pleasure of speaking at the 13th CEO & Chair Symposium in Hobart. I had been asked to provide my thoughts on how leaders of associations can juggle the duties of transformation and Business as Usual (BAU). In thinking this through, it struck me that none of the change frameworks and models are suitable for this purpose. It really just comes down to qualities that serve the leader best. In a nutshell, here's the five qualities that I think make all the difference and a podcast of the talk if you want to hear more. ...
 
Biggest Challenge? Not Technology but the Organization Design
04.07.2018
A truth is beginning to emerge about how reality is shifting in organizations. It was voiced clearly in a presentation yesterday by the CEO of a forward-thinking digital solutions provider in Italy, Stefano Righetti of Hyphen-Italia. The truth is this: no company will be able do without Digital Transformation, at least for its core processes. But Digital Transformation is not just about technology, the real problem is changing the organization design to allow Digital Transformation to happen. In other words, if we don't start re-designing our organizations ...
 
Vier Gründe, warum das Enablement Ihrer Mitarbeiter der Schlüssel für eine erfolgreiche Zukunft Ihrer Organisation ist
03.07.2018
Egal ob Sie Führungskraft oder Mitarbeiter sind: ich bin sicher Sie wissen, wie wichtig es ist, ein engagiertes Team zu haben und auch selbst engagiert zu sein. Viele Unternehmen legen Wert darauf, dass die eigenen Mitarbeiter über wichtige Strategien im Bilde sind, eine gemeinsame Vision teilen und zu Botschaftern der Marke werden. Aber Enablement geht über bloßes Engagement hinaus. Warum dies heutzutage so entscheidend ist? Weil Enablement fundamentaler Treiber für echte Veränderung und Fortschritt in Organisationen ist. Nicht nur im Jahr 2018, sondern ...
 
Wie Soziale Arbeit, oder: Warum es für erfolgreiche Digitalisierung sozialer Organisationen keine Lösungen gibt!
03.07.2018
"Und wie machen wir es jetzt konkret?" Bei jedem Workshop, bei jedem Vortrag und bei jeder Begleitung einer Organisation kommt diese - mehr als nachvollziehbare - Frage unweigerlich auf: Wie geht es denn jetzt konkret? Und meine Antwort ist immer: Ich weiß es nicht! Ich habe keine Lösungen! Im folgenden will ich skizzieren, warum diese Lösungslosigkeit (vermutlich einer) der Schlüssel für eine erfolgreiche Digitalisierung sozialer Organisationen ist und abschließend kurz darlegen, warum die Nähe zur Profession Sozialer Arbeit so bestechend ist. Kausales ...
 
Tool-Mapping und Media-Mashing: Mehr Klarheit in der Digital-Landschaft
03.07.2018
Die Einführung eines neuen Intranets oder einer Mitarbeiter-App hat stets Auswirkungen auf die komplette Medien- und Tool-Landschaft eines Unternehmens. Funktionalitäten kommen hinzu und machen dafür vielleicht das ein oder andere bisherige Instrument überflüssig oder treten in Konkurrenz hinzu. Wie lichten Kommunikationsmanager diesen Dschungel, schaffen Klarheit und Verlässlichkeit für die Nutzer und orchestrieren ihre digitale Landkarte? Kollaboration. Bei den Instrumenten der Zusammenarbeit, der Vernetzung und des Austauschs steht die konsequente ...
 
Bei IT Service Ausfall - Die Nutzung von IT Community Support als Kommunikationsbrücke
03.07.2018
von THomas Dörmann - Für viele Unternehmen spielen IT Services zur Unterstützung ihrer Geschäftsprozesse zunehmend eine zentrale Rolle. Nur die Bereitstellung der IT Services klappt leider nicht immer. Trotz der perfektesten Technologie fallen immer mal wieder IT Services aus. Wenn diese Situation (Moment of truth) eintritt , dann heißt es professionell zu reagieren. Allerdings nicht nur auf dem technischen Level. "Oft vergessen....der Kunde....." Was dabei oft vergessen wird, ist der Kunde! Den interessiert es herzlich wenig, was im Hintergrund der ...
 
Motivation: Rund 90 Prozent der Arbeitnehmer wollen Job mit Sinn
03.07.2018
Bei einer Umfrage wurden österreichische Arbeitnehmer gefragt, warum sie arbeiten. Für die meisten Österreicherinnen und Österreicher ist ihre Arbeit notwendig, um ihren Lebensunterhalt zu bestreiten. Im Rahmen der Befragung "Kompass Neue Arbeitswelt" hat marketagent.com im Auftrag der Jobplattform Xing 1.001 Erwerbstätige in Österreich zwischen 18 und 65 Jahren gefragt, was weitere Gründe sind, weshalb sie arbeiten gehen. 50,7 Prozent gaben an, wegen des Lebensunterhalts arbeiten zu gehen, mit 29,3 Prozent folgt der Spaß an der Arbeit an zweiter Stelle. ...
 
My Experience With Working Out Loud
03.07.2018
This will be my first article in LinkedIn it's only fair that I talk about what brought me here But before I go into that I'll set the preface. Soon after College I was among the lucky few who were selected to be a Graduate Apprentice at Bosch India . My professional career started at Bosch. It was a new day everyday there were lot to learn . Seeing what you learnt being put into practice excited me . I am generally a curious person and I like to poke around. Being a graduate Apprentice meant you had free times and the emphasis is on learning. ...
 
Why creating a coaching culture in your procurement organization is an absolute must to become a strong business partner in a VUCA world
03.07.2018
If you think about the key challenges your procurement organization faces today, what comes to mind? What will affect your work in 1-5 years? If you are like many organizations, you will be affected by at least these three major developments: Impact of increased automation and the need for agility Strategic relevance and the need for business partnering Demand of the workforce and the need for meaning, personal growth and learning Here is how a coaching culture helps you meet those needs: What does a coaching culture look like What are the game-changing ...
 
Wie funktioniert zielgerichtete Vernetzung?
02.07.2018
Mit Working Out Loud (WOL) stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt, um die selbstständige Mitarbeitervernetzung zu fördern. Teil 1: Working Out Loud (kurz WOL) - Connected Aber wie bekommt man die Mitarbeiter dazu sich themenspezifisch mit den richtigen Experten zu vernetzen? Wie erreicht man das wertschöpfendes Wissen kontinuierlich geteilt wird, komplexe Fragestellungen ohne Vorbehalte offen diskutiert und Ideen kooperativ erarbeitet werden? Wie können wir von anderen lernen und die eigene Arbeit verbessern? Hier kommt uns der US-Amerikaner John ...
 
Teilt ihr schon Wissen - oder organisiert ihr noch?
02.07.2018
Ihr glaubt gar nicht (oder vielleicht glaubt ihr es doch), wie viele Unternehmen (auch sehr große und sehr namhafte) ich erlebe, die ihre Mentoring-Programme noch in Excel-Listen abbilden und organisieren: eine Spalte für die Mentoren, eine für die Mentees. Dann telefoniert (wirklich nicht selten!) eine Person aus der HR oder Diversity 3 Tage lang die anvisierten Mentoren aus dem höheren Management ab und versucht, diese zur Teilnahme am Programm zu motivieren. Sind genügend Mentoren an Board, werden diese händisch mit Mentees (meist aussichtsreiche ...
 
Executive Mindset: Wie Leader morgen entscheiden
02.07.2018
Im digitalen Zeitalter wird der Ruf nach Agilität und schnellem Handeln immer lauter. Entscheidend ist die Einstellung der Leader: Sie müssen die Illusion von Kontrolle aufgeben. Das Vertrauen schwindet! Nur noch 33 Prozent der Menschen vertrauen ihrem politischen Führern und 44 Prozent ihren CEOs, so das Edelmann Trust Barometer 2018. Das heißt im Klartext: Leadership ist in der Krise. Menschen haben mehr und mehr die Nase voll davon, wie unsere Welt und unsere Unternehmen geführt werden. Sie misstrauen offiziellen Führungseliten und vertrauen mehr ...
 
Wertestudie: Was ist Führungskräften wichtig?
02.07.2018
Vertrauen, Verantwortung, Integrität sind oft leere Worthülsen. Doch wenn sie Manager im Alltag leben, sind ihre Unternehmen erfolgreicher als andere, sagt eine Studie der Wertekommission. Seine Chefkollegen wollten es nicht glauben. Frank Roebers war drauf und dran, den Mitarbeitern seines IT-Dienstleisters Synaxon einen totalen Freibrief zu erteilen. Fortan sollten sie über ein Intranet-Tool im Unternehmen alles ändern können: strategische Papiere, Dienstanweisungen oder schlicht den Getränkelieferanten. Ohne vorher zu fragen. "Meine Führungskräfte-Kollegen ...
 
How does Social fit in your Enterprise Social Network?
02.07.2018
Delighted to announce that I have been awarded #Microsoft #MVP status for another year (2018-19). This coveted award is stringently accessed by qualitative and quantitative contributions advocating Microsoft tools. So to start the new award year as I mean to go on here's 5 sociable insights to keep in mind when planning a digital strategy that might surprise you. In the spirit of working out loud let me know if you have more. 1. Socialising at work is of course not new. It started at tea break, the photocopier and social clubs allowing people time ...
 
Make good technology choices. But put people first in the digital workplace
02.07.2018
by Rita Zonius - I was catching up with some Twitter buddies at Digital Workplace Experience 2018 in Chicago early last week when I was grabbed to go and record a video on my thoughts about the conference. Besides the conference hosting a great group of digital workplace experts in one place, the thing I loved most was the overwhelming focus on people and change. Not technology. Yet shiny new tools are difficult to resist and there are more of them every day. For example, the social business application market alone is expected to grow to be a $37 billion ...
 
Why People Really Quit Their Jobs
02.07.2018
People don't quit a job, the saying goes -- they quit a boss. We've heard it so many times that when we started tracking why employees leave Facebook, all bets were on managers. But our engagement survey results told a different story: When we wanted to keep people and they left anyway, it wasn't because of their manager...at least not in the way we expected. Of course, people are more likely to jump ship when they have a horrible boss. But we've spent years working to select and develop great managers at Facebook, and most of our respondents said they ...
 
How knowledge and performance are linked
02.07.2018
There is a very close link between knowledge and performance, which is at the heart of any KM framework. Knowledge results in performance. The more knowledge we have, the better we can perform. The more we learn from performance, the more knowledge we have. This puts us in a reinforcement cycle - a continuous improvement loop - continuously improving knowledge, continuously improving performance. We are all well aware of this link as it applies to us as individuals. The more we learn about something, the better we get, whether this is learning to speak ...
 
Cougars, Ecotones and Diversity
02.07.2018
Why the Best Change Happens at the Edges. One of my favourite TV series is HBO's Six Feet Under. For those who are not familiar with it, it's about a family that runs a funeral business. At the beginning of each episode there is a death (based on a real-life death apparently). In the last series, one of the deaths involves a man hiking in the hills of LA. He stops walking for a moment to check his pulse, glances out at the beautiful view in front of him, and smiles ... just before a cougar jumps out of the wild and mauls him to death. Later, one of the ...
 
When algorithms go to war in the workplace
02.07.2018
Businesses crunch data to gain power; workers should bend it to their own ambitions. One constant in public debate is the assertion that the world of work is on the cusp of unprecedented change. Amid the hype, one genuine source of flux is the manner in which data and technology are combining to alter workplace management and control. To date, this has been a tale of the good, the bad and the ugly. At one end of the spectrum are those bringing fresh rigour to "people management": multiple data sources interrogated to challenge the false assumptions and ...