Social Business Digest
by caro
Curated hints on Digital Transformation, Enterprise 2.0, Enterprise Social Networks, Social Intranets, Social Collaboration, Knowledge Management, HR 2.0, ... and all the rest
Dr.-Ing. Carsten Rose – Effective: 10.08.2018 22:00
Dr.-Ing. Carsten Rose – Effective: 10.08.2018 22:00
Week 32/2018
Enterprise Social Networks: Erfolgreich dank ESN
10.08.2018
Enterprise Social Networks (ESN) helfen dabei, bestehende Kommunikationsbarrieren im Unternehmen aufzubrechen. Hier einige Gründe für die Anschaffung eines ESN und Tipps für die Einführung. Alle Erfolgsfaktoren der Digitalen Business-Transformation zu beachten ist für Unternehmen nicht immer einfach. Nicht alle Bereiche, die davon betroffen sind, werden bedacht - manche werden schlichtweg vergessen. Setzt ein Unternehmen im Rahmen der Digital-Business-Transformation neue digitale Geschäftsmodelle um, betrifft das natürlich zunächst die Außenwirkung. ...
10.08.2018
Enterprise Social Networks (ESN) helfen dabei, bestehende Kommunikationsbarrieren im Unternehmen aufzubrechen. Hier einige Gründe für die Anschaffung eines ESN und Tipps für die Einführung. Alle Erfolgsfaktoren der Digitalen Business-Transformation zu beachten ist für Unternehmen nicht immer einfach. Nicht alle Bereiche, die davon betroffen sind, werden bedacht - manche werden schlichtweg vergessen. Setzt ein Unternehmen im Rahmen der Digital-Business-Transformation neue digitale Geschäftsmodelle um, betrifft das natürlich zunächst die Außenwirkung. ...
6 questions for a collaborative culture
10.08.2018
Culture change takes a long time If you really want to change culture you need structural reform, not the overlaying of new and shiny values and behaviours. It's critical to truly understand your organisation and its desired end state before implementing any kind of online collaboration tools. The word has come down from on-high. The CEO wants a more collaborative and communicatively oriented organisation (their words, not mine). Command and control is sooo last decade. This decade it's about dialogue, listening, agility, flexibility, responsiveness, ...
10.08.2018
Culture change takes a long time If you really want to change culture you need structural reform, not the overlaying of new and shiny values and behaviours. It's critical to truly understand your organisation and its desired end state before implementing any kind of online collaboration tools. The word has come down from on-high. The CEO wants a more collaborative and communicatively oriented organisation (their words, not mine). Command and control is sooo last decade. This decade it's about dialogue, listening, agility, flexibility, responsiveness, ...
The Siemens journey from Taylorism towards a new way of organizing work
10.08.2018
Little has changed regarding organizational systems, since Siemens was founded in 1847. It is not widely known, that the functional division of work, such as separating processes into in development, production and sales, is actually a social innovation that came to light over the past century. It was a necessary means, to meet organizational challenges that emerged as a result of the industrial revolution. The primary thought leader in this area was Frederick W. Taylor, the founder of "scientific management" which started a movement to start detailing ...
10.08.2018
Little has changed regarding organizational systems, since Siemens was founded in 1847. It is not widely known, that the functional division of work, such as separating processes into in development, production and sales, is actually a social innovation that came to light over the past century. It was a necessary means, to meet organizational challenges that emerged as a result of the industrial revolution. The primary thought leader in this area was Frederick W. Taylor, the founder of "scientific management" which started a movement to start detailing ...
Socialize Your Culture Change and It May Just Be Successful
10.08.2018
A good friend of mine always used to say, "business would be a lot easier without people getting involved." It always provoked a smile from whoever heard it, because while it's a ridiculous premise, it holds that kernel of truth we can all recognize. While the technology aspects of driving digital transformation can be complex, they are easy compared to managing the cultural changes that come with it. With a few exceptions, we are all naturally resistant to change. Change threatens to disrupt our comfort zone. We revel in familiarity: it's easier to ...
10.08.2018
A good friend of mine always used to say, "business would be a lot easier without people getting involved." It always provoked a smile from whoever heard it, because while it's a ridiculous premise, it holds that kernel of truth we can all recognize. While the technology aspects of driving digital transformation can be complex, they are easy compared to managing the cultural changes that come with it. With a few exceptions, we are all naturally resistant to change. Change threatens to disrupt our comfort zone. We revel in familiarity: it's easier to ...
New Study: Open Offices Kill Teamwork
10.08.2018
People don't like to have serious conversations in public, it turns out. Employees hate open office plans, but at least they help employees collaborate and work together? It saves companies money and it increases teamwork, right? Well, wrong. Ethan Bernstein and Stephen Turban, at Harvard Business School and Harvard University, took a look at people who switched from individual cubicles to an open office plan. What they found wasn't more collaboration after the switch but less. Participants in the study spent 73 percent less time in face-to-face ...
10.08.2018
People don't like to have serious conversations in public, it turns out. Employees hate open office plans, but at least they help employees collaborate and work together? It saves companies money and it increases teamwork, right? Well, wrong. Ethan Bernstein and Stephen Turban, at Harvard Business School and Harvard University, took a look at people who switched from individual cubicles to an open office plan. What they found wasn't more collaboration after the switch but less. Participants in the study spent 73 percent less time in face-to-face ...
Want More Energy And Bigger Results? Stop Asking "HOW" And Start Asking "WHO"
10.08.2018
There's a famous story of Edwin C. Barnes, who in 1905 had no money or expertise. However, he was an ardent fan of the inventor, Thomas Edison. Barnes wanted to become business partners with Edison. He knew that if he became partners with Edison, there would be no limits on what he could accomplish. He took a freight train to New Jersey and walked straight to the Edison Laboratory. He was wearing musty and scrappy clothes and told Edison he wanted to go into business with him. Edison was impressed by the boldness and made Barnes a floor sweeper. During ...
10.08.2018
There's a famous story of Edwin C. Barnes, who in 1905 had no money or expertise. However, he was an ardent fan of the inventor, Thomas Edison. Barnes wanted to become business partners with Edison. He knew that if he became partners with Edison, there would be no limits on what he could accomplish. He took a freight train to New Jersey and walked straight to the Edison Laboratory. He was wearing musty and scrappy clothes and told Edison he wanted to go into business with him. Edison was impressed by the boldness and made Barnes a floor sweeper. During ...
"Wir könnten die Arbeitswoche radikal verkürzen"
09.08.2018
Der 30-jährige niederländische Philosoph und Historiker Rutger Bregman, der zu den prominentesten jungen Denkern Europas gehört, hinterfragt in seinem Buch "Utopien für Realisten" Grundfesten der Arbeitswelt wie etwa die 40-Stunden-Woche. Ein Gespräch über die Neudefinition von Arbeit. Herr Bregman, Sie plädieren für ein Comeback von Utopien, für das bedingungslose Grundeinkommen und die 15-Stunden-Woche. Was hat das mit New Work zu tun? Wir sollten Arbeit völlig neu definieren. Viele Ökonomen gehen davon aus, dass Arbeit nur darin besteht, eine Beziehung ...
09.08.2018
Der 30-jährige niederländische Philosoph und Historiker Rutger Bregman, der zu den prominentesten jungen Denkern Europas gehört, hinterfragt in seinem Buch "Utopien für Realisten" Grundfesten der Arbeitswelt wie etwa die 40-Stunden-Woche. Ein Gespräch über die Neudefinition von Arbeit. Herr Bregman, Sie plädieren für ein Comeback von Utopien, für das bedingungslose Grundeinkommen und die 15-Stunden-Woche. Was hat das mit New Work zu tun? Wir sollten Arbeit völlig neu definieren. Viele Ökonomen gehen davon aus, dass Arbeit nur darin besteht, eine Beziehung ...
Die unbequeme Wahrheit über Großraumbüros
09.08.2018
von Marcus Raitner - Beim Versuch zwischen telefonierenden oder diskutierenden Kollegen konzentrierte Arbeit zu verrichten wünsche ich mir regelmäßig die ruhige Bibliothek aus Studienzeiten zurück. Kollaboration und Teamarbeit in Ehren, aber irgendwo muss doch auch mal allein und in Ruhe nachgedacht und gearbeitet werden. Bisher schrieb ich meine Unfähigkeit in Großraumbüros sinnvoll arbeiten zu können meinem eher introvertierten Naturell zu, aber jetzt ist es wissenschaftlich bestätigt, dass das Konzept von Großraumbüros prinzipiell nicht funktioniert. ...
09.08.2018
von Marcus Raitner - Beim Versuch zwischen telefonierenden oder diskutierenden Kollegen konzentrierte Arbeit zu verrichten wünsche ich mir regelmäßig die ruhige Bibliothek aus Studienzeiten zurück. Kollaboration und Teamarbeit in Ehren, aber irgendwo muss doch auch mal allein und in Ruhe nachgedacht und gearbeitet werden. Bisher schrieb ich meine Unfähigkeit in Großraumbüros sinnvoll arbeiten zu können meinem eher introvertierten Naturell zu, aber jetzt ist es wissenschaftlich bestätigt, dass das Konzept von Großraumbüros prinzipiell nicht funktioniert. ...
Leadership-Kommunikation im Wandel
09.08.2018
Die Chancen für Führungskräfte ihre Wirkung zu steigern sind gross Heute wollen immer mehr MitarbeiterInnen verstanden und wertgeschätzt werden sowie Sinn in ihrer Arbeit finden. Wird die Arbeit dagegen als Last und nicht als Freude empfunden, hat das negative Auswirkungen auf Motivation und Engagement und damit auch auf den langfristigen Erfolg einer Organisation. Das ist allgemein bekannt. In der Vergangenheit hat sich Leadership Kommunikation weitgehend auf Weisung und Kontrolle sowie der Weitergabe von Expertenwissen beschränkt. Heute und in Zukunft ...
09.08.2018
Die Chancen für Führungskräfte ihre Wirkung zu steigern sind gross Heute wollen immer mehr MitarbeiterInnen verstanden und wertgeschätzt werden sowie Sinn in ihrer Arbeit finden. Wird die Arbeit dagegen als Last und nicht als Freude empfunden, hat das negative Auswirkungen auf Motivation und Engagement und damit auch auf den langfristigen Erfolg einer Organisation. Das ist allgemein bekannt. In der Vergangenheit hat sich Leadership Kommunikation weitgehend auf Weisung und Kontrolle sowie der Weitergabe von Expertenwissen beschränkt. Heute und in Zukunft ...
Humans working socially
09.08.2018
by Harold Jarche - A lot of traditional human work is getting automated, by machines or software. routine cognitive work is declining manufacturing production in the USA is increasing but jobs are not even the banking sector may see a 30% job reduction for example, Nordea Bank just cut its workforce in half in the oil & gas sector rigs are up, but employees are down to top it off, company lifespans are decreasing I don't know how much work will be automated or what sectors will be hit the hardest, as estimates by all experts vary widely. But I do ...
09.08.2018
by Harold Jarche - A lot of traditional human work is getting automated, by machines or software. routine cognitive work is declining manufacturing production in the USA is increasing but jobs are not even the banking sector may see a 30% job reduction for example, Nordea Bank just cut its workforce in half in the oil & gas sector rigs are up, but employees are down to top it off, company lifespans are decreasing I don't know how much work will be automated or what sectors will be hit the hardest, as estimates by all experts vary widely. But I do ...
Resilience: How to Rescue Yourself from Adversity
09.08.2018
Hint: build a first responder mentality. Why do some people break while others thrive in adversity? All eyes were on Thailand as millions followed the Cave Rescue mission -- it was impossible not to empathize with those twelve boys, their coach and, of course, the brave rescue team. Parents (me included) couldn't stop but thinking about the families of those kids. We all hoped the rescuers could bring those kids back to their parents. However, the biggest worry wasn't the abilities of the rescuers, but of the victim themselves. Do the children and their ...
09.08.2018
Hint: build a first responder mentality. Why do some people break while others thrive in adversity? All eyes were on Thailand as millions followed the Cave Rescue mission -- it was impossible not to empathize with those twelve boys, their coach and, of course, the brave rescue team. Parents (me included) couldn't stop but thinking about the families of those kids. We all hoped the rescuers could bring those kids back to their parents. However, the biggest worry wasn't the abilities of the rescuers, but of the victim themselves. Do the children and their ...
Courage for Change - A little Inspiration for Organizational Rebels
09.08.2018
by Harald Schirmer - This article - originally in German Language on LinkedIn received already more than 9000 views, 400 likes and about 70 valuable comments and more than 1000 re-shares (yes I am a bit proud) Sebastian Kolberg kindly provided the translation here: Why is change so difficult? How can an organization meet the challenges of the digital age? What can I contribute to this? Not a few ask themselves these questions. Here are some personal thoughts and the hope to encourage you to swim against the current more often! No, this is not a call ...
09.08.2018
by Harald Schirmer - This article - originally in German Language on LinkedIn received already more than 9000 views, 400 likes and about 70 valuable comments and more than 1000 re-shares (yes I am a bit proud) Sebastian Kolberg kindly provided the translation here: Why is change so difficult? How can an organization meet the challenges of the digital age? What can I contribute to this? Not a few ask themselves these questions. Here are some personal thoughts and the hope to encourage you to swim against the current more often! No, this is not a call ...
Digitaler Arbeitsplatz: Steinzeit-IT vertreibt Mitarbeiter
08.08.2018
Eine Studie zeigt: Die technologische Ausstattung am Arbeitsplatz entscheidet darüber, wie motiviert die Mitarbeiter sind. Im schlimmsten Fall riskieren Unternehmen sogar Kündigungen wegen veralteter Computer. Schwere Laptops, uncoole Smartphones und lahme Rechner - die technische Ausstattung in vielen deutschen Büros ist oft mehr als dürftig. Und das kann sich schnell rächen: Nicht nur weil der digitale Arbeitsplatz in den Unternehmen ein wichtiger Bestandteil, um das Geschäft in eine datengetriebene Zukunft zu hieven. Ohne Cloud Computing auch kein ...
08.08.2018
Eine Studie zeigt: Die technologische Ausstattung am Arbeitsplatz entscheidet darüber, wie motiviert die Mitarbeiter sind. Im schlimmsten Fall riskieren Unternehmen sogar Kündigungen wegen veralteter Computer. Schwere Laptops, uncoole Smartphones und lahme Rechner - die technische Ausstattung in vielen deutschen Büros ist oft mehr als dürftig. Und das kann sich schnell rächen: Nicht nur weil der digitale Arbeitsplatz in den Unternehmen ein wichtiger Bestandteil, um das Geschäft in eine datengetriebene Zukunft zu hieven. Ohne Cloud Computing auch kein ...
Auswirkung von Großraumbüros auf Interaktion und Kommunikation
08.08.2018
Ist es nicht naheliegend, dass in Großraumbüros ohne trennende Wände eine offenere Kommunikation stattfindet, als in den üblichen abgeschlossenen Büros? Zumindest scheint dies eine der üblichen Grundannahmen bei der Neugestaltung von Arbeit zu sein. Viele Firmen reißen Wände nieder, um mehr und bessere Zusammenarbeit zu erwirken, kollektive Intelligenz zu entfachen und damit gleich noch eine starke symbolische Botschaft zu senden. Bislang wussten wir aber nicht, ob dieser augenscheinvalide Zusammenhang auch einer strengen wissenschaftlichen Prüfung standhält. ...
08.08.2018
Ist es nicht naheliegend, dass in Großraumbüros ohne trennende Wände eine offenere Kommunikation stattfindet, als in den üblichen abgeschlossenen Büros? Zumindest scheint dies eine der üblichen Grundannahmen bei der Neugestaltung von Arbeit zu sein. Viele Firmen reißen Wände nieder, um mehr und bessere Zusammenarbeit zu erwirken, kollektive Intelligenz zu entfachen und damit gleich noch eine starke symbolische Botschaft zu senden. Bislang wussten wir aber nicht, ob dieser augenscheinvalide Zusammenhang auch einer strengen wissenschaftlichen Prüfung standhält. ...
The First ESN Post Every Leader Should Make
08.08.2018
When companies decide to go all in with enterprise social tech many rightly look to get leaders on board early. What's often overlooked in traditional approaches is the current state of trust and the foundation of trust being consistent actions. Assuming they aren't "into" social already, the moment a leader, maybe someone who is distant from the day to day or someone perceived as infalable or someone viewed as easy to anger and hard to please begins sharing birthday wishes and cat photos the jig is up. There is a better way though... Ask a Sincere Question. ...
08.08.2018
When companies decide to go all in with enterprise social tech many rightly look to get leaders on board early. What's often overlooked in traditional approaches is the current state of trust and the foundation of trust being consistent actions. Assuming they aren't "into" social already, the moment a leader, maybe someone who is distant from the day to day or someone perceived as infalable or someone viewed as easy to anger and hard to please begins sharing birthday wishes and cat photos the jig is up. There is a better way though... Ask a Sincere Question. ...
Deep Dive: Employee Frustration is Destroying Your Employee Experience
08.08.2018
Your HR department worked hard to craft the ideal recruiting, onboarding, and employee training model. They built an appealing benefits package and offer competitive salaries. Yet your retention rate isn't improving. The work environment is tense, and despite your best efforts, your workforce is showing signs of disengagement and demoralization. Productivity is dropping. You've tried everything you could think of to improve the employee experience, but a major obstacle is preventing your initiatives from gaining traction: employee frustration. It's time ...
08.08.2018
Your HR department worked hard to craft the ideal recruiting, onboarding, and employee training model. They built an appealing benefits package and offer competitive salaries. Yet your retention rate isn't improving. The work environment is tense, and despite your best efforts, your workforce is showing signs of disengagement and demoralization. Productivity is dropping. You've tried everything you could think of to improve the employee experience, but a major obstacle is preventing your initiatives from gaining traction: employee frustration. It's time ...
A Harvard professor says rebellion is a talent we can all learn
08.08.2018
So much depends upon a red wheelbarrow--or a pair of red sneakers. Harvard Business School professor Francesca Gino, who studies nonconformity, once taught a class wearing a suit and crimson kicks instead of her traditional leather loafers. She discovered that this sartorial trick made students perceive her as more intelligent, effective and powerful. Her takeaway? Constructive rebellion, in fashion and in other matters, can work for everyone. Gino's new book, Rebel Talent: Why It Pays to Break the Rules in Work and in Life, highlights the importance ...
08.08.2018
So much depends upon a red wheelbarrow--or a pair of red sneakers. Harvard Business School professor Francesca Gino, who studies nonconformity, once taught a class wearing a suit and crimson kicks instead of her traditional leather loafers. She discovered that this sartorial trick made students perceive her as more intelligent, effective and powerful. Her takeaway? Constructive rebellion, in fashion and in other matters, can work for everyone. Gino's new book, Rebel Talent: Why It Pays to Break the Rules in Work and in Life, highlights the importance ...
Chefs abschaffen? Ja, bitte!
07.08.2018
Zuerst dachte ich, ich hätte mich verlesen: "Chefs abschaffen? Nein, danke!", stand im Titel eines Xing-Klartext-Artikels von Silke Masurat, GF vom Zentrum für Arbeitgeberattraktivität. Stolze 26 Kommentare stapelten sich darunter, 71 Personen stimmten dem Artikel zu (Stand 05.08.18). Hört sich vielleicht gar nicht so viel an, aber im Totenschiff Xing (Achtung, das ist ironisch gemeint - muss man ja heutzutage dazuschreiben) bemerke ich sonst eher wenig Reaktion auf irgendeine Meldung. Der Ruf nach der "inspirierenden Führung" Konnte sie das wirklich ...
07.08.2018
Zuerst dachte ich, ich hätte mich verlesen: "Chefs abschaffen? Nein, danke!", stand im Titel eines Xing-Klartext-Artikels von Silke Masurat, GF vom Zentrum für Arbeitgeberattraktivität. Stolze 26 Kommentare stapelten sich darunter, 71 Personen stimmten dem Artikel zu (Stand 05.08.18). Hört sich vielleicht gar nicht so viel an, aber im Totenschiff Xing (Achtung, das ist ironisch gemeint - muss man ja heutzutage dazuschreiben) bemerke ich sonst eher wenig Reaktion auf irgendeine Meldung. Der Ruf nach der "inspirierenden Führung" Konnte sie das wirklich ...
Kinski meets McKinsey #1: Die Welt braucht keine klassischen Strategieberatungsfirmen mehr
07.08.2018
Viele von uns hegen den Verdacht schon lange: dass die Welt besser dran wäre ohne Beratungsfirmen wie McKinsey, BCG und Roland Berger. Weil sie unseren Planeten und die Menschen darauf zerstören. Weil ihre Methoden manchmal die Grenze zur Industriespionage schrammen. Und weil die Führungskräfte, die wir uns wünschen, keine externen Sündenböcke mehr brauchen. Was die Welt stattdessen braucht, versucht dieser Beitrag zu zeigen. Aber fangen wir erst mal ganz von vorne an. In meinen Augen war die perfekte Zeit des BCG-Beraters die 80er-Jahre des vergangenen ...
07.08.2018
Viele von uns hegen den Verdacht schon lange: dass die Welt besser dran wäre ohne Beratungsfirmen wie McKinsey, BCG und Roland Berger. Weil sie unseren Planeten und die Menschen darauf zerstören. Weil ihre Methoden manchmal die Grenze zur Industriespionage schrammen. Und weil die Führungskräfte, die wir uns wünschen, keine externen Sündenböcke mehr brauchen. Was die Welt stattdessen braucht, versucht dieser Beitrag zu zeigen. Aber fangen wir erst mal ganz von vorne an. In meinen Augen war die perfekte Zeit des BCG-Beraters die 80er-Jahre des vergangenen ...
Future Leadership: 12 Prinzipien moderner Führung
07.08.2018
Die Herausforderung Führungskräfte waren in der Vergangenheit Vorgesetzte. Und das meine ich im wörtlichen Sinne. Die Kompetenzzuschreibung erfolgte aufgrund einer mehr oder weniger ausführlichen Personalauswahl, Erfahrungen, Beziehungen oder anderer wichtiger Beweggründe. Führungspositionen wurden jedoch fast ausnahmslos von "oben" besetzt. Die Führungskraft wurde einem also wortwörtlich vorgesetzt. Nun hat sich die Arbeitswelt jedoch grundlegend geändert. Frithjof Bergmann führt hierzu unter anderem den Begriff der New Work ein und beschreibt ein Arbeitskonzept, ...
07.08.2018
Die Herausforderung Führungskräfte waren in der Vergangenheit Vorgesetzte. Und das meine ich im wörtlichen Sinne. Die Kompetenzzuschreibung erfolgte aufgrund einer mehr oder weniger ausführlichen Personalauswahl, Erfahrungen, Beziehungen oder anderer wichtiger Beweggründe. Führungspositionen wurden jedoch fast ausnahmslos von "oben" besetzt. Die Führungskraft wurde einem also wortwörtlich vorgesetzt. Nun hat sich die Arbeitswelt jedoch grundlegend geändert. Frithjof Bergmann führt hierzu unter anderem den Begriff der New Work ein und beschreibt ein Arbeitskonzept, ...
Is problem solving in a #VUCA world compatible with hierarchies?
07.08.2018
There is a saying which applies to #logistics, #manufacturing and #purchasing as well: "If you don't deliver parts you have to deliver slides!" I have heard this in in the past days more than once as my team took over a new task around 100 days ago and during reflection of this first days the above mentioned question goes round my head. Let me try to paint a picture with words: There is a supply or manufacturing problem. The team on working level from different departments has all details on hand and is trying to secure the situation with best efforts ...
07.08.2018
There is a saying which applies to #logistics, #manufacturing and #purchasing as well: "If you don't deliver parts you have to deliver slides!" I have heard this in in the past days more than once as my team took over a new task around 100 days ago and during reflection of this first days the above mentioned question goes round my head. Let me try to paint a picture with words: There is a supply or manufacturing problem. The team on working level from different departments has all details on hand and is trying to secure the situation with best efforts ...
For a more productive workplace, make these 6 effective changes
07.08.2018
There are different ways to view productivity. Employees see productivity as keeping their heads down and ploughing on, whereas organisations see it as overall performance and output. To be successful, companies need to balance both of these by juggling the many factors that influence them. The key to getting the most out of people is by ensuring that they get the most out of the space around them. Research by Leesman, however, recently found that: Only 57% of employees agree that their workplace enables them to work productively. Companies are trying ...
07.08.2018
There are different ways to view productivity. Employees see productivity as keeping their heads down and ploughing on, whereas organisations see it as overall performance and output. To be successful, companies need to balance both of these by juggling the many factors that influence them. The key to getting the most out of people is by ensuring that they get the most out of the space around them. Research by Leesman, however, recently found that: Only 57% of employees agree that their workplace enables them to work productively. Companies are trying ...
Overcome the Performance Bias if You Want to Improve Your Team
07.08.2018
Everyone loves high performers?--?hot shots who deliver exceptional work on a regular basis are unique. However, there's a problem I frequently observe when facilitating team offsite and workshops. Our obsession with top performers can backfire?--?managers quest for having perfect employees hinders performance rather than improve how people work. Not only it generates a divide that ostracizes low performers, but blind us?--?we believe top performers are perfect. Categorizing people by performance has its benefits. However, the performance bias can create ...
07.08.2018
Everyone loves high performers?--?hot shots who deliver exceptional work on a regular basis are unique. However, there's a problem I frequently observe when facilitating team offsite and workshops. Our obsession with top performers can backfire?--?managers quest for having perfect employees hinders performance rather than improve how people work. Not only it generates a divide that ostracizes low performers, but blind us?--?we believe top performers are perfect. Categorizing people by performance has its benefits. However, the performance bias can create ...
Neue Arbeitswelt: "Working out loud" heißt die Devise
06.08.2018
Seit einiger Zeit gibt es eine neue Bewegung in der Arbeitswelt: Sie heißt "Working out loud" und findet weltweit zahlreiche Anhänger. Was sich dahinter verbirgt und warum WOL auch für Selbstständige interessant ist, lesen Sie hier. Damit wir uns nicht falsch verstehen: Mit "Working out loud" ist keinesfalls gemeint, so laut wie möglich zu arbeiten und damit bestmöglichst auf sich aufmerksam zu machen. Stattdessen verbirgt sich dahinter eine Bewegung, die Menschen dazu bringen möchte, ihr Verhalten zu ändern und selbst gesteckte Ziele zu erreichen. Und ...
06.08.2018
Seit einiger Zeit gibt es eine neue Bewegung in der Arbeitswelt: Sie heißt "Working out loud" und findet weltweit zahlreiche Anhänger. Was sich dahinter verbirgt und warum WOL auch für Selbstständige interessant ist, lesen Sie hier. Damit wir uns nicht falsch verstehen: Mit "Working out loud" ist keinesfalls gemeint, so laut wie möglich zu arbeiten und damit bestmöglichst auf sich aufmerksam zu machen. Stattdessen verbirgt sich dahinter eine Bewegung, die Menschen dazu bringen möchte, ihr Verhalten zu ändern und selbst gesteckte Ziele zu erreichen. Und ...
Hierarchische Strukturen sind out: Sechs Lösungen für Hürden bei der Digitalen Transformation
06.08.2018
Neuerungen in einem Unternehmen durchzusetzen, ist selten einfach. Gartner hat sechs Hürden für die Umsetzung der Digitalen Transformation gefunden und gibt Empfehlungen, wie diese genommen werden können. Digitale Transformation erfordert Veränderungen in den Systemen und in der Kultur. Eine Gartner-Umfrage zeigt: Bisher war nur eine kleine Anzahl von Unternehmen in der Lage, ihre digitalen Initiativen über die Experimentier- und Pilotphase hinaus erfolgreich zu skalieren. Insgesamt konnten die Analysten sechs Barrieren identifizieren und liefern dazu ...
06.08.2018
Neuerungen in einem Unternehmen durchzusetzen, ist selten einfach. Gartner hat sechs Hürden für die Umsetzung der Digitalen Transformation gefunden und gibt Empfehlungen, wie diese genommen werden können. Digitale Transformation erfordert Veränderungen in den Systemen und in der Kultur. Eine Gartner-Umfrage zeigt: Bisher war nur eine kleine Anzahl von Unternehmen in der Lage, ihre digitalen Initiativen über die Experimentier- und Pilotphase hinaus erfolgreich zu skalieren. Insgesamt konnten die Analysten sechs Barrieren identifizieren und liefern dazu ...
Corporate Learning - ein Hindernis für die digitale Transformation?
06.08.2018
"Enter the talent development function -- the organizational leaders creating learning opportunities to enable employee growth and achievement. They have the ability to guide their organizations to success in tomorrow's labor market, but they can't do it alone." (LinkedIn Learning) Ende Februar 2018 veröffentlichte LinkedIn Learning eine empirische Studie zu den Herausforderungen eines Corporate Learning in der neuen bzw. digitalen Arbeitswelt. Die Studie wurde mit LinkedIn Mitgliedern durchgeführt, die entsprechend ihrer Profile ausgewählt und von Juli ...
06.08.2018
"Enter the talent development function -- the organizational leaders creating learning opportunities to enable employee growth and achievement. They have the ability to guide their organizations to success in tomorrow's labor market, but they can't do it alone." (LinkedIn Learning) Ende Februar 2018 veröffentlichte LinkedIn Learning eine empirische Studie zu den Herausforderungen eines Corporate Learning in der neuen bzw. digitalen Arbeitswelt. Die Studie wurde mit LinkedIn Mitgliedern durchgeführt, die entsprechend ihrer Profile ausgewählt und von Juli ...
"Change mich am Arsch"
06.08.2018
Jedes zweite Großunternehmen steckt in einer sogenannten Restrukturierung. In Firmen gibt es für alles Kennzahlen. Gäbe es eine Liste für kaputtveränderte Mitarbeiter, würden viele Firmen merken, dass die Lage ernst ist. Das Veränderungstempo im Arbeitsbereich nimmt zu. Im Jahr 2015 wurden allein in Deutschland 2.500 Firmen übernommen oder fusioniert. Durchschnittlich steckt jedes zweite Großunternehmen in einer sogenannten Restrukturierung. Die durchschnittliche Verweildauer von Vorständen und Top-Führungskräften sinkt: Blieb im Jahr 2010 ein Geschäftsführer ...
06.08.2018
Jedes zweite Großunternehmen steckt in einer sogenannten Restrukturierung. In Firmen gibt es für alles Kennzahlen. Gäbe es eine Liste für kaputtveränderte Mitarbeiter, würden viele Firmen merken, dass die Lage ernst ist. Das Veränderungstempo im Arbeitsbereich nimmt zu. Im Jahr 2015 wurden allein in Deutschland 2.500 Firmen übernommen oder fusioniert. Durchschnittlich steckt jedes zweite Großunternehmen in einer sogenannten Restrukturierung. Die durchschnittliche Verweildauer von Vorständen und Top-Führungskräften sinkt: Blieb im Jahr 2010 ein Geschäftsführer ...
Work-Life-Balance: Freizeit!
06.08.2018
Überall hört man die gleiche Klage: Zu viel Arbeit, zu hohe Belastung. Unser Autor hat eine Idee, wie wir die Hoheit über unser Leben zurückgewinnen. Sie kennen das, oder? Man sieht selbst enge Freunde nur noch einmal im Monat, sogar mit den besten muss man Termine ausmachen. Dauernd reserviert man Räume im Leben anderer und landet auf Wartelisten für soziale Begegnungen. Wir hetzen durch ein korsettiertes Dasein und kommen nirgendwo mehr an, weil wir sofort wieder aufbrechen müssen. Jede frei werdende Einheit wird sogleich mit neuen Tätigkeiten belegt. ...
06.08.2018
Überall hört man die gleiche Klage: Zu viel Arbeit, zu hohe Belastung. Unser Autor hat eine Idee, wie wir die Hoheit über unser Leben zurückgewinnen. Sie kennen das, oder? Man sieht selbst enge Freunde nur noch einmal im Monat, sogar mit den besten muss man Termine ausmachen. Dauernd reserviert man Räume im Leben anderer und landet auf Wartelisten für soziale Begegnungen. Wir hetzen durch ein korsettiertes Dasein und kommen nirgendwo mehr an, weil wir sofort wieder aufbrechen müssen. Jede frei werdende Einheit wird sogleich mit neuen Tätigkeiten belegt. ...
Further reflections on 70/20/10
06.08.2018
In April I put up an article called 'Let's ditch 70/20/10 and all L&D mantras' on LinkedIn. It was designed to provoke a debate. And it did. The response was big (for the L&D world): 2000+ views, 200 likes, 70+ comments. Lots of readers were supportive and shared stories. One reported feeling 'numb' when first confronted with 70/20/10 as a supposedly unchangeable reality. Another told a horror story about being ordered to implement learning according to these percentages. And there were RFPs that mandated a vendor's 'compliance' with 70/20/10 ...
06.08.2018
In April I put up an article called 'Let's ditch 70/20/10 and all L&D mantras' on LinkedIn. It was designed to provoke a debate. And it did. The response was big (for the L&D world): 2000+ views, 200 likes, 70+ comments. Lots of readers were supportive and shared stories. One reported feeling 'numb' when first confronted with 70/20/10 as a supposedly unchangeable reality. Another told a horror story about being ordered to implement learning according to these percentages. And there were RFPs that mandated a vendor's 'compliance' with 70/20/10 ...
The Surprising Power of Questions
06.08.2018
Much of an executive's workday is spent asking others for information -- requesting status updates from a team leader, for example, or questioning a counterpart in a tense negotiation. Yet unlike professionals such as litigators, journalists, and doctors, who are taught how to ask questions as an essential part of their training, few executives think of questioning as a skill that can be honed -- or consider how their own answers to questions could make conversations more productive. That's a missed opportunity. Questioning is a uniquely powerful tool ...
06.08.2018
Much of an executive's workday is spent asking others for information -- requesting status updates from a team leader, for example, or questioning a counterpart in a tense negotiation. Yet unlike professionals such as litigators, journalists, and doctors, who are taught how to ask questions as an essential part of their training, few executives think of questioning as a skill that can be honed -- or consider how their own answers to questions could make conversations more productive. That's a missed opportunity. Questioning is a uniquely powerful tool ...